互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面來(lái)臨，已經(jīng)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和生活模式，也改變了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。傳統(tǒng)企業(yè)都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家們面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。越是舉步維艱越要沉得住氣，變革必須要變但不能亂變更不能偏離自己企業(yè)的戰(zhàn)略。做好和互聯(lián)網(wǎng)的融合要因地制宜才是明智之舉。 因病施治才是明智之舉

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到各種各樣的情況，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)、人力、市場(chǎng)等千頭萬(wàn)緒?；蛟S你會(huì)說(shuō)這是傳統(tǒng)的玩法，現(xiàn)在是大變革時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一套無(wú)關(guān)緊要了。這種觀點(diǎn)不能說(shuō)是錯(cuò)，也不能說(shuō)是對(duì)，互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨是必然影響整個(gè)時(shí)代的助推器。但基于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)屬性有所不同，我們采取的措施和步驟也不一樣，人家說(shuō)要開(kāi)通專(zhuān)賣(mài)店你也要開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，人家企業(yè)是做終端快消品的運(yùn)作模式自然和你買(mǎi)大型機(jī)械設(shè)備的套路不一樣。好比人生病一樣，甲某患上了肺炎西醫(yī)要采取輸液加抗生素治療丙某也患上了肺炎西醫(yī)治療方法往往是一個(gè)單子開(kāi)藥。但結(jié)果往往不盡人意藥物對(duì)甲明顯，對(duì)丙卻效果不好。如用中醫(yī)觀點(diǎn)就不一樣了，中醫(yī)講究的是天人合一論要因病施治這樣不僅能治標(biāo)而且可以治本。做企業(yè)要學(xué)中醫(yī)的整體觀而非西醫(yī)的頭痛治頭腰痛治腰不要僅僅局限在某一個(gè)點(diǎn)上，企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣采用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也不一樣，只要找到適合自己企業(yè)的方向模式才是真正成功的模式。 互聯(lián)網(wǎng)更要接地氣

好多企業(yè)家一時(shí)找不到北，公司上下全員發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)信息化和電子商務(wù)。真有些怪怪的味道，更有些草木皆兵的感覺(jué)?；ヂ?lián)網(wǎng)說(shuō)白了就是幫助企業(yè)做好管理和銷(xiāo)售的助推器和工具，互聯(lián)網(wǎng)厲害互聯(lián)網(wǎng)思維更偉大，說(shuō)白了就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做事更有效率，用互聯(lián)網(wǎng)思維布局更精準(zhǔn)。有些企業(yè)自身產(chǎn)品沒(méi)做好，反而歸罪于自己沒(méi)能做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)。這種觀點(diǎn)是十分荒謬十分無(wú)知，大家都羨慕資本市場(chǎng)的豪邁。認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不用做產(chǎn)品了，互聯(lián)網(wǎng)燒的是資本的錢(qián)。 在互聯(lián)網(wǎng)+的大變革年代，傳統(tǒng)行業(yè)變革要穩(wěn)中求進(jìn)循序漸進(jìn)，分析自身企業(yè)缺少什么就補(bǔ)什么不斷總結(jié)分析借鑒，真正懂得明白互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)是魚(yú)和水的關(guān)系缺一不可。