孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導(dǎo)師
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孫平: 互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
2016-07-13 2831
對象
企業(yè)老板,高管
目的
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
內(nèi)容
 [互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)營銷   全網(wǎng)營銷  營銷工具  營銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢]課程特色)

雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維!
     

[課程大綱]

互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)思維如何升級?

l  內(nèi)外交困格局;轉(zhuǎn)型升級勢在必行!

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?

l  電商AND電傷;為何AND如何;

【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭,賭的是什么?

【情景沙盤】他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點(diǎn)評;

【案例研討】iPhone手機(jī)升級之路!蘋果憑什么?

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?

l  顛覆與跨界

l  為何要做升級

l  憑什么轉(zhuǎn)型升級

l  如何做好轉(zhuǎn)型升級

l  互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

l  營銷價(jià)值與地?cái)偹枷?/span>

l  企業(yè)綜合競爭力打造;

【情景沙盤】企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析;

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級到底升級什么?需要哪些條件?

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤!

【案例研討】你能模仿誰?

 

二、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地?

l  互聯(lián)網(wǎng)化必備系統(tǒng)機(jī)制

1.     信息處理機(jī)制

2.     利益分配機(jī)制

3.     服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

【情景工作坊】企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營系統(tǒng)機(jī)制分享;針對設(shè)計(jì)系統(tǒng)機(jī)制分享,點(diǎn)評;

【案例研討】微波爐轉(zhuǎn)型升級之路!

l 全網(wǎng)營銷系統(tǒng)化

1.     運(yùn)營系統(tǒng)化

2.    營銷工具化:全網(wǎng)營銷策略(本期重點(diǎn))

3.     大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 從IT時(shí)代到DT時(shí)代;

l 互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù);

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)發(fā)展

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在!

【案例研討】大數(shù)據(jù)營銷管理;

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃;討論,分享,點(diǎn)評;

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!

 

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)從哪來?

1.    什么是大數(shù)據(jù)?

2.    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里?

3.    大數(shù)據(jù)怎么用?

4.    互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng);

5.    大數(shù)據(jù)4V特征;

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值有多大?

1.    大數(shù)據(jù)與用戶隱私;

2.    大數(shù)據(jù)與用戶訴求;

3.    大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀;

4.    大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響;

5.    大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;

【案例研討】垃圾郵件的死亡;

6.    中國大數(shù)據(jù)市場分析;

7.    企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析;

8.    行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析;

案例:世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

三、  大數(shù)據(jù)營銷管理

1、【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值

2、營銷模式的大數(shù)據(jù)運(yùn)營;

3、行業(yè)競爭分析;

4、用戶行為分析;

5、大數(shù)據(jù)用戶管理;

6、大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽;

7、大數(shù)據(jù)用戶兩性關(guān)系;

【案例研討】微信營銷系統(tǒng)CRM應(yīng)用;

8、企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲;

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案;

【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn);

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心

【案例研討】通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒;

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)

【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)

【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展

【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話:18617392956

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