[互聯(lián)網(wǎng)品牌管理]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)品牌  利潤增長點 管理模式  營銷定位  定位系統(tǒng)

品牌營銷   全網(wǎng)營銷  品牌運營  營銷轉(zhuǎn)化  品牌資產(chǎn) 品牌口碑   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

                                                                                                              ——海爾集團張瑞敏

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！                                          

以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                          

化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！                                                  

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)品牌定位管理

【案例研討】2014年雙11繁華數(shù)據(jù)的背后；

【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；

【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

【案例3】分眾電商之路；

l  品牌差異化定位思考：開源與節(jié)流！省與增？

l  品牌差異化定位USP的差異化設(shè)計工具應(yīng)用；

【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營銷5步；

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設(shè)計4要素；

【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級之路！

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌個性服務(wù)差異定位；

【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計4要素完成案例探討；

l  定位系統(tǒng)評估工具應(yīng)用：PEST分析法；

l  競爭分析SWTO工具應(yīng)用；

l  壁壘設(shè)計：三類核心壁壘設(shè)計應(yīng)用；

【案例研討】柯達到富士，雅虎到Google；

【案例研討】iPad商標之爭；

【案例研討】廣告定位資源壁壘；

l  定位設(shè)計行動計劃：定位系統(tǒng)落地7步法

l  用數(shù)據(jù)化掌控過程和結(jié)果；

【情景工作坊】運營SWTO工具完成定位系統(tǒng)設(shè)計與評估；

【情景工作坊】完成一項壁壘設(shè)計簡案；

二、互聯(lián)網(wǎng)品牌運營管理

【圖解工具】品牌運營內(nèi)部管理：四化模型圖解；

l  標準化；標準化文案：品牌素材整理；

l  流程化；流程化執(zhí)行：品牌品類梳理，定位分析運營；

l  數(shù)據(jù)化；數(shù)據(jù)化任務(wù)：品牌數(shù)字化資產(chǎn)盤點；

l  精細化；精細化營銷：品牌文化到口碑營銷；

【案例研討】品牌運營素材清單；

【案例研討】品牌營銷傳播策略；

【案例研討】品牌資產(chǎn)運營關(guān)鍵詞庫；

【案例研討】品牌故事與品牌文化；

【圖解工具】品牌運營外圍管理：用戶體驗度設(shè)計；

l  用戶體驗是什么？要實現(xiàn)用戶體驗先了解用戶特征；

l  用戶兩性關(guān)系：屬性VS黏性；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗管理分類；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗管理5大核心；

【案例研討】京東用戶體驗前后對比！

【案例研討】品牌互聯(lián)網(wǎng)化體驗升級；

三、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌網(wǎng)絡(luò)營銷策略；

l  核心內(nèi)容：1個核心+2大終端+3類整合+5大策略；

l  互聯(lián)網(wǎng)營銷兩大永恒是什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷用戶兩性關(guān)系；

l  【案例研討】任務(wù)完成度+用戶體驗度；

l  品牌營銷 “四流“與”四度“；

l  【案例研討】品牌營銷“四度“結(jié)合；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體矩陣建設(shè)；

【案例研討】現(xiàn)場體驗應(yīng)用，3類整合營銷方式和5大策略實施方案；

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)管理；

l  互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌輿情監(jiān)控；

l  互聯(lián)網(wǎng)品牌危機公關(guān)；

l  互聯(lián)網(wǎng)口碑的力量；

l  危機公關(guān)處理形式；

l  輿情管理8項指標；

l  輿情管理3大模式；

l  輿情管理5種方法；

【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控常用工具；

【案例研討】從一億捐款到損失80億；

【案例研討】一頭毛驢引發(fā)的爭議；

【案例研討】一個優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)品牌的淪陷；