你還只是停留在大課堂聽講嗎？ 你還只是對著視頻光盤做筆記嗎？ 你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎？ 沒有立體領悟，學過不等于學到！ 沒有實際應用，學到不等于得到！ 沒有效能成果，得到不等于賺到！ 全景實戰(zhàn)特訓營 全景實戰(zhàn)特訓模式，研究理解并結合學習金字塔模型，深刻強化體驗式訓練，實效性應用，無縫整合教練技術，行動學習，沙盤演練，拓展訓練，體驗培訓，讓企業(yè)和學員在實踐中學習，在學習中應用，區(qū)別于普通講授式培訓，完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身于企業(yè)實際經營情景，直面企業(yè)經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心，保障化繁為簡，直擊核心的務實成果，回饋合作企業(yè)有效應用，價值培增。 以解決問題為核心，用實際應用解決問題！ 這里沒有大師，只有大道至簡！ 這里沒有顛覆，只有體驗應用！ 這里沒有速成，只有循序善導！ 這里不是聽課講授，只有全景實戰(zhàn)！ 這里拒絕科班理論，只有實用工具！ 這里摒棄格式教條，只求適合實效！ 我們不敢妄稱第一，因為成就用戶才是第一！ 沒有電話推銷，沒有會銷宣講，只有口碑推薦！ 完全規(guī)避中國企業(yè)培訓八大誤區(qū)： 1、 拿培訓當喜劇，培訓師光演戲，嘻嘻哈哈很歡喜，光有熱鬧沒實際； 2、 借培訓做傳銷，連環(huán)計上房梯，一路都在賣東西，冷靜一想沒一個好東西； 3、 把培訓當西醫(yī)，哪里痛醫(yī)哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里； 4、 將培訓做福利，有任務無學習，不務實也不練習，只為把錢花出去； 5、 用培訓學傳奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿傳奇怎能創(chuàng)造傳奇？ 6、 拿培訓做實驗，求概念玩新鮮，不明階段和實踐，團隊如砧板員工疲弱如牙簽； 7、 做培訓學宗教，喊口號做動操，形式簡單還粗暴，有形式沒內涵精髓沒展現； 8、 超自負不培訓，拼老本熬資歷，寧做苦力不學習，不變革不進取發(fā)展如何持續(xù)？ 體驗式訓練，實效性應用： 全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！ 全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！ 現場企業(yè)咨詢，幫助優(yōu)化現狀制定改進實施策略！ 企業(yè)教練一對一，企業(yè)級實效輔導私人定制！ 終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵； 實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練。 全景實戰(zhàn)特訓營課程名錄 獨家版權課程：企業(yè)管理技能特訓營《將軍令》 讓你在體驗應用中成為管理大師?。啥ㄖ苹瘍扔枺? 管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！ 全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。 本課題訓練十大收益： 1.實用性系統(tǒng)化教練技術的管理邏輯運用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀； 3.規(guī)避并發(fā)掘管理現狀中誤區(qū)和風險； 4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略 5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理； 6.管理者技能方法改進與應對的案例分析； 7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理； 8.沙龍分享，寓教于樂中學管理； 9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力； 10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。 獨家品牌課程：職業(yè)銷售技能特訓營《狼之魂》 讓銷售在談笑風生間業(yè)績翻幾番?。啥ㄖ苹瘍扔枺? 在輕松愉悅的對話中，完成有效溝通價值塑造的自然成交！ 全程銷售場景實戰(zhàn)；請準備好足夠大腦存儲空間，迎接真正的狼性營銷風暴！ 本課題訓練收益： 1. 職業(yè)銷售綜合素質塑造； 2. 職業(yè)銷售技能系統(tǒng)化訓練； 3. 形成銷售團隊職業(yè)價值觀； 4. 達成銷售計劃實施管理系統(tǒng)； 5. 完成高效銷售流程管控處理機制； 6. 成倍提高銷售人員人均效能； 7. 實現銷售敏銳度充分把握商機； 8. 達成銷售現場方案能力成果應用； 9. 實現銷售成本最小化人均單產最大化； 10. 完成系統(tǒng)化高品質服務標準； 獨家品牌課程：新員工職業(yè)化特訓營《鷹之翼》 縱橫職場新兵營，卓越團隊能量場?。啥ㄖ苹瘍扔枺? 企業(yè)最大成本，是一群未得到合格訓練的員工！ 全程職業(yè)情景訓練； 什么都可以挑戰(zhàn)，價值觀不可以挑戰(zhàn)；什么都有得商量，執(zhí)行力沒得商量！ 本課題訓練收益： 1、實現職業(yè)化綜合能力塑造； 2、打造團隊第一，個人服從的價值觀； 3、形成團隊配合協同能力基礎； 4、促進團隊新成員思維成長與融合； 5、實戰(zhàn)演練中鍛造團隊協同力； 6、全景體驗團隊執(zhí)行力訓練； 7、檢驗招聘流程和招聘對象標準的合理性； 8、完成團隊管理中新成員培訓和篩選工作；