[移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化]

[課程關鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；
互聯(lián)網(wǎng)思維      移動互聯(lián)網(wǎng)     移動電商    用戶體驗

碎片化      微時代    微電商    微營銷  大數(shù)據(jù)

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。

移動電商移動營銷，微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，如何破解移動營銷的商業(yè)應用價值；本課程重點側重移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對企業(yè)管理的影響，用案例分享發(fā)掘移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

本場訓練旨在將移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體轉(zhuǎn)型時期團隊高效能。

[課程收益]

1、移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團隊和產(chǎn)品案例分享；

2、企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地；

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

全景實戰(zhàn)特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[訓練要求]：全程情景再造，分組6-8人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內(nèi)容，實施計劃，營銷方案；主講導師以企業(yè)教練方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應用；

物料準備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副；

[課程內(nèi)容]

一、       移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化篇

1、管理運營文化之重：
【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？

企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化；

互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；

2  案例：喬布斯到雕爺牛腩；

2  案例：三只松鼠到小米；

2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神；

文化重在執(zhí)行與落地；

2  案例：軍人總裁的企業(yè)文化；

2  案例：兩場世紀豪賭！

【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？

?雙11用戶數(shù)據(jù)：桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移；                                       
? 碎片化時代的變革；

? 移動應用的顛覆；                                       
? 輕應用到微應用；

2、  移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重

?  互聯(lián)網(wǎng)永恒核心：用戶體驗；

l  用戶體驗四大方向；

l  用戶體驗四個層次；

移動互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變；

移動互聯(lián)網(wǎng)應用形式；

移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為；

移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重的企業(yè)文化：

l  用戶之重的團隊文化；

l  用戶之重的產(chǎn)品文化；

l  用戶之重的服務文化；

2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化：Google式文化發(fā)酵；

2  團隊案例：阿里巴巴企業(yè)文化，華為企業(yè)文化；

【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些？

二、       移動互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇

1、  產(chǎn)品文化案例：微信產(chǎn)品文化；

2  微信版本演化之路，本土化的用戶文化；

2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論，從人群看市場文化；

2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，5大文藝特質(zhì)；

2  移動互聯(lián)網(wǎng)市場原則，用戶為王的15發(fā)則；

2  自然流的設計思路，互聯(lián)網(wǎng)文化做減法；

【情景工作坊】：討論獨孤九劍的產(chǎn)品文化落地；

2、  團隊文化案例：阿里移動互聯(lián)網(wǎng)布局；

2  支付寶移動端服務之痛；

2  手機淘寶用戶影響；

2  來往不再來往；

2  強大的電商帝國；

3、  服務文化案例：移動互聯(lián)網(wǎng)金融；

2  手機上的金融服務；

2  平安陸金所服務機制；

2  拍拍貸快速響應機制；

2  手機銀行兼容性測試；

【情景工作坊】總結文化分享內(nèi)容，并小組內(nèi)分享；

4、  小結：企業(yè)，用戶，產(chǎn)品，文化；

2  案例：京東七劍；一號店5步戰(zhàn)略；

2  案例：百度錢包APP推廣；

2  案例：微信紅包一夜成名；

2  案例：大眾點評網(wǎng)服務文化；

2  警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！

附1：持續(xù)發(fā)展縱橫論

結束訓練，課后30分鐘：

【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷；

 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956