【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)

【時(shí)    間】 2018年9月8-9日（周六、周日）（兩天）（9：30～17：00）   

【地    點(diǎn)】 ★★★東莞廣彩城酒店★★★

【費(fèi)    用】 全國統(tǒng)一價(jià)： 3000元/人/兩天,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等）

【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。

◆◆◆◆◆◆課--程--背--景  

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競爭力下降。

每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……

◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、注塑車間管理的概述；            
2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；                    
4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；            

5、原料的管理；                      
6、色粉的管理；                              

7、水口料的管理                      
8、周邊設(shè)備的使用與管理；                  

9、注塑模具的使用與管理；          
10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；                    

11、急件生產(chǎn)的管理；                
12、上落模工具/套筒的管理；                    

13、注塑車間的看板管理；

14、注塑生產(chǎn)的量化管理；                      

15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；      
16、注塑部員工守則；

17、注塑部員工安全守則；            
18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；                  

19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；    
20、機(jī)位水口料的控制措施；                    

21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)；                
22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；                

23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；      
24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；                

25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；      
26、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；            

27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；
28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）；      

29、怎樣搞好注塑部的工作。

◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★專家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★