企業(yè)定制培訓(xùn) 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革到數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，各個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了“人才就是第一生產(chǎn)力”的根本含義。因此針對(duì)于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的培訓(xùn)需求越來(lái)越多。隨著培訓(xùn)需求的膨脹，各類針對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和公司也越來(lái)越多。多年的培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展，導(dǎo)致了各種怪異的現(xiàn)象，那就是各類培訓(xùn)帶著很強(qiáng)的商業(yè)化色彩。許多企業(yè)家更是產(chǎn)生了向往名校的心理，因此行內(nèi)也流行了一句話“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。而很多“外來(lái)的和尚”甚至忘記了培訓(xùn)的教育功能，而片面地、浮躁地追求商業(yè)化，給整個(gè)中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)蒙上了陰影，也給各種需要通過(guò)培訓(xùn)解決問(wèn)題的企業(yè)蒙受損失。 企業(yè)培訓(xùn)是眾多團(tuán)隊(duì)講師共同打造的新模式培訓(xùn)，所有的講師都是來(lái)自管理及培訓(xùn)的“實(shí)戰(zhàn)派”專家。我們共同的目標(biāo)就是通過(guò)一次一次的培訓(xùn)，真正的解決企業(yè)的各類管理問(wèn)題，讓企業(yè)真正意義上達(dá)到“健康”。 企業(yè)定制培訓(xùn)流程 第一步：講師實(shí)地走訪及調(diào)研 　　企培團(tuán)隊(duì)為保證企業(yè)培訓(xùn)效果，會(huì)派遣團(tuán)隊(duì)講師進(jìn)行實(shí)地走訪及調(diào)研。用以明確企業(yè)的培訓(xùn)目的，并了解企業(yè)的基本情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以直接與講師進(jìn)行溝通與咨詢。 第二步：確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題 　　通過(guò)對(duì)企業(yè)的基本情況和內(nèi)訓(xùn)需求進(jìn)行充分的討論和分析，并與企業(yè)進(jìn)行充分交流，初步確定企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課題。 第三步：確認(rèn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案 　　通過(guò)初步確定的內(nèi)訓(xùn)課題確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，受訓(xùn)企業(yè)對(duì)此方案提出修改意見(jiàn)，并最終通過(guò)雙方交流最后確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案。 第四步：確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用 　　根據(jù)內(nèi)訓(xùn)方案確定此次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所需的費(fèi)用。 第五步：簽訂企業(yè)內(nèi)訓(xùn)協(xié)議 　　對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行確認(rèn)后，雙方簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議。 第六步：具體內(nèi)訓(xùn)操作流程 　　由授課老師前往企業(yè)，具體執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)方案，進(jìn)入具體企業(yè)內(nèi)訓(xùn)操作流程。