織坊業(yè)《互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平

 【互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)】

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式升級(jí)

l  互聯(lián)網(wǎng)+金融：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展；

l  互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路；

l  互聯(lián)網(wǎng)+教育：在線教育大爆發(fā)；

l  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入；大數(shù)據(jù)醫(yī)療

l  互聯(lián)網(wǎng)+交通：一切資源共享起來(lái)

l  互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)：O2O才剛剛開(kāi)始

l  互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無(wú)人駕駛，網(wǎng)上賣車，車聯(lián)網(wǎng)，汽車后服務(wù)市場(chǎng)新模式；

l 互聯(lián)網(wǎng)+織造（紡織）：如何效能更大化？

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+定制：紅嶺定制西服；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)約：報(bào)喜鳥(niǎo)上門(mén)量體服務(wù)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)：雅派迪朗體驗(yàn)式O2O；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)VS實(shí)體模式：大數(shù)據(jù)洞察用戶需求；

l 內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級(jí)！

l 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)VS實(shí)體店：顛覆，跨界，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新；

l 互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)：到底如何升級(jí)落地！核心規(guī)律是什么？

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引發(fā)顛覆的世界；

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地4大意識(shí)

【案例研討】切忌：模式傳奇創(chuàng)造傳奇！

二、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地

l 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型；

2.     互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化：

【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；

【案例研討】服裝業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷瓶頸；紡織業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷格局；

3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)；

【案例研討】數(shù)據(jù)無(wú)處不在：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響力！

【案例研討】社會(huì)化免費(fèi)大數(shù)據(jù)工具；

【案例研討】數(shù)據(jù)管理：會(huì)員數(shù)據(jù)管理分析；

【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)在哪里？數(shù)據(jù)孤島；

【案例研討】數(shù)據(jù)分析的重要性：凡客的深淵！

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)；

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理用戶屬性數(shù)據(jù)庫(kù)；

【案例研討】企業(yè)DMP（大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）三步曲；

【案例研討】耐克：數(shù)據(jù)化平臺(tái)理解用戶習(xí)慣調(diào)整產(chǎn)品；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)5類核心；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗(yàn)6度羅盤(pán)；

 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956