[大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)   大數(shù)據(jù)應(yīng)用  大數(shù)據(jù)時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)思維         

中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造    互聯(lián)網(wǎng)精神  互聯(lián)網(wǎng)文化  互聯(lián)網(wǎng)管理   大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)  

[課程背景]

大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，根據(jù)客戶(hù)的需求，Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)（或數(shù)字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現(xiàn)給你，就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn)，可以利用類(lèi)似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶(hù)、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大新市場(chǎng)以及提升效率，才逐步形成大數(shù)據(jù)這個(gè)概念。

本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)價(jià)值，以落地實(shí)效的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)和工具實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

[課程收益]

1、正確客觀的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)立體化解讀；

2、完成大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)級(jí)實(shí)用性落地；

3、掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理變革務(wù)實(shí)舉措；

4、強(qiáng)化企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)性管理模型；

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！

[課程大綱]

一、大數(shù)據(jù)從何而來(lái)？

1.什么是大數(shù)據(jù)？

2.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

3.大數(shù)據(jù)怎么用？

4.互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

案例視頻：CCTV曝光iPhone手機(jī)大數(shù)據(jù)；

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值幾何？

1.大數(shù)據(jù)與用戶(hù)隱私；

2.大數(shù)據(jù)與用戶(hù)訴求；

3.大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀；

4.大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響；

5.大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；

案例：垃圾郵件的死亡；

6.中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析；

7.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；

8.行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析；

案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

案例：80%數(shù)據(jù)中心被閑置；

三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革

1.大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；

A.一切皆可量化；

B.大數(shù)據(jù)投資方向；

圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；

2.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革；

A.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；

案例：京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；

B.大數(shù)據(jù)用戶(hù)信息管理；

案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶(hù)分析實(shí)施變革；

C.大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測(cè)試：響應(yīng)速度，兼容性，完整性；

案例：車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；

3.大數(shù)據(jù)管理變革；

A.用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性；

案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)據(jù)報(bào)告；

B.企業(yè)文化變革：互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)文化變化；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化，產(chǎn)品文化；

文化是什么？企業(yè)文化價(jià)值從何體現(xiàn)？案例：微信產(chǎn)品文化，華為產(chǎn)品文化；

C.運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：4化模型

標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，精細(xì)化，數(shù)據(jù)化；

案例：京東七劍與1號(hào)店5步戰(zhàn)略；

D.營(yíng)銷(xiāo)管理升級(jí)：多渠道，全方位；全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具化：1個(gè)核心，2大終端，3類(lèi)整合，4化模型；

5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；

互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專(zhuān)職助理電話(huà)：18617392956