[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;
互聯(lián)網(wǎng)思維 實體經(jīng)濟 傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級 童裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)營銷 全網(wǎng)營銷 營銷工具 營銷轉(zhuǎn)化 大數(shù)據(jù)營銷
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認知到執(zhí)行落地,團隊創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
[課程目標]
引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。
[課程優(yōu)勢](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增!
強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)思維升級落地
l 內(nèi)外交困格局;轉(zhuǎn)型升級勢在必行!
【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后:童裝業(yè)分眾電商的思考?
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級3個段子;
l 互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;
l 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?
l 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?
l 電商AND電傷;為何AND如何;
【案例研討】兩場世紀豪賭,賭的是什么?
【情景沙盤】他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點評;
【案例研討】iPhone手機升級之路!蘋果憑什么?
【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?
【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級到底升級什么?需要哪些條件?
【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤!
【情景沙盤】童裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析;
【案例研討】警示:你能模仿誰?
l 轉(zhuǎn)型升級必備系統(tǒng)機制
1. 信息處理機制
2. 利益分配機制
3. 服務(wù)品質(zhì)機制
【案例研討】一雙童鞋的互聯(lián)網(wǎng)之旅;
二、全網(wǎng)營銷系統(tǒng)升級落地
l 全網(wǎng)營銷系統(tǒng)化:運營系統(tǒng)化;營銷工具化;大數(shù)據(jù)應(yīng)用
l 全網(wǎng)營銷工具化:
【圖解工具】行業(yè)競爭分析;
【圖解工具】用戶行為分析;
【圖解工具】全網(wǎng)營銷布局:一個核心,兩大終端,三類整合,五大策略;
全網(wǎng)營銷策略:創(chuàng)意+執(zhí)行;從互聯(lián)網(wǎng)+到V+;
【案例研討】童鞋品牌全網(wǎng)營銷成果分享;
【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在!
【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計劃;討論,分享,點評;
【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!