【課程名稱】全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營定制化（第二期）

【主講老師】孫平

【課程背景】

        本課程是國家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師；AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師；中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常務(wù)委員；中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳版權(quán)課程榮譽(yù)導(dǎo)師；2013年中國培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng)；全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式創(chuàng)始人首席導(dǎo)師；中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師；世界道實(shí)力研究院首席培訓(xùn)師；中國出版總署管理書籍《高層管人，中層管事》作者；中國版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人——孫平老師的核心定制課程。

        課程背景主要體現(xiàn)為：核心思路是針對(duì)性解決管理層管理意識(shí)薄弱，管理技能單一，管理動(dòng)作缺乏系統(tǒng)的實(shí)際現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“六大效果”受益：1.實(shí)用性系統(tǒng)化管理邏輯的運(yùn)用；2.管理者定位的深刻理解，達(dá)成管理意識(shí)和職業(yè)價(jià)值觀；3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)；4.簡易可行的團(tuán)隊(duì)管理方法和執(zhí)行力策略5.清晰明確管理者有所為有所不為；6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對(duì)的案例分析；

【培訓(xùn)形式】

        整個(gè)授課過程采取體驗(yàn)式成果考核，訓(xùn)練內(nèi)容豐富多樣，課堂學(xué)習(xí)分享氣氛濃烈?？从耙晫W(xué)管理；視頻教學(xué)；沙盤演練；分享考核；成果考核游戲體驗(yàn)；互動(dòng)教學(xué)；由分組討論對(duì)當(dāng)天課程做出有效總結(jié)，針對(duì)疑問實(shí)現(xiàn)課堂自由提問，現(xiàn)場(chǎng)答疑。

【課程時(shí)間】2天

【課程收益】

         第一，全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)講究體驗(yàn)應(yīng)用、循序善導(dǎo)。通過沙盤演練、多媒體學(xué)習(xí)、管理風(fēng)格與管理方式評(píng)測(cè)、學(xué)員分享、即興表演等多種互動(dòng)方式，讓學(xué)員通過實(shí)際的體驗(yàn)應(yīng)用，學(xué)會(huì)辯證思維和發(fā)散思維，形成自己的理解和收獲。以解決問題為核心，用實(shí)際效果做成效。

         第二，全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)講究全景實(shí)戰(zhàn)、科學(xué)評(píng)測(cè)。通過專業(yè)的評(píng)測(cè)手段為學(xué)員進(jìn)行自評(píng)，實(shí)現(xiàn)自身的精準(zhǔn)定位，找到問題后，通過與隊(duì)友及時(shí)分析探討，進(jìn)行了科學(xué)專業(yè)的評(píng)測(cè)，補(bǔ)全或優(yōu)化了自己的觀點(diǎn)和看法。以成就學(xué)員為目的，只求適合實(shí)效。

         第三，全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)講究全景應(yīng)用、實(shí)用工具。特訓(xùn)過程中，為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的激情和興趣，孫平老師運(yùn)用獨(dú)特的教學(xué)方法將學(xué)員的注意力集中在自身，全身心投入到情景實(shí)戰(zhàn)中去，找出自身問題，找出能夠?qū)嵭У慕鉀Q方法，與自己分享，與他人分享。再運(yùn)用實(shí)用工具來輔助流程教學(xué)，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式訓(xùn)練，實(shí)效性應(yīng)用。

【課程大綱】

         主要安排分為兩大部分：發(fā)展管理與問題管理。

【主題分享】：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備條件！

【發(fā)展管理】

第一、沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊(duì)，最終只能淪落為團(tuán)伙；高效能團(tuán)隊(duì)必備條件；團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的核心要素；

第二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理要求；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)要求；團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段管理；發(fā)展表現(xiàn)與決策管理；

【主題分享】：如何引進(jìn)優(yōu)秀人才！

【問題管理】

第一、不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！隱藏問題5大假像，對(duì)應(yīng)假象解決方案；問題管理如何具體化；現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：5大假像管理解決方案。

第二、問題管理5項(xiàng)原則；問題管理7步法；現(xiàn)場(chǎng)演練:5項(xiàng)原則，7步法管理應(yīng)用方案；

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！
謝謝您的關(guān)注！歡迎企業(yè)提出需求，定制課程！
歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫平老師親自研發(fā)并主講的《管理技能6項(xiàng)修煉》版權(quán)課程。