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孫平:從“CEO病”看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人之道!
2016-01-20 101613
著名情商大師戈爾曼(Daniel Goleman)定義的“CEO病”:在CEO周圍,形成了一個巨大的信息真空。CEO既不知道組織內(nèi)的真實情況,也不知道組織面臨的環(huán)境的真實情況,也不知道組織內(nèi)的其他人對自己的真實看法。

從此定義,我們可以思考另一個問題:“CEO群”(CEO病,并不是CEO才會得。組織內(nèi)的各層領(lǐng)導(dǎo),都可能得。我把這個群體稱之為CEO群)的用人之
道!

做為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,管的是人,理的是事!必須具備起碼的斷(判斷)人,用人,馭人能力!管理技能中,斷人識事也是基本技能!

正人先正己!要駕馭真正的人才,使其能個展所長,各施其位。首先要能懂人、識人進而斷人!而要具備這種能力,就要自己管理好自己,塑造自己的人格魅力的同時,懂得洞察人的內(nèi)心世界和尊重人才的個人需求,才能讓適合的人在合適位置,發(fā)揮更大的效能!所以,CEO群在用人之道上,切忌不懂人而亂點兵,出現(xiàn)“CEO病”中的信息真空!我們可以從幾類典型的用人誤區(qū)中發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象:

誤區(qū)1、任人唯順;重用順從自己的人,而一味順從甚至盲目順從的人,往往缺乏創(chuàng)新精神和責(zé)任原則,這反而滿足了領(lǐng)導(dǎo)者的虛榮心,從而對客觀事實判斷偏差,步入主觀判斷和感性判斷!CEO群一旦對此類人委以重任,必是拿職權(quán)當榮譽去招搖,不當責(zé)任去履行,CEO群也要為不能管好自己的虛榮心和駕馭感性認知線,而負全部責(zé)任和慘痛教訓(xùn)!

誤區(qū)2、任人唯信;重用自己的親信人員,整個組織失去公平公正,基層對組織逐漸失去信心,無法建立良性競爭機制,人才儲備無從談起,自然形成信息真空。CEO群不能自我責(zé)任,致使其他人才心生不滿,喪失公信力!不懂人尊重人才和建立人才競爭,才會走此誤區(qū);

誤區(qū)3、任人唯歷;重用有高學(xué)歷和高資歷的人士,缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新能力是此類人士的軟肋,根本駕馭不了實干型和激進型人才!不排除有真材才學(xué)者,就需要CEO群火眼金睛來發(fā)掘,此處提及是指,不可唯(唯獨唯一)高學(xué)歷和高資歷而委以重任,否則,組織發(fā)展緩慢不說,還會錯過發(fā)展機遇,錯失實干型和激進型人才流失!下屬中有高學(xué)歷高資歷者固然是好事,但CEO群們切忌急于求才,覆水難收! 

古人用人之道就講求“知人善任”,知人為先,善任為后!非常值得我輩借鑒!唐太宗的“房謀杜斷”,對李靖戰(zhàn)則為將和則入相(李靖文才武略兼?zhèn)?,出去能帶兵,入朝能為相,唐太宗就任用李靖為刑部尚書兼檢校中書令)就是很好的范本!而當今名企名家“蒙?!迸8挠萌酥酪彩欠浅:玫淖糇C:有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。

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