課程背景：執(zhí)行力是一種行為表象，是求一個(gè)完成結(jié)果，完整高效的執(zhí)行，需要具備多個(gè)因素條件的串聯(lián)，達(dá)成一套實(shí)際落地的執(zhí)行系統(tǒng)，才是執(zhí)行力管理要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)有效結(jié)果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以高品質(zhì)執(zhí)行力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)行！可惜的是，管理現(xiàn)狀中的單一講執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執(zhí)行管理，再到執(zhí)行評(píng)估與提升，才是完整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。執(zhí)行管理課程，將文化落地做為起點(diǎn)，立體展現(xiàn)文化魔方體的價(jià)值要點(diǎn)，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評(píng)估要素，完成執(zhí)行力系統(tǒng)4R管理模式。 一、文化基因 企業(yè)文化價(jià)值 "1、無(wú)處不在的企業(yè)文化；影視教學(xué)：海爾品質(zhì)文化；企業(yè)案例分析：沃爾瑪：日不落與三米微笑；蒙牛人才觀文化；華為狼性文化 2、企業(yè)文化的價(jià)值定位； 3、企業(yè)文化的執(zhí)行誤區(qū)； 4、企業(yè)文化執(zhí)行必備因素； 5、企業(yè)文化的執(zhí)行價(jià)值； 6、如何讓企業(yè)文化執(zhí)行落地； 核心：企業(yè)文化魔方體" 團(tuán)隊(duì)文化塑造 "1、團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化并聯(lián)；影視案例：亮劍 2、案例：著名團(tuán)隊(duì)文化模式——麥肯錫7-S模式 3、如何打造團(tuán)隊(duì)文化； 4、團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行誤區(qū)； 5、團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容設(shè)定； 6、團(tuán)隊(duì)文化的執(zhí)行目標(biāo)；核心：團(tuán)隊(duì)文化四維空間" 二、執(zhí)行力塑造 什么才是執(zhí)行力？ "1、執(zhí)行力是行動(dòng)結(jié)果：干了與干成，行動(dòng)力與執(zhí)行力的區(qū)別； 2、執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力 3、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 4、合格的企業(yè)執(zhí)行力 5、不同角色如何理解執(zhí)行力 （1）個(gè)人 （2）企業(yè) （3）領(lǐng)導(dǎo) 管理故事：買(mǎi)土豆的故事，分享總結(jié)！" 執(zhí)行力誤區(qū) 高層管理執(zhí)行誤區(qū)；中層管理執(zhí)行誤區(qū)；基層管理執(zhí)行誤區(qū)； 執(zhí)行力管理的矛盾 "執(zhí)行力執(zhí)行時(shí)存在的矛盾 （1）領(lǐng)導(dǎo)層的期望 （2）員工的理解 （3）員工狀態(tài)影響執(zhí)行力實(shí)施；成員狀態(tài)分析；演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行矛盾分析" 三、執(zhí)行提升系統(tǒng) 4R執(zhí)行提升系統(tǒng) R1驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；R2職責(zé)系統(tǒng)；R3檢查系統(tǒng)；R4考核系統(tǒng)；演練：評(píng)估執(zhí)行提升系統(tǒng)現(xiàn)狀； 執(zhí)行導(dǎo)向的文化管理 "（一）培養(yǎng)成員的執(zhí)行意識(shí)； （二）塑造危機(jī)意識(shí)； （三）培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神職業(yè)價(jià)值觀； （四）用企業(yè)的文化理念影響每一個(gè)員工； （五）鞭策培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)力； （六）文化管理是最高境界； （七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工；影視案例：卡特教練" 執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵詞 哪5個(gè)關(guān)鍵詞？如何達(dá)成？演練：執(zhí)行力關(guān)鍵詞演練 學(xué)習(xí)力的塑造 學(xué)習(xí)系統(tǒng)，文化落地，執(zhí)行到位！