[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷   全網(wǎng)營(yíng)銷  營(yíng)銷工具  營(yíng)銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營(yíng)銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！

以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)落地

l  內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)化如何破局！

l  競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)化如何升級(jí)！

l  產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)改寫家電業(yè)“黑弱白強(qiáng)”現(xiàn)狀！

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點(diǎn)評(píng)；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)思維更有價(jià)值的是什么？

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

l  如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)？

l  營(yíng)銷價(jià)值與地?cái)偹枷耄?/span>

l  傳統(tǒng)企業(yè)突圍：打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)力分析；

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰(shuí)？

【案例研討】《2014年中國(guó)家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報(bào)告》

【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)！

【案例研討】美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略；

【案例研討】格蘭仕微波爐轉(zhuǎn)型升級(jí)之路！

二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略落地

l  互聯(lián)網(wǎng)落地必備系統(tǒng)機(jī)制

1.     信息處理機(jī)制

2.     利益分配機(jī)制

3.     服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

【情景工作坊】企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)制分享；針對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)機(jī)制分享，點(diǎn)評(píng)；

【案例研討】電商平臺(tái)反傾銷；

【案例研討】網(wǎng)絡(luò)分銷到微分銷；

【案例研討】主流互聯(lián)網(wǎng)品牌服務(wù)品質(zhì)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)核心：用戶服務(wù)管理模型；

【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)化信息處理機(jī)制；

【案例研討】從社交媒體到自媒體的信息管理；

【案例研討】微信系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)重要性；

l 轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

1.     運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型；

2.     營(yíng)銷工具化：全網(wǎng)營(yíng)銷工具化：

【圖解工具】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析；

【圖解工具】用戶行為分析；

【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；

l 全網(wǎng)營(yíng)銷布局：一個(gè)核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l 全網(wǎng)營(yíng)銷策略：創(chuàng)意+執(zhí)行；從互聯(lián)網(wǎng)+到V+；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)電視：家電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的融合

【案例研討】海爾集團(tuán)工業(yè)4.0實(shí)踐；

【案例研討】長(zhǎng)虹互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型創(chuàng)新；

3.     大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代；

l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

【案例研討】大數(shù)據(jù)無(wú)處不在！

【案例研討】從大數(shù)據(jù)看家電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型誤區(qū)；

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐；

【案例研討】10億賭局背后：格力接軌大數(shù)據(jù)時(shí)代；

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃；討論，分享，點(diǎn)評(píng)；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！

互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956