孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫平:汽車業(yè):互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù) -互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
2016-06-13 2634
對象
中高層,企業(yè)老板
目的
完整解讀互聯(lián)網(wǎng)+核心價值,關(guān)聯(lián)汽車業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的落地性策略;呈現(xiàn)汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級系統(tǒng),品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型必備的核心要素;應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具,建立汽車品牌自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng);
內(nèi)容
 【汽車業(yè):互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)】

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程收益]

1、       完整解讀互聯(lián)網(wǎng)+核心價值,關(guān)聯(lián)汽車業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的落地性策略;

2、       呈現(xiàn)汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級系統(tǒng),品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型必備的核心要素;

3、       應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具,建立汽車品牌自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng);

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢

l  互聯(lián)網(wǎng)+金融:全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

l  互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè):催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

l  互聯(lián)網(wǎng)+教育:在線教育大爆發(fā)

l  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入;大數(shù)據(jù)醫(yī)療

l  互聯(lián)網(wǎng)+交通:一切資源共享起來

l  互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù):O2O才剛剛開始;

l  互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn):you+國際青年公寓

l  互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè):讓生產(chǎn)制造更智能;

l  互聯(lián)網(wǎng)+汽車:無人駕駛,網(wǎng)上賣車,車聯(lián)網(wǎng),汽車后服務(wù)市場新模式;

【案例研討】人類第一臺無人駕駛汽車;

【案例研討】中國第一臺無人駕駛汽車;

【案例研討】企業(yè)零售的電子商務(wù)平臺;

【案例研討】瘋狂的汽車后市場O2O;

l  內(nèi)外交困:互聯(lián)網(wǎng)+如何破局!

l  競爭格局:互聯(lián)網(wǎng)+如何升級!

l  【案例研討】汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)化升級;

l  【案例研討】實體經(jīng)濟(jì)大國之殤!

l  【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識

二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

1.    互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從哪里?

l  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里?

l  大數(shù)據(jù)4V特征;

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;

【案例研討】汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)報告分析;

【案例研討】汽車品牌與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合;

2大數(shù)據(jù)營銷管理

l  【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值

【案例研討】大數(shù)據(jù)用戶管理;

【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫;

【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫;

【案例研討】汽車后市場的大數(shù)據(jù)價值;

【案例研討】汽車品牌服務(wù)模式創(chuàng)新;

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

l  企業(yè)DMP大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲;

l  企業(yè)DMP5核心利益;

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案;

【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗;

3、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理應(yīng)用

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新案例分享;
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話:18617392956 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師