孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤(rùn)增長(zhǎng)商業(yè)導(dǎo)師
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孫平:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
2016-03-31 1333

【互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新】

課程綱要

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微電商,微營(yíng)銷,O2O營(yíng)銷一系列概念和熱門詞匯,雙11狂歡,貓狗大戰(zhàn),百團(tuán)大戰(zhàn)過(guò)后,吹響的是借助微營(yíng)銷的O2O大戰(zhàn)的號(hào)角。小米,華為,雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)傳奇,360殺毒,滴滴打車的行業(yè)顛覆,讓品牌互聯(lián)網(wǎng)化的微創(chuàng)新,成為社會(huì)熱點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代又將如何包含于鏈接微營(yíng)銷創(chuàng)新的未來(lái),我們是看熱鬧式的拭目以待,還是戰(zhàn)略思維主導(dǎo)這個(gè)時(shí)代?引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的落地解讀,打造屬于我們自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新時(shí)代!我們一起共同期待。。。。。。

【課程大綱】

一、營(yíng)銷模式創(chuàng)新

1、 【案例研討】2015天貓雙11數(shù)據(jù):

2、 【案例研討】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì);

3、 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?

【案例研討】google VS雅虎;

【案例研討】百度:得小白得天下;

4、創(chuàng)新與突圍:打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力;

【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)力分析;

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤!

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件?互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

5、        互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為何都免費(fèi)?

【案例研討】不僅僅是免費(fèi),還送錢!

6、        互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式如何盈利?

【案例研討】360商業(yè)模式的啟發(fā);

 

二、品牌模式創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)襲;

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;

【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路;

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌;

【案例研討】一臺(tái)發(fā)燒手機(jī)的崛起:小米的道歉!

【案例研討】極致體驗(yàn):特斯拉案例分析;

【案例研討】扁平化與O2O:海底撈案例分析;

【案例研討】簡(jiǎn)單應(yīng)用:微信VS來(lái)往;

【案例研討】免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi):360免費(fèi)的背后;

2、互聯(lián)網(wǎng)品牌平臺(tái)化創(chuàng)新;

【案例研討】煎餅店到手機(jī)端外面平臺(tái);

【案例研討】切忌:模仿傳奇創(chuàng)造傳奇,你能模仿誰(shuí)?

【案例研討】用戶背棄:凡客的深淵;

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)用戶兩性關(guān)系:任務(wù)完成度+用戶體驗(yàn)度;

【圖解工具】用戶轉(zhuǎn)化:四流與四度;;

【圖解工具】用戶體驗(yàn)5類核心;

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗(yàn)管理6度羅盤

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)管理5種途徑;

3、【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的品牌化之路:用戶痛點(diǎn)與用戶體驗(yàn);微店+微信+營(yíng)業(yè)廳的用戶體驗(yàn);

 

三、服務(wù)模式創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)文化創(chuàng)新;

【案例研討】京東自建物流的背后!

【案例研討】海爾為什么升級(jí)工業(yè)4.0?

【案例研討】華為真的只是狼性文化?

2、服務(wù)模式創(chuàng)新價(jià)值何在?

l  【案例研討】服務(wù)品質(zhì)體驗(yàn):用戶體驗(yàn)度綜合服務(wù)體驗(yàn)品質(zhì)檢測(cè);

l  【案例研討】主流電商平臺(tái)用戶服務(wù)體驗(yàn)質(zhì)量對(duì)比;

l  【案例研討】服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新管理系統(tǒng)模型;

3、在線服務(wù)微創(chuàng)新

l  自媒體在線服務(wù)整合;

l  【案例研討】官方微博運(yùn)營(yíng);

l  【案例研討】官方微博互聯(lián)網(wǎng)矩陣建設(shè);

l  【案例研討】微信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化要求;

l  【案例研討】微信在線服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理;

【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的客戶服務(wù)創(chuàng)新機(jī)遇!

互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話:18617392956

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