第一道真經(jīng)，品牌形象卡準(zhǔn)位---品牌能將蘿卜賣(mài)出肉價(jià)錢(qián) 1、準(zhǔn)確的品牌卡位，幫助企業(yè)在顧客的心目中，建立起“第一”甚至“唯一”的形象。 2、為什么中國(guó)快餐品牌無(wú)法超越 “肯德基”？ 系統(tǒng)可以復(fù)制，但品牌文化無(wú)法復(fù)制。 3、剖析肯德基的掙錢(qián)機(jī)器--品牌。 ①特色；②群策群力，共赴卓越；③注意細(xì)節(jié)；④培訓(xùn)無(wú)止境；⑤ 不從零開(kāi)始。 第二道真經(jīng)，市場(chǎng)規(guī)劃布好局---方向選對(duì)一日千里 1、什么叫市場(chǎng)規(guī)劃？ 2、如何抓好市場(chǎng)規(guī)劃的七大關(guān)鍵？ ①明確目標(biāo)。目標(biāo)：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率，銷(xiāo)售毛利率，覆蓋率，占有率等。 ②準(zhǔn)確定位（目標(biāo)顧客群與市場(chǎng)定位） 。 定位于高、中、低端顧客群的哪一個(gè)？與不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔，進(jìn)而確定本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。 ③提升形象（產(chǎn)品，包裝）。 人靠衣裝佛靠金裝，善于塑造產(chǎn)品價(jià)值，杜絕把肉當(dāng)豆腐賣(mài)。 3、定對(duì)價(jià)格（價(jià)格是一個(gè)體系）。 如何定：①零售價(jià)；②終端價(jià)；③批發(fā)價(jià)；④代理價(jià)；⑤經(jīng)銷(xiāo)價(jià)；⑥出廠價(jià)。 4、選對(duì)渠道。 如何識(shí)別潛在客戶(hù)？ 如何做好客戶(hù)梯隊(duì)建設(shè)？ 5、做對(duì)促銷(xiāo)。 促銷(xiāo)的三大策略是什么？ 6、樹(shù)對(duì)樣板。 榜樣的力量是無(wú)窮的。 第三道真經(jīng)，特色營(yíng)銷(xiāo)求突破---同質(zhì)產(chǎn)品賣(mài)出不同 策劃您的產(chǎn)品： 1.亮點(diǎn)在哪里？ 2.能總結(jié)和策劃出幾個(gè)第一或唯一？ 3.和顧客有什么關(guān)系？ 4.如何有效傳遞？ 5.客戶(hù)變學(xué)生，買(mǎi)賣(mài)更好做。如何做到？ 第四道真經(jīng)，渠道管控促增長(zhǎng)--讓渠道24小時(shí)不停工作 經(jīng)銷(xiāo)商的重要地位是什么？ 經(jīng)銷(xiāo)商的資源是如何流失的？ 經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)五階段是什么？ 如何做好渠道管控： ①兌現(xiàn)承諾； 營(yíng)銷(xiāo)是承諾和兌現(xiàn)承諾的過(guò)程。 營(yíng)銷(xiāo)人員在和經(jīng)銷(xiāo)商交往時(shí)，如何兌現(xiàn)承諾? ②擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)； ③重復(fù)購(gòu)買(mǎi)； ④客戶(hù)見(jiàn)證； 發(fā)完獎(jiǎng)，別忘了請(qǐng)客戶(hù)替我們說(shuō)幾句話,客戶(hù)替你說(shuō)一句，比你說(shuō)1萬(wàn)句更管用。 ⑤口碑傳遞； 業(yè)務(wù)員跟經(jīng)銷(xiāo)商相處過(guò)程中最容易犯的三大錯(cuò)誤。 第五道真經(jīng)，營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)助好力--讓銷(xiāo)售動(dòng)力持續(xù)提升 好業(yè)績(jī)=好員工×好方法×好機(jī)制； 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)，考要考得心服口服； 如何做到“規(guī)則公開(kāi)，過(guò)程公正，結(jié)果公平”？ 第六道真經(jīng)，團(tuán)隊(duì)精干做到位--前線取勝要靠戰(zhàn)斗力 人才的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 要借好哪3股合力？ 銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)四個(gè)階段是什么？ 銷(xiāo)售人員如何克服恐懼、逃避、疲勞心理？ 如何打破2-3-2“規(guī)律”？ 客戶(hù)拜訪開(kāi)場(chǎng)白九大實(shí)戰(zhàn)話術(shù)； 聰明的銷(xiāo)售人員應(yīng)洞悉的10大潛規(guī)則； 實(shí)戰(zhàn)分享卓越銷(xiāo)售“5心”系統(tǒng)； 分享營(yíng)銷(xiāo)四重境界； 實(shí)戰(zhàn)分享整合顧客的23大策略； 溝通如何拴牢5大利益紐帶？