大綱

課程單元

第一篇：從管理執(zhí)行力看管理者

l   從寓言故事看執(zhí)行力——誰去系鈴？

l   定義執(zhí)行力： 執(zhí)行=我做了？

ü   完成任務不等于執(zhí)行任務

ü   完成目標不等于創(chuàng)造價值

l   管理者的四面鏡子　　

ü   員工素質(zhì)反光鏡

ü   問題控制反光鏡

ü   目標績效反光鏡

ü   團隊精神反光鏡

l   執(zhí)行不力三大原因

ü   文化原因——解決方法之ＳＭＡＲＴ

ü   制度原因——解決方法之火爐原則

ü   人員原因——解決方法之猴子管理法

第二篇：執(zhí)行力關鍵素質(zhì)與方法

l   墨菲定律－壞的事情一定會發(fā)生的

l   管理執(zhí)行力提升的六個不可或缺的能力

ü   老猴子對新猴子的影響啟示

ü   向上匯報，向下回報

ü   先瞄準再開槍

ü   避免獎勵錯位（我們往往想要Ａ，卻不經(jīng)意的獎勵了Ｂ）

ü   管理者要有授權的意識，更要有授責的能力

ü   改變自己，影響別人

l   建立執(zhí)行機制

ü   案例解析：這是誰的職責？

ü   案例解析：我們被“以人為本”綁架了嗎？

ü   案例解析：一把手錯了嗎？獎勵錯位了嗎？

第三篇：執(zhí)行力三大核心與改進

l   執(zhí)行改進之人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系

ü   將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來

ü   為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道

ü   如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

ü   將人力資源與實際效益結(jié)合在一起

l   執(zhí)行改進之戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來

ü   如何做基于戰(zhàn)略規(guī)劃的團隊目標

ü   令人信服的提出挑戰(zhàn)性目標

ü   設定跟進流程

l   執(zhí)行改進之運營流程：在戰(zhàn)略和人員間建立聯(lián)系

ü   最重要的執(zhí)行工具

ü   匹配資源與目標

ü   如何修正計劃與目標

第四篇：企業(yè)的執(zhí)行與責任文化是基石

l   經(jīng)營型的執(zhí)行文化

ü   管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系

ü   執(zhí)行過程如何落實問責機制

ü   連帶責任制如何確定

l   一對一責任

ü   責權利對等

ü   工作三層級

l   經(jīng)營型執(zhí)行與輔導的七類行為

ü   了解你的企業(yè)和你的員工

ü   堅持以事實為基礎

ü   確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

ü   跟進

ü   對執(zhí)行者進行獎勵

ü   提高員工的能力和素質(zhì)

ü   了解你自己

l   案例共享：誰來負責任