時(shí)長(zhǎng):1天(6課時(shí))
課程收益:
1、把管理的理論發(fā)展演繹到生活與當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,系統(tǒng)理解管理的發(fā)展
2、體會(huì)環(huán)境的變化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn),梳理變化下的組織應(yīng)對(duì)方式
3、清晰環(huán)境變化對(duì)管理者個(gè)人素質(zhì)提出的考驗(yàn),意識(shí)并看到經(jīng)驗(yàn)越獄的可能性
4、從三個(gè)方面解析變革的實(shí)踐,為未來(lái)的管理做出新的規(guī)劃
5、 建立起更新迭代的管理思維,幫助管理者從管理走向深度管理
《管理趨勢(shì)與變革》
主題 | 內(nèi)容描述 |
管理百年 | l 有趣、創(chuàng)新、進(jìn)步的100年 ü 管理是科學(xué) ü 管理是技術(shù) ü 管理是藝術(shù) l 管理百年與時(shí)代精進(jìn) ü 秒表科學(xué) ü 科學(xué)的泰勒 ü 工業(yè)的福特 ü 職業(yè)的斯隆 ü 低調(diào)的福列特 ü 經(jīng)典的德魯克 ü 現(xiàn)代的商學(xué)院 |
管理趨勢(shì)(變革的源起) | l 一、經(jīng)驗(yàn)VS環(huán)境: ü 真正的障礙不是未知的,而是已知的東西; l 二、從互聯(lián)網(wǎng)看環(huán)境升級(jí) ü 把人當(dāng)人看(客戶體驗(yàn)至上) ü 信息透明的成本越來(lái)越低(世界是平的) l 三、客戶(員工)體驗(yàn)至上的時(shí)代 ü 小米的著力點(diǎn)——參與感 ü 蘋果的成功——生態(tài)體驗(yàn) ü 京東培訓(xùn)的顛覆了什么——員工體驗(yàn) l 四、世界是平的 ü 后喻時(shí)代的到來(lái) ü 權(quán)力在發(fā)生轉(zhuǎn)移 ü 自媒體VS移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) l 五、總結(jié)——改變不了,那只能走在變化的前面 ü 從蜘蛛型組織到海星型組織 ü 個(gè)體的崛起 ü 第三種驅(qū)動(dòng) |
管理變革(變革與實(shí)踐) | l 一、變革VS越獄 ü 真正的改變,不是學(xué)習(xí)新知識(shí),而改造舊模式 l 二、變革的三個(gè)層次 ü 換模式 ü 種信念 ü 回中心 l 三、換模式 ü 從效率到效能 ü 效能新解帶來(lái)的管理哲學(xué)變革 l 四、種信念 ü 播種信念,促進(jìn)共識(shí) ü 從管理到深度管理 l 五、回中心 ü 職業(yè)VS業(yè)余 ü 內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)的博弈 |