王健林：各位老師、各位同學(xué)，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經(jīng)介紹了萬(wàn)達(dá)發(fā)展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心態(tài)，因?yàn)楣鹪谑澜缢腥说男闹卸际且粋€(gè)神圣的殿堂。實(shí)際上萬(wàn)達(dá)相對(duì)世界上最頂級(jí)的企業(yè)相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因?yàn)橥心峤淌谘?qǐng)我，所以我也想跟大家有一些分享。

     首先我介紹萬(wàn)達(dá)，為什么1988年成立，到現(xiàn)在24年時(shí)間，發(fā)展這么快，1988年成立的時(shí)候，其實(shí)我是借了8萬(wàn)美金，50萬(wàn)人民幣注冊(cè)的，當(dāng)時(shí)成立的公司需要100萬(wàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)進(jìn)入地產(chǎn)需要100萬(wàn)，我找了一個(gè)人擔(dān)保，這個(gè)人收了我50萬(wàn)，所以我就實(shí)際上注冊(cè)100萬(wàn)，但實(shí)際上拿了只有50萬(wàn)，而且借了100萬(wàn)的人，給我要求是五年，各每年25%的回報(bào)。不過(guò)當(dāng)時(shí)能借到，能發(fā)展也是不錯(cuò)的，要是沒(méi)有那個(gè)人借給我這個(gè)錢(qián)，也許沒(méi)有今天這個(gè)企業(yè)，所以正因?yàn)檫@樣，我的企業(yè)發(fā)展以后，從明年開(kāi)始我也計(jì)劃在中國(guó)推出支持創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，其實(shí)在幾年前我已經(jīng)跟團(tuán)中央四、五位知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)知識(shí)青年的創(chuàng)業(yè)基金，不過(guò)后來(lái)我覺(jué)得還是我自己來(lái)搞更好一點(diǎn)，我自己準(zhǔn)備明年再成立一個(gè)知識(shí)青年創(chuàng)立基金，從我自己的發(fā)展，我有這個(gè)機(jī)會(huì)。

   發(fā)展這些年，我覺(jué)得之所以能走的比較快一點(diǎn)，關(guān)鍵是我認(rèn)為有這么幾步，算是創(chuàng)新也好，還是蒙對(duì)了也好。

   第一，趕緊走出去，全國(guó)發(fā)展。

   我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時(shí)候是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的，那時(shí)候中國(guó)的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時(shí)候，還不能給注冊(cè)，說(shuō)你大連企業(yè)怎么跑到這來(lái)，不能注冊(cè)?？赡芤话闳擞X(jué)得算了，就回去了，后來(lái)我想毛主席說(shuō)兩句話(huà)，世上無(wú)難事，只要肯登攀。那就去談，看誰(shuí)愿意借給我們這個(gè)執(zhí)照，談到了廣州的華曉(音)房地產(chǎn)公司，一年交200萬(wàn)，他愿意，就注冊(cè)一個(gè)某某分公司，反正我來(lái)管賬，就把這個(gè)事辦成了，就在廣州開(kāi)始。從那以后，就慢慢一發(fā)不可收，現(xiàn)在在全國(guó)到今年會(huì)超過(guò)90個(gè)城市，現(xiàn)在也是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中在全國(guó)城市最多的一個(gè)企業(yè)，這一步應(yīng)該說(shuō)奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個(gè)地區(qū)的小公司成立一個(gè)全國(guó)性的，相對(duì)比較大的公司。

　　第二步，想商業(yè)地產(chǎn)。

   當(dāng)時(shí)2000年前的時(shí)候，生意做的很順，為什么要想轉(zhuǎn)型，做不動(dòng)產(chǎn)，有一件事情給我啟發(fā)，當(dāng)時(shí)公司在前幾年，公司有兩個(gè)員工，跟我們一起創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)員工，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，可能不在中國(guó)的這些人不太了解，那時(shí)候中國(guó)沒(méi)有社會(huì)保障的，不像現(xiàn)在還有大病的保障，五種保障，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，那時(shí)候沒(méi)有保障，沒(méi)有保險(xiǎn)，你公司有錢(qián)，你就可以治他，沒(méi)錢(qián)就算了。所以我當(dāng)時(shí)也決定，不管花多少錢(qián)也救治這兩位員工，一個(gè)花了200多萬(wàn)，一個(gè)人花了100多萬(wàn)。就給我很大的教育，我想我們公司還年輕，剛干了幾年，如果再發(fā)展二十年，三十年，等我們所有人都60歲、50歲或者更多，都退休以后，員工越來(lái)越多，越老就越容易有病，到那時(shí)候有病的人多了怎么辦？

   房地產(chǎn)一個(gè)毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)盤(pán)賣(mài)的時(shí)候，先掛上去，賣(mài)完了，再需要重新買(mǎi)土地，再整治，可能現(xiàn)金流就下來(lái)了，不穩(wěn)定。更不要說(shuō)有國(guó)家政策調(diào)整的時(shí)候，所以我就擔(dān)心，如果一直做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能無(wú)法應(yīng)對(duì)今后我們企業(yè)的存亡，當(dāng)時(shí)做不動(dòng)產(chǎn)是出于一種簡(jiǎn)單的生態(tài)。當(dāng)然了，后來(lái)做了幾年，找到感覺(jué)，商業(yè)模式越來(lái)越成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)把不動(dòng)產(chǎn)，作為我們企業(yè)的第一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)追求了，這是后來(lái)被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從不自覺(jué)到自覺(jué)這一個(gè)過(guò)程，從2000年，我們就決定正式討論，其實(shí)這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經(jīng)做了很多制造業(yè)，中國(guó)很有名的一個(gè)電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長(zhǎng)，還做過(guò)干濕變壓器，還做過(guò)超市，當(dāng)時(shí)都是想尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流的一種探索方式，后來(lái)我們覺(jué)得全力以赴的做不動(dòng)產(chǎn)，什么原因？我們討論了幾天，大家覺(jué)得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺(jué)得全力以赴做這個(gè)。

   從2000年開(kāi)始到今年12、13年吧，我們不動(dòng)產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，現(xiàn)在在全世界，開(kāi)業(yè)的有1300萬(wàn)平米以上，在建的可能還有2000多萬(wàn)平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬(wàn)到500萬(wàn)的不動(dòng)產(chǎn)增長(zhǎng)，兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)榭赡芤膊煌耆俏覀冏约郝斆?，也有?lài)于在中國(guó)，幅員遼闊，人口眾多，做不動(dòng)產(chǎn)，消費(fèi)客群比較多，也有這個(gè)原因支持。

　　在不動(dòng)產(chǎn)方面，我們還從購(gòu)物中心進(jìn)入到高級(jí)酒店，就五星級(jí)和超五星級(jí)酒店，也是這樣的，一開(kāi)始是做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)酒店、寫(xiě)字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個(gè)購(gòu)物中心旁邊就會(huì)有酒店，特別好一點(diǎn)的地段，一定會(huì)配置五星級(jí)或者超五星級(jí)酒店。一不小心在五星級(jí)酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主。大概差不多超過(guò)50間開(kāi)業(yè)的酒店。在施工當(dāng)中的還有30到40個(gè)以上。雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級(jí)酒店，但是自己擁有產(chǎn)權(quán)的，是業(yè)主的，可是全世界也沒(méi)有我們這么多，商業(yè)地產(chǎn)這一方面，因?yàn)檫@種模式，特別是商業(yè)地產(chǎn)的模式，推出來(lái)以后，受到了各地政府的支持，中國(guó)的土地不像美國(guó)是可以自由買(mǎi)賣(mài)的，中國(guó)土地只有一個(gè)供應(yīng)單位，就是地方政府，你只能從地方手里來(lái)買(mǎi)，所以我們這樣做，因?yàn)槲疫@個(gè)模式很受歡迎，所以很多地方的政府來(lái)請(qǐng)我去做，我們就占據(jù)了主動(dòng)，就具有議價(jià)權(quán)，所以我們獲得的土地成本比所有企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動(dòng)權(quán)，差不多現(xiàn)在每一年邀請(qǐng)我們的數(shù)目，和我們選擇投資的數(shù)目是3：1、4：1的關(guān)系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤(rùn)就比較高，所以如果看財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的銷(xiāo)售面積和利潤(rùn)就比同行業(yè)要高出很多。正因?yàn)檫@樣，因?yàn)槔麧?rùn)比較高，所以萬(wàn)達(dá)在納稅也是成為了民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)榜首。今年可能會(huì)有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。

　　第三步，做的文化和旅游。

   進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開(kāi)始，因?yàn)橘?gòu)物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國(guó)的一個(gè)大公司叫時(shí)代華納，華納院線(xiàn)合作，簽了一個(gè)協(xié)議，約定投資，可是在做的當(dāng)中，因?yàn)閮煞矫嬖?，一個(gè)是WTO談判的時(shí)候，可能中國(guó)政府的規(guī)定，一個(gè)規(guī)定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國(guó)的大企業(yè)，它覺(jué)得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺(jué)得不太愿意投資了。再一個(gè)可能他對(duì)中國(guó)的電影市場(chǎng)判斷也發(fā)生了誤差。那個(gè)時(shí)候全中國(guó)票房只有一個(gè)多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺(jué)得要投資幾億美金進(jìn)來(lái)，他覺(jué)得看不到前途，所以就沒(méi)有履行這個(gè)協(xié)議。后來(lái)我又到中國(guó)去找中國(guó)地方的各個(gè)管電影的，那時(shí)候電影都叫廣電集團(tuán)，我先后跟四個(gè)比較大的廣電集團(tuán)，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個(gè)廣電局談過(guò)，能不能跟我一起合作來(lái)做，我們來(lái)做業(yè)主，便宜的租給你們。因?yàn)槲幕瘑挝辉谀莻€(gè)年代還是事業(yè)，可能美國(guó)理解不了這個(gè)東西，還是半政府編制，是吃財(cái)政補(bǔ)貼的，他們沒(méi)有賺錢(qián)的沖動(dòng)，所以這四個(gè)單位都拒絕了我們。其中還有一個(gè)小故事，上海廣電當(dāng)時(shí)的總裁姓朱，朱總還是有點(diǎn)創(chuàng)新思想的，他跟我，談?dòng)X得這是好主意，你萬(wàn)達(dá)每年開(kāi)幾個(gè)，有利于我發(fā)展，他跟我簽了一個(gè)協(xié)議，簽了一個(gè)協(xié)議以后，也交了保證金，我們有約定，因?yàn)槲沂桥滤桓遥晕揖陀屑s定，只要一個(gè)電影不跟我干，要賠幾百萬(wàn)，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒(méi)收等等。可能這就是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)通病，協(xié)議簽訂半年多，他下臺(tái)了，換了。上來(lái)這個(gè)董事長(zhǎng)和總裁就反對(duì)這個(gè)協(xié)議，說(shuō)這不行，反正找了很多理由，堅(jiān)決不履行。這個(gè)時(shí)候我已經(jīng)有新建的，差不多十個(gè)電影院在放在那里了，7、8個(gè)電影院已經(jīng)馬上要開(kāi)業(yè)了，怎么辦呢？所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個(gè)接過(guò)來(lái)來(lái)搞這個(gè)事情，而且我還把保證金退給他，因?yàn)槲矣X(jué)得在我信條當(dāng)中，賺病人保證金這個(gè)錢(qián)好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說(shuō)，你要不退給我，就等于國(guó)有資產(chǎn)流失了，怎么著。

　　從這里開(kāi)始了，做文化產(chǎn)業(yè)，以后我們接過(guò)來(lái)做，接過(guò)來(lái)做以后，很快就盈利，可能也是算是時(shí)間、時(shí)點(diǎn)蒙對(duì)了，中國(guó)的電影恰恰就是從2005年開(kāi)始騰飛，我們2005年進(jìn)去以后，連續(xù)從2006年到2012年每年都超過(guò)35%的增長(zhǎng)，即使在去年和今年，宏觀經(jīng)濟(jì)有所放緩，在這種情況下，依然會(huì)超過(guò)30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個(gè)增長(zhǎng)我們自己做了一個(gè)數(shù)學(xué)模型推算，即使降低一點(diǎn)速度，按25%來(lái)推算，環(huán)比，2008年，中國(guó)電影市場(chǎng)會(huì)超過(guò)整個(gè)北美市場(chǎng)，會(huì)超過(guò)110，所以中國(guó)現(xiàn)在就一個(gè)現(xiàn)象，不管誰(shuí)干電影院都不賠錢(qián)，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)好，誰(shuí)進(jìn)去都撐得住，但是我估計(jì)這種局面可能再發(fā)展個(gè)十年、八年，增長(zhǎng)放緩了，降低了10%或者10%以下的時(shí)候，可能有些人就撐不住了，可能會(huì)有出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)，所以現(xiàn)在中國(guó)一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有辦法兼并任何電影院線(xiàn)，我們現(xiàn)在跟任何人去談，開(kāi)出更好的條件，都沒(méi)有辦法兼并，所以就逼著我到美國(guó)來(lái)兼并。如果中國(guó)能兼并，那賺錢(qián)我可能在中國(guó)先干了，所以為了做大生意，所以就發(fā)展到兼并美國(guó)的電影院線(xiàn)，可能我們接下來(lái)還會(huì)兼并其他地區(qū)的，從電影院線(xiàn)進(jìn)入到我們現(xiàn)在又做其他的，比如說(shuō)舞臺(tái)演繹，美國(guó)可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺(tái)表演，水秀，我就把最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給收編了?，F(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)兩年多，我們正在建造五個(gè)舞臺(tái)，差不多100億人民幣的投資，做五個(gè)這種頂級(jí)的秀，都配在我的度假區(qū)里面，以后也有進(jìn)入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說(shuō)變《變形金剛》、《哈利波特7》等等這種，我們也成立這個(gè)公司，現(xiàn)在第一個(gè)項(xiàng)目大概2014年會(huì)在武漢開(kāi)業(yè)，我們有創(chuàng)新，就是不管是迪士尼這些都是一個(gè)原則的做，最多兩個(gè)，我們是在創(chuàng)新，編中國(guó)的故事，中國(guó)的形象，一個(gè)項(xiàng)目做了六個(gè)，原來(lái)計(jì)劃做七個(gè)，因?yàn)榍懊嬗谐У脑颍覀兙涂车粢粋€(gè)。而且我們還在其他地方復(fù)制，不是只有一個(gè)，也請(qǐng)了很多美國(guó)的很多軟件設(shè)計(jì)師、工程技術(shù)人員等等。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就越做越大了，我們今年下個(gè)月會(huì)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，自覺(jué)把這個(gè)事情作為一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，正好也給國(guó)家規(guī)定了文化產(chǎn)業(yè)要大的發(fā)展，大繁榮，給很多支持也非常吻合。我們請(qǐng)了世界級(jí)的咨詢(xún)公司，做了全球文化產(chǎn)業(yè)五十強(qiáng)的調(diào)研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，我們文化產(chǎn)業(yè)的收入差不多30多億美金。但是增長(zhǎng)比較快，我們想三年之內(nèi)做到400億，相當(dāng)于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來(lái)再翻一翻，就可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前十名，而且我們儲(chǔ)備的項(xiàng)目更多，大型的秀，舞臺(tái)，電影科技、娛樂(lè)科技，還有我們正在創(chuàng)新的更大文化項(xiàng)目，我們叫文化旅游城，這些儲(chǔ)備項(xiàng)目更多，再加上中國(guó)的人口多這個(gè)因素，我相信文化產(chǎn)業(yè)上也可以很快的走出來(lái)的。

　　還有旅游是2008年金融危機(jī)的時(shí)候我們進(jìn)去的，從長(zhǎng)白山開(kāi)始，你做了商業(yè)，又做了文化，然后也有當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)邀請(qǐng)，又給了極其優(yōu)惠的條件吸引我們開(kāi)發(fā)一個(gè)大的度假區(qū)，那個(gè)時(shí)候也進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，長(zhǎng)白山第一個(gè)度假項(xiàng)目，22個(gè)平方公里，投了30多億美金，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問(wèn)題是航空運(yùn)輸能力不足，否則效益會(huì)更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開(kāi)業(yè)幾個(gè)月，所有酒店入住率超過(guò)80%，這個(gè)比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場(chǎng)也會(huì)在今年12月1號(hào)開(kāi)業(yè)。中國(guó)的白色旅游業(yè)才剛剛起步。而且現(xiàn)在度假區(qū)也在大連、西雙版納也都在開(kāi)工建設(shè)。正好文化旅游一結(jié)合跟商業(yè)一結(jié)合，可能就不是簡(jiǎn)單的，我們這個(gè)做旅游度假區(qū)也顛覆了世界上傳統(tǒng)的概念，就是做一般滑雪場(chǎng)、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個(gè)項(xiàng)目里面都有秀，都有大劇院，都會(huì)有上百家商店做旅游小鎮(zhèn)，或者商業(yè)街，或者還會(huì)做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會(huì)配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項(xiàng)目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)在看來(lái)很受歡迎。

 第四步，就是跨國(guó)發(fā)展。

   這個(gè)是去年我們做了一個(gè)決定，隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，而且現(xiàn)金流比較好，有投資能力，我們覺(jué)得如果繼續(xù)按照這個(gè)速度，按照萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在這個(gè)速度，加一個(gè)保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預(yù)計(jì)就可以接近350億美金，這個(gè)速度，而且盤(pán)子越大以后，外延稍微擴(kuò)張一點(diǎn)，規(guī)模就很快上去了，所以我覺(jué)得我認(rèn)為按照保守一點(diǎn)的估計(jì)，八年之內(nèi)，到2020年，我們做到一千億美金這個(gè)規(guī)模是完全可以做到，以前我們?cè)瓉?lái)提出2015年，2015年目標(biāo)是2000億收入，那是2001年提出來(lái)的，明年就可以達(dá)到，所以這么大一個(gè)，如果單獨(dú)在中國(guó)發(fā)展，雖然也可以獲得很快的發(fā)展，但是你做的再大，別人也認(rèn)為你是一個(gè)國(guó)家的企業(yè)，你要成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業(yè)，就一定要走出中國(guó)，這是一個(gè)從戰(zhàn)略角度考慮，第二，也分散風(fēng)險(xiǎn)，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面，所以出于這個(gè)，我們今年年初宣布了一個(gè)十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望成為十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國(guó)企業(yè)，所謂一流，至少也在100名以?xún)?nèi)這種。不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負(fù)一個(gè)責(zé)任，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)增光，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象，發(fā)展的比較大，比較好的，基本都是國(guó)有企業(yè)，你看2011年財(cái)富500大，有70多家中國(guó)企業(yè)，看不到，3家、4家民營(yíng)企業(yè)，所以我們覺(jué)得我們應(yīng)該用自己的發(fā)展來(lái)證明，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有國(guó)家特殊的優(yōu)惠政策支持，或者說(shuō)是金融支持，一樣可以發(fā)展很好、很快。而且上個(gè)月剛剛公布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五百大，已經(jīng)看出來(lái)了，同比2011年，因?yàn)楣际?011年的，同比2011年五百大發(fā)展的速度，資本回報(bào)率增長(zhǎng)速度，還有各方面，所有指標(biāo)都是大大超過(guò)國(guó)有企業(yè)的，雖然這五百大合在一起，可能也不如十家國(guó)有企業(yè)大，但是它的速度在增長(zhǎng)，所以這就是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。我相信除了規(guī)模做大的同時(shí)，還要追求比較好的利潤(rùn)，因?yàn)闉槭裁茨兀?/span> 

　　中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)地區(qū)，資本市場(chǎng)是有差距，中國(guó)是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實(shí)美國(guó)的很多企業(yè)，我們通過(guò)兩年多的并購(gòu)談判，其實(shí)也等于在給我們上課，等于在補(bǔ)充知識(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)美國(guó)的很多企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，就管理本身而言，是很好的，并沒(méi)有什么問(wèn)題，主要問(wèn)題是出在資本層面，很多美國(guó)的大企業(yè)，都是沒(méi)有老板的企業(yè)，沒(méi)有真正主人的企業(yè)，很多小股東、基金會(huì)，這些都是追求短期的回報(bào)，我賣(mài)給你，過(guò)幾年，你再賣(mài)給我，大家倒來(lái)倒去的，這樣企業(yè)就缺乏了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比方說(shuō)三年不見(jiàn)效，五年不見(jiàn)效，但是長(zhǎng)期利潤(rùn)很好的項(xiàng)目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在美國(guó)、歐洲都是還有市場(chǎng)，都是還有機(jī)會(huì)，所以我們?nèi)f達(dá)可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對(duì)了，也不要說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對(duì)了，所以就獲得了比較快的發(fā)展，而且萬(wàn)達(dá)的發(fā)展在很多人的眼睛里，萬(wàn)達(dá)發(fā)展不要說(shuō)在美國(guó)了，可能在中國(guó)很多企業(yè)的眼睛里，不管是政府還是企業(yè)的眼睛里，都覺(jué)得是一個(gè)神話(huà)，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財(cái)經(jīng)媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說(shuō)，哪個(gè)項(xiàng)目錢(qián)夠不夠，哪個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)虧本，這樣多了去了，所以為什么發(fā)展快，我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我想花更多的時(shí)間，大家來(lái)提問(wèn)，討論，因?yàn)槲乙仓?，哈佛的提?wèn)是很厲害的，之所以厲害，是因?yàn)槟銈兠恳粋€(gè)人都認(rèn)為自己非常的聰明，所以我想發(fā)展快，無(wú)非這么幾個(gè)原因，一個(gè)就是我們的商業(yè)模式領(lǐng)先，很多先進(jìn)的組織，我主要指公司，之所以先進(jìn)，或者叫做卓越，不完全是依賴(lài)于技術(shù)的進(jìn)步，或者科技的創(chuàng)新，或者管理的創(chuàng)新，其實(shí)很重要是來(lái)自于模式的再造，或者流程的再造，所以我首先認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，舉很簡(jiǎn)單一個(gè)例子。星巴克咖啡，誰(shuí)不會(huì)賣(mài)咖啡，一杯很少一點(diǎn)錢(qián)，但是它把流程再造，成立一個(gè)龐大的組織，集中經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)運(yùn)以后，可以做的很大，麥當(dāng)勞、KFC都是這樣的，所以說(shuō)不在你從事什么產(chǎn)業(yè)。我是非常反對(duì)有些一說(shuō)就是科技，新能源，新材料才領(lǐng)先于世界或者其他就不行了，我不認(rèn)為這樣，所以我覺(jué)得只要你傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，什么產(chǎn)業(yè)只要你有把商業(yè)模式能創(chuàng)新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長(zhǎng)，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是延續(xù)上百年、上千年，先進(jìn)的東西，科技的東西，反過(guò)來(lái)，壽命不一定很長(zhǎng)。可能我想我們商業(yè)模式領(lǐng)先。

　　第二個(gè)方面，我覺(jué)得就是我們的信息化，公司的管理水平領(lǐng)先，我們?cè)诤芏嗄暌郧?，就自己成立自己的信息研發(fā)管理中心，海內(nèi)外招聘了很多優(yōu)秀人才，當(dāng)然也跟跨國(guó)的很多大公司合作。所有的都實(shí)現(xiàn)了我們自己的信息化的管理和我們自己創(chuàng)新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，在管理軟件這方面，我們?nèi)f達(dá)拿到國(guó)家的專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是最多的去年一年就有接近20個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾十個(gè)自己的擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西，我們也比較重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在創(chuàng)新所有的像秀的設(shè)計(jì)，電影科技的這些東西的設(shè)計(jì)等等等等，我們?nèi)慷际怯玫淖约旱闹R(shí)產(chǎn)權(quán)。不管我是用外力的智力，我都一定要買(mǎi)斷產(chǎn)權(quán)。

　　所以我想再加上我們?cè)诠芾砩线@種利用科技手段的這種創(chuàng)新，我們還有很多的東西，比如說(shuō)我們的最著名的一個(gè)管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術(shù)，比方說(shuō)不動(dòng)產(chǎn)，我們把它一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到最后，不管是一年、兩年的時(shí)間，我們把它分成了三百多個(gè)步驟，每一步要干什么，哪一個(gè)業(yè)務(wù)量要干什么，把它分成了非常詳細(xì)、非常嚴(yán)格的一個(gè)模塊化的一個(gè)軟件。分為了一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)級(jí)別的關(guān)注節(jié)點(diǎn)，我當(dāng)然不一定關(guān)注這個(gè)，因?yàn)槲沂嵌麻L(zhǎng)，我的總裁、副總裁可能只關(guān)注一級(jí)差不多有80多個(gè)，可能下一步的它系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注二級(jí)的100多個(gè)，他當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)是關(guān)注什么東西，然后每一個(gè)系統(tǒng)，比方說(shuō)建造的、招商的、軟件的、設(shè)計(jì)的，每一個(gè)人哪一個(gè)月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會(huì)把它非常細(xì)致的編進(jìn)去，一步一步的這樣，包括現(xiàn)金流哪一天花多少錢(qián)，成本是如何的。

　　所以每一年11月就把第二年，每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)人需要干什么事兒就發(fā)下去了，根據(jù)信息就上到網(wǎng)上去。你不用管別人，你自己關(guān)注你自己，這12個(gè)月，54個(gè)周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因?yàn)槲覀冇幸?guī)定，只要一周沒(méi)有完成，就黃燈就出來(lái)了，連續(xù)第二周沒(méi)有把功課補(bǔ)上，就有紅燈出來(lái)，只有有紅燈，根據(jù)哪一個(gè)程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你OK，作為系統(tǒng)的總經(jīng)理和總裁級(jí)別的人，不用看別人，就看燈亮沒(méi)亮就行了，只要沒(méi)亮紅燈你就可以關(guān)注那些亮過(guò)幾次黃燈的，或者偶爾亮過(guò)黃燈的企業(yè)就行了，這樣的話(huà)，盡管萬(wàn)達(dá)速度非?？?，但是并不忙亂，實(shí)際上用一句傳統(tǒng)話(huà)來(lái)講，緊張有序。

　　所以很多人總覺(jué)得萬(wàn)達(dá)為什么那么塊，一個(gè)項(xiàng)目18個(gè)月就開(kāi)業(yè)了，是不是很粗糙等等，當(dāng)然我放成80個(gè)月把它干成，肯定會(huì)很細(xì)，可是你的利潤(rùn)就沒(méi)有了，你不動(dòng)產(chǎn)的最大特征就是財(cái)務(wù)費(fèi)用，早一年開(kāi)業(yè)，多收租金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，你的盈利模式就出來(lái)了。

　　還有一個(gè)比較方面，就是執(zhí)行力，萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是非常強(qiáng)的，賞罰分明，而且在公司里面沒(méi)有任何公司爭(zhēng)執(zhí)，我個(gè)人在公司里沒(méi)有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰(shuí)怎么樣，我寧可給他錢(qián)，給錢(qián)你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過(guò)很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對(duì)不對(duì)。

   所以，這些方面的綜合，所以萬(wàn)達(dá)能有一個(gè)比較快的發(fā)展速度。我相信，不是說(shuō)我們作為唯一代表，像我們這一類(lèi)的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)還有很多，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)會(huì)誕生相當(dāng)一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)會(huì)走向世界，我也做過(guò)分析，十年以前世界五百大公司，美國(guó)有197家接近200家，中國(guó)就有7家，2010年十年以后，美國(guó)有145家，中國(guó)有74家，那么按照這個(gè)速度落推算，十年以后，應(yīng)該是中國(guó)美國(guó)各100家左右，那么20年，可能中國(guó)就應(yīng)該有150家到200家，美國(guó)也許就有50家到70家，不管美國(guó)你承不承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，這就是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

    所以，我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)走出去，包括到美國(guó)來(lái)，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營(yíng)企業(yè)過(guò)來(lái)，只要不是買(mǎi)資源，只要不買(mǎi)你的國(guó)防企業(yè)，我看對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個(gè)項(xiàng)目，講如果，因?yàn)楫吘箾](méi)有簽字，沒(méi)有開(kāi)工，假如能投，會(huì)創(chuàng)造8000個(gè)以上的就業(yè)崗位，這樣事情，美國(guó)有的越多不是越好嘛，是吧?，F(xiàn)在美國(guó)也正在大選，可能跟中國(guó)的聲音也不少，但是我相信，中美兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)和聯(lián)系性是分不開(kāi)的，像我這樣的企業(yè)如果在美國(guó)呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒(méi)有。

　我想演講就這些吧，下面留下一個(gè)小時(shí)給大家提問(wèn)，謝謝。

主持人：謝謝王總，就你說(shuō)一句話(huà)我不相信，剛才你說(shuō)了有一個(gè)十年的計(jì)劃當(dāng)一個(gè)全球一流的公司，我估計(jì)不要到五年就可以了，不一定太快了，聽(tīng)你的演講我覺(jué)得不太快。所以第一先告訴我們你是誰(shuí)，第二不是一個(gè)演講，是提一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的一個(gè)問(wèn)題有一個(gè)問(wèn)號(hào)在后邊，然后王總給我們保留一個(gè)小時(shí)，大家可以來(lái)討論提問(wèn)題。

提問(wèn)：謝謝王總精彩的演講，我叫林依立(音)來(lái)自哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)生，我的問(wèn)題是這個(gè)應(yīng)該是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第一次，或者是最大的一次海外并購(gòu)，那么您剛才講了一下它背后的一些基本的理由，我的問(wèn)題是在這個(gè)過(guò)程中，有沒(méi)有碰到哪些事情是沒(méi)有預(yù)料到的困難，中美之間的跨境交易，另外一個(gè)你覺(jué)得26億的美金是買(mǎi)貴了還是買(mǎi)便宜了？謝謝。

王健林：第一個(gè)并購(gòu)肯定是曲折的，要不然怎么會(huì)談兩年多呢？?jī)赡甓鄷r(shí)間你說(shuō)這個(gè)時(shí)間也值多少錢(qián)，談判肯定是曲折的，一開(kāi)始跟股東談判覺(jué)得差不多的時(shí)候又覺(jué)得不行，管理層又有一些問(wèn)題，所以我們最后反過(guò)來(lái)談判，我們先跟管理層談，因?yàn)槲覀兊南敕ㄊ枪芾韺拥?0多個(gè)核心要穩(wěn)定，如果管理層不穩(wěn)定，你買(mǎi)完了大家又跑，你完了，你這個(gè)錢(qián)全白費(fèi)了，所以我們就先跟管理層談，相對(duì)跟股東可能就不是那么容易。

　　為什么呢？管理層的有人告訴我，這幾年當(dāng)中，差不多10年當(dāng)中他們接待了無(wú)數(shù)個(gè)購(gòu)買(mǎi)者，過(guò)幾天見(jiàn)一個(gè)人，過(guò)幾天見(jiàn)一個(gè)人，他們見(jiàn)的太多了又見(jiàn)了一個(gè)，說(shuō)是不是又來(lái)一個(gè)忽悠的，所以這個(gè)你首先要相信我們不是來(lái)忽悠的，而且是對(duì)公司長(zhǎng)期有好處的，所以要取得他們的信任，然后跟他們達(dá)成一個(gè)協(xié)議，跟他們基本差不多了，OK了，我們才反過(guò)來(lái)跟股東談，這就快多了，所以這也是有曲折的。

　　第二個(gè)，你說(shuō)26億美金買(mǎi)貴了還是買(mǎi)便宜了，這個(gè)就像買(mǎi)名家字畫(huà)一樣，自己舒服就行了。究竟貴不貴呢，我跟你說(shuō)，26億美金，這個(gè)公司的帳面還有幾億美金的現(xiàn)金，第二這個(gè)公司手里還有一個(gè)上市公司的股票，也價(jià)值兩億多美金，把這些去掉，大概就20億，實(shí)際上就是這個(gè)公司大概有十幾億美金，承擔(dān)它的負(fù)擔(dān)。

　　如果把這些去掉，20億美金除已有的屏幕數(shù)量，差不多每塊平均也就300萬(wàn)左右，我們計(jì)算過(guò)，在美國(guó)你就是純粹自己新建去投資這個(gè)層面下不來(lái)，我可以告訴你在中國(guó)投資每塊平均的成本超過(guò)400萬(wàn)人民幣，所以從規(guī)模的角度來(lái)講我們認(rèn)為不吃虧，當(dāng)然這個(gè)企業(yè)連續(xù)三年虧損，如果永遠(yuǎn)虧損的話(huà)，你可能光有規(guī)模也沒(méi)有什么帳算。那我們?cè)趺崔k呢？就給一個(gè)制度調(diào)整，所以我跟你講，我們就派一個(gè)人，這個(gè)是只做聯(lián)絡(luò)代表，可能很多人覺(jué)得奇怪，公司內(nèi)部很多人說(shuō)董事長(zhǎng)能行嗎，說(shuō)你不要認(rèn)為你比美國(guó)人聰明，他們比你更聰明，我說(shuō)就是讓他們意識(shí)到真正的老板，老板真正的主人永遠(yuǎn)不在賣(mài)，大家有穩(wěn)定的工作崗位，給一個(gè)機(jī)制就什么都行，所以我們跟他最后差不多管理層就簽了中長(zhǎng)期的合約，還略微有一點(diǎn)工資上漲，然后給了機(jī)制，只要?jiǎng)?chuàng)造了利潤(rùn)，10%歸你們，而且我賺了錢(qián)，原則上在美國(guó)繼續(xù)擴(kuò)大投資，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)以后，我又給他們五億美金來(lái)進(jìn)行院線(xiàn)的改造。

　　第一比五千萬(wàn)，很快還會(huì)有，這個(gè)看的什么呢？看的長(zhǎng)期，可能這兩三年不一定好，但是完成改造創(chuàng)新后，利潤(rùn)會(huì)提升上來(lái)的，那這個(gè)利潤(rùn)放在美國(guó)資本市場(chǎng)上看，可能也賺不了太多錢(qián)，拿到中國(guó)資本市場(chǎng)去，我就賺很多錢(qián)了，你看這個(gè)小小制度一變革，我可以告訴你，這個(gè)公司發(fā)生了翻天覆地，不能說(shuō)翻天覆地吧，很明顯的進(jìn)步。這個(gè)團(tuán)隊(duì)告訴我，今年就有比較好的盈利了，所以我就認(rèn)為，我還是買(mǎi)便宜了。

提問(wèn)：感謝王總精彩的演講，我叫熊文濤(音)我在經(jīng)濟(jì)系念博士，您剛才說(shuō)萬(wàn)達(dá)正在考慮可能建設(shè)自己的那些拍電影方面的公司，然后我正好有朋友在美國(guó)的一些電影制作公司工作，他說(shuō)其實(shí)現(xiàn)在中美兩邊的電影上的技術(shù)水平其實(shí)差的很遠(yuǎn)，就是像美國(guó)做很多3D動(dòng)畫(huà)，甚至國(guó)內(nèi)還沒(méi)有做出那樣的水平，我想萬(wàn)達(dá)有沒(méi)有長(zhǎng)期的打算，在這個(gè)方向就是，雖然您剛剛說(shuō)技術(shù)并不是很重要，但是我覺(jué)得技術(shù)也是企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)部分，有沒(méi)有在這個(gè)方面再做更多的努力？謝謝。

王健林：正如你所說(shuō)我也是這么認(rèn)為，中美兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面的差距越來(lái)越小，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量趕上美國(guó)我認(rèn)為是十年之內(nèi)的事情，我今天說(shuō)的話(huà)大家可以來(lái)驗(yàn)證，最晚2022年，應(yīng)該是2020年經(jīng)濟(jì)總量，而且就是GDP，如果算成購(gòu)買(mǎi)的評(píng)價(jià)可能更快一些。中國(guó)和美國(guó)之間的文化差距更加巨大，即使中國(guó)GDP趕上美國(guó)，人均趕上美國(guó)，可能文化上還仍然有比較大的差距，多種原因，語(yǔ)言障礙就是一個(gè)很重要的原因，說(shuō)英語(yǔ)從歐洲到印度，到很多地方都行，說(shuō)中國(guó)話(huà)就費(fèi)勁，想使中國(guó)話(huà)成為世界通用語(yǔ)言，還得干一二百年，你像他會(huì)說(shuō)中文，90%的美國(guó)人都會(huì)說(shuō)中文，那這事兒就不用考慮。

　　所以，文化上的差距，語(yǔ)言這是基礎(chǔ)層面的，其中更大的問(wèn)題在于創(chuàng)意，這個(gè)要從教育層面來(lái)找原因，從文化上找原因，其實(shí)我這些年抓文化和旅游，我自己有感覺(jué)，中國(guó)企業(yè)最缺乏的就是創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)差距非常大，我們教育就是考試、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)答案，這個(gè)麻煩的很，所以我覺(jué)得中美文化差距很大，至于技術(shù)層面，你說(shuō)3D、4D，這個(gè)東西我覺(jué)得不要看的太懸乎，美國(guó)能上月球中國(guó)人一樣可以上去，這個(gè)干起來(lái)快的很，就是軟的方面的東西，這個(gè)軟的方面的東西就是創(chuàng)意的東西，差距太大了，而文化最重要的就是創(chuàng)意，我覺(jué)得這個(gè)差距其實(shí)更可怕。

　　我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我在武漢做了一個(gè)電影的科技公園以后，有六個(gè)電影，運(yùn)用了科技的產(chǎn)品，我想做個(gè)介紹，做3D的介紹，如果按照我們中國(guó)人的思想，那就是一出來(lái)武漢什么電影，一個(gè)公園，建在什么地方，有哪幾個(gè)，然后美國(guó)軟件公司給我做的3D動(dòng)漫，拿過(guò)來(lái)一看，我就感覺(jué)到差距，我也請(qǐng)國(guó)內(nèi)的兩個(gè)軟件公司，一下差距立顯，制作水平不要說(shuō)，首先它一上來(lái)，一家三口在一個(gè)房間里，母親在做飯，當(dāng)然表現(xiàn)的是中國(guó)人，父親領(lǐng)著女兒在翻一本書(shū)，打開(kāi)一看，看到里面的4D、5D的這種東西，還有飛行的，或者說(shuō)3D動(dòng)感平臺(tái)結(jié)構(gòu)的原子之類(lèi)的，他們就說(shuō)這個(gè)東西很好之類(lèi)的，這一說(shuō)，他的母親也從廚房里出來(lái)，你們討論什么呢，這么熱烈，他就告訴說(shuō)這有一個(gè)什么東西，武漢叫一個(gè)什么東西，一篇篇翻，三個(gè)人看，看完了，最后一合起來(lái)，女兒就講這么好的公園建在哪呢，建在武漢，什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，然后一看2014年，就很簡(jiǎn)單的創(chuàng)意，講故事，很人性化的把這個(gè)東西說(shuō)出來(lái)了，這個(gè)差距就立顯了。

　　所以我覺(jué)得中美文化的差距最主要是在于創(chuàng)意方面的差距，不在技術(shù)層面。

提問(wèn)：王總您好，我是來(lái)自設(shè)計(jì)學(xué)院的，主攻是景觀設(shè)計(jì)，就如您所說(shuō)，我們?cè)谏虾Ｈf(wàn)達(dá)或者是北京萬(wàn)達(dá)，進(jìn)商場(chǎng)所獲得的感受是基本上一樣的，但是它是一個(gè)地方的話(huà)肯定是有文化差異的，我想文化差異的東西可能就是這一段時(shí)間可能我還是喜歡萬(wàn)達(dá)，就是喜歡那種里邊的東西，但是里面的品牌都是一樣，但是我可能過(guò)十年就不會(huì)去萬(wàn)達(dá)，它就是沒(méi)有個(gè)性、沒(méi)有特色，你剛剛也說(shuō)要有文化的東西，但是恰恰相反，看到的基本上就是沒(méi)有文化的東西，都是一個(gè)國(guó)際化的東西。我覺(jué)得現(xiàn)在有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是時(shí)間上的，一個(gè)是空間上的，時(shí)間上就是我們現(xiàn)在消費(fèi)的，因?yàn)楝F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)之所以這么快發(fā)展，是因?yàn)樗同F(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)水準(zhǔn)是差不多的，但是如果過(guò)了十年跟中國(guó)如果有更好的消費(fèi)模式的話(huà)，是不是模式有所偏差，或者是萬(wàn)達(dá)會(huì)不會(huì)有一個(gè)預(yù)測(cè)的偏差。另外空間上的，就是萬(wàn)達(dá)它如果去外國(guó)發(fā)展，外國(guó)人消費(fèi)的理念也是不同的，外國(guó)的話(huà)，如果按照相同的模式進(jìn)行去外國(guó)市場(chǎng)拓寬的話(huà)，肯定有一個(gè)偏差，這兩個(gè)一個(gè)時(shí)間上、一個(gè)空間上的偏差，未來(lái)有想過(guò)怎么解決，還是沒(méi)有想過(guò)。

王健林：我很感謝提了一個(gè)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，如果每個(gè)人都問(wèn)好的話(huà)，也可能這就不是哈佛了。其實(shí)你說(shuō)每個(gè)地方的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，你感覺(jué)到差不多，這個(gè)話(huà)也對(duì)也不對(duì)，說(shuō)也對(duì)它都是一個(gè)綜合體，可能你看的都有電影院，都有很多餐廳，都有很多服飾，都有什么什么，可能里面內(nèi)部裝飾差距不是特別大，這是對(duì)的方面。但是說(shuō)不對(duì)呢，外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。比如說(shuō)餐廳，我們?nèi)魏我粋€(gè)地方的餐廳是完全不同的，中國(guó)差距最大的不是在服飾方面，而是在飲食文化方面，我們要求每個(gè)城市，每個(gè)地方招商之前要做餐飲調(diào)查報(bào)告，當(dāng)?shù)嘏琶叭牟惋嬕辽?0家進(jìn)去，所以其實(shí)你去細(xì)看一下，每個(gè)地方的餐廳的品牌，很多地方只有這個(gè)地方有，別的地方?jīng)]有，但是可能就這個(gè)地方受歡迎，我們聯(lián)發(fā)品牌，就是聯(lián)合發(fā)展的品牌餐廳是很少的。

　　第二個(gè)服飾品牌，服飾品牌其實(shí)有蠻大的差距，有的地方賣(mài)的厚的，有的地方賣(mài)薄的，品牌也是完全不一樣的，這是一個(gè)有區(qū)別。第二個(gè)當(dāng)然你擔(dān)心可能現(xiàn)在去，十年以后怎么辦。商業(yè)一個(gè)最基本的規(guī)律，就是調(diào)整，商業(yè)行話(huà)我們叫春調(diào)秋調(diào)，每年有兩次調(diào)整，就是一般來(lái)講春季有一次，秋季有一次，根據(jù)換季，大一點(diǎn)的調(diào)整，所以我們的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簽約一般是3年，最長(zhǎng)是五年，重裝修的單位，比方說(shuō)餐飲、酒樓要投資幾千萬(wàn)的重裝修的也是很短，就是為了將來(lái)調(diào)整，不付出更多的成本。

　　所以，十年后的事情大可不必?fù)?dān)心，不斷在調(diào)整的，即使到了調(diào)的時(shí)候，把它拆了重建，重置成本比土地便宜多了在中國(guó)。

提問(wèn)：您好，我是來(lái)自上海市委黨校的王治平(音)，您剛才談到一個(gè)文化差異的問(wèn)題，我想進(jìn)一步問(wèn)一下文化沖突的問(wèn)題。您現(xiàn)在收購(gòu)的AMC，以后的AMC可能會(huì)放一些電影，而這些電影的話(huà)，我猜可能的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)不喜歡，有一部分中國(guó)老百姓也不喜歡，這個(gè)時(shí)候您包括萬(wàn)達(dá)好比是三明治當(dāng)中的一個(gè)牛肉餅，您是不是已經(jīng)做好了被兩邊人都咬一口的準(zhǔn)備？謝謝。

王健林：首先我告訴你，第一AMC在美國(guó)放電影，中國(guó)人不看的，他知道跟我沒(méi)關(guān)系，他在美國(guó)放，在中國(guó)放電影是萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，所以萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)不放讓領(lǐng)導(dǎo)人不高興的電影就夠了，我沒(méi)必要關(guān)心AMC放什么電影的，所以我不擔(dān)心。

提問(wèn)：王總您好，謝謝你的精彩演講，我叫潘海寧(音)，來(lái)自于哈佛商學(xué)院，現(xiàn)在在讀MBA。有一個(gè)問(wèn)題我想問(wèn)你，我們現(xiàn)在哈佛商學(xué)院很多的案例是關(guān)于跨國(guó)公司到海外并購(gòu)，然后發(fā)現(xiàn)很多文化上的差異就是企業(yè)文化上的差異，有個(gè)問(wèn)題是以后你是想讓你們自己的管理層到美國(guó)來(lái)管理公司，還是說(shuō)想要一個(gè)中國(guó)人，但是在美國(guó)生活很久的，然后來(lái)管理他的公司，管理層的抉擇上面該有什么樣的選擇，謝謝。

王健林：我可以告訴你，如果在美國(guó)，第一選擇選擇美國(guó)人，我肯定不會(huì)派中國(guó)人，大量的派中國(guó)人，也不會(huì)少量的派中國(guó)人到這兒來(lái)，來(lái)干嘛呢？就算語(yǔ)言過(guò)關(guān)，那對(duì)這的熟悉差多了，所以首先選擇是美國(guó)人，第二選擇在美國(guó)生活的本地的中國(guó)人，比方說(shuō)在華盛頓我可能也不會(huì)選洛杉磯的中國(guó)人到這兒去，因?yàn)槿A人在美國(guó)什么地方也都有，所以一定是本土化，我這個(gè)做了充分的準(zhǔn)備，派了一個(gè)人，還不是一個(gè)高職位的，只做聯(lián)絡(luò)員就行了，你覺(jué)得有問(wèn)題嗎？沒(méi)問(wèn)題，要相信我們的判斷，你看今年AMC的報(bào)表，明年看它的報(bào)表就知道我的判斷是正確的，所以人才本土化是世界趨勢(shì)，你看500大企業(yè)在中國(guó)，基本上都是中國(guó)人在那聯(lián)著干，只要是一個(gè)派本國(guó)人去的企業(yè)，在中國(guó)沒(méi)有發(fā)展好的，這個(gè)道理同樣適用美國(guó)，所以我肯定選擇當(dāng)?shù)厝说摹?/span>

提問(wèn)：王總您好，我是MIT的房地產(chǎn)研究中心的學(xué)生，我有一個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教一下，就是關(guān)于現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)在行業(yè)內(nèi)你們是怎么樣定位自己的，因?yàn)楝F(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，我們也看到近幾年萬(wàn)達(dá)在二三線(xiàn)城市確實(shí)發(fā)展的很不錯(cuò)，特別是一些商業(yè)綜合體的項(xiàng)目，但是在一線(xiàn)的城市，北京或者是上海的話(huà)，最頂級(jí)的商業(yè)地段還是比較難看到萬(wàn)達(dá)的身影，可能還是以港資背景的發(fā)展商為主，所以我想問(wèn)一下關(guān)于這點(diǎn)你們是出于什么樣的考慮，是因?yàn)橹饕纳虡I(yè)地段拿地成本太貴，還是因?yàn)槟銈冇X(jué)得現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)的開(kāi)發(fā)能力還不足以擠身到一流的一線(xiàn)的水平，或者說(shuō)還是因?yàn)槟銈冎幌胱雒鎸?duì)大眾消費(fèi)群體的這樣一個(gè)發(fā)展商，你們到底是怎么樣的考慮，謝謝。

王健林：我可以說(shuō)兩點(diǎn)，第一萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位首先萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位是時(shí)尚流行為主，不以奢華、奢侈品為主。所以我們從盈利的考慮，我們極少選擇核心地段去投資，其實(shí)對(duì)我來(lái)講，地段遠(yuǎn)一點(diǎn)，或者土地利用非場(chǎng)地，但是因?yàn)槲覀兊钠放坪徒窈笤鲩L(zhǎng)趨勢(shì)，租金并不低，所以從財(cái)務(wù)投資角度，我不會(huì)在核心地段，核心地段拿完以后算不過(guò)來(lái)帳，這是第一個(gè)原因。

　　第二個(gè)原因，不是我不想去核心地段拿，現(xiàn)在中國(guó)因?yàn)楸容^早發(fā)展20年，15年前的時(shí)候，外資、港資比較有錢(qián)，所以他們那個(gè)時(shí)候核心地段拿了很多地，現(xiàn)在我就是想拿地也拿不著了，比如說(shuō)我在南京路去拿地，我猜誰(shuí)是??？對(duì)不對(duì)，王府井我也沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)把誰(shuí)干掉了，所以我們只會(huì)在新的地方尋求機(jī)會(huì)，比方說(shuō)明年差不多六七月份、七八月份我們會(huì)在武漢和長(zhǎng)沙各開(kāi)業(yè)一個(gè)頂級(jí)的奢侈品萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，特別是武漢這一個(gè)，叫漢街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，無(wú)論從建筑設(shè)計(jì)，內(nèi)部裝飾還是招商品質(zhì)，可以說(shuō)顛覆了世界上所有奢華購(gòu)物中心的概念，毫不客氣講，絕對(duì)是世界奢華購(gòu)物中心NO.1，為什么這個(gè)地段我會(huì)有這個(gè)項(xiàng)目，是政府這一個(gè)地段想改造，整個(gè)1.8平方公里，110億全賣(mài)給我們，在2008年、2009年，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，所以我可以在這個(gè)地區(qū)重新再造，組織這個(gè)核心的地段，但是這種機(jī)會(huì)很少。所以我們奢侈品的購(gòu)物中心已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)在合肥，接下來(lái)明年會(huì)有武漢和長(zhǎng)沙，可能后年會(huì)有太原，但是會(huì)不會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，我看很難。

　　因?yàn)樵谏萄陨搪?，我有幾個(gè)證明我有這個(gè)能力可以做的更好，就足夠了，還是賺錢(qián)為主。

提問(wèn)：王總您好，我是法學(xué)院顧斌(音)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC的時(shí)候，在海外并購(gòu)，是屬于文化領(lǐng)域，中國(guó)文化走出去的重要一步，我想請(qǐng)問(wèn)你在過(guò)程中有沒(méi)有碰到法律的挑戰(zhàn)，在美國(guó)投資安全審查有沒(méi)有這樣一些方面的問(wèn)題，謝謝。

王健林：說(shuō)實(shí)話(huà)，你問(wèn)的真的挺好，我們并購(gòu)AMC最擔(dān)心的問(wèn)題就是美國(guó)的安全評(píng)估，因?yàn)槊绹?guó)有一個(gè)法律，外國(guó)人在這兒投資要通過(guò)安全評(píng)估，但叫自愿提交，但是又有一條，如果沒(méi)有提交它在無(wú)限期年度里發(fā)現(xiàn)安全出了問(wèn)題可以關(guān)閉你的企業(yè)，就是你營(yíng)業(yè)50年了，他來(lái)告訴你這不行，你就全關(guān)了，所以這個(gè)法律逼的我們必須要提交安全評(píng)估，因?yàn)槲幕@些渠道嘛，又是文化，又是渠道，而且規(guī)模比較大，所以我當(dāng)時(shí)有擔(dān)心安全評(píng)估能不能過(guò)，但是事實(shí)上證明我的擔(dān)心多余了，第一我想可能我不是并購(gòu)的敏感企業(yè)，不是國(guó)防工業(yè)，不是別的。

　　第二可能我是真正的民營(yíng)企業(yè)，所以出乎我的預(yù)料，一個(gè)月之內(nèi)拿到了美國(guó)商務(wù)部和安全評(píng)估兩個(gè)部門(mén)的批準(zhǔn)，比我們中國(guó)政府的批準(zhǔn)還快了半個(gè)多月，就這樣。

提問(wèn)：(英文)

王健林：其實(shí)你是問(wèn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)趨勢(shì)的問(wèn)題是吧，當(dāng)然提了有什么金融、信息管制問(wèn)題，我不知道我這樣回答對(duì)不對(duì)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)以前大家沒(méi)有什么疑問(wèn)的，發(fā)展非常快這20多年，最近兩年速度有所放松放緩，所以各種疑問(wèn)評(píng)論都來(lái)了，在中國(guó)以外的外國(guó)人，說(shuō)一下為什么強(qiáng)調(diào)中國(guó)以外的外國(guó)人，他可能不一定了解文化中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都會(huì)有問(wèn)題，很多人就斷定是不是中國(guó)可能有麻煩，可能需要哪些方面，當(dāng)然有的是出于好心，有的不一定是出于什么其他的怎么想法，我可以在這里肯定告訴你中國(guó)經(jīng)濟(jì)我的判斷而且我今天這個(gè)講話(huà)也可以立此存照，15年到20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)至少平均不講那一年，至少會(huì)保持8%以上的增長(zhǎng)速度，為什么怎么說(shuō)呢，不在于你說(shuō)的技術(shù)層面，什么哪一個(gè)管制哪一個(gè)信息什么金融放松，什么原因，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最核心最關(guān)鍵發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面，一城市化，城市化進(jìn)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)城市化率只有51%左右，而這個(gè)51還有很多水分，是包括叫城鎮(zhèn)化率，是包括農(nóng)村鄉(xiāng)改，就叫城市化，其實(shí)那個(gè)鎮(zhèn)幾千人沒(méi)有城市功能的，沒(méi)有什么消費(fèi)需求文化需求金融需求通通沒(méi)有，所以把這個(gè)去掉真實(shí)的城市化率大概就40%左右。

　　中國(guó)還有接近7億人生活在農(nóng)村，按照我們國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，每年城市化率提升0.8%到一個(gè)百分點(diǎn)，意味著每年要有超過(guò)一千萬(wàn)到一千三百萬(wàn)的人要進(jìn)城，這些人進(jìn)入了城市里這個(gè)城市化進(jìn)程就意味著產(chǎn)生巨大的需求，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這兩年有所放緩其實(shí)不完全是而且肯定主因不是外部經(jīng)濟(jì)放緩，不是歐洲美國(guó)出了問(wèn)題，而是我們主流調(diào)控壓縮房地產(chǎn)，如果稍微在房地產(chǎn)上管管，放松一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)城市化的巨大需求可以至少支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)再干15到20年，什么時(shí)候呢，70%、80%中國(guó)經(jīng)濟(jì)山地比較多，必須到不了像美國(guó)80%、90%，可能70%到75%的時(shí)候城市化的基本停止了，那個(gè)時(shí)候可能中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正放緩的時(shí)候就到了，你想如果再增加20個(gè)百分點(diǎn)的話(huà)，意味著兩億六千萬(wàn)人要產(chǎn)生多少住房需求，消耗鋼鐵消耗水泥，增加就業(yè)機(jī)會(huì)增加文化消費(fèi)方方面面需求，就是中國(guó)還有巨大的需求在那擺著，所以供給就不成問(wèn)題了，所以我認(rèn)為未來(lái)15到20年是沒(méi)有問(wèn)題的。

　還有一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這不是最根本的但是最重要原因就是工業(yè)化過(guò)程沒(méi)有完成，中國(guó)現(xiàn)在的工業(yè)化只是在工業(yè)化的中期，還沒(méi)有進(jìn)入工業(yè)化后期，比如我們的高速公路，我們的高速鐵路，人均擁有的道路面積人均擁有的用鋼量等等很多方面，我們還有很多需要改造需要提升的機(jī)會(huì)，工業(yè)化需求也會(huì)刺激我們發(fā)展，但是我認(rèn)為城市化城鎮(zhèn)化這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的推手，只要控制好房地產(chǎn)泡沫，不像日本那樣鼓爆，掌握平衡，和啤酒一樣，沒(méi)泡沫啤酒肯定不好喝，泡沫大了一倒全流出去了也都不行，所以智慧就在于把握好這個(gè)度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有問(wèn)題。

提問(wèn)：我叫劉曉波，是中國(guó)學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者，感謝王總的精采演講，我對(duì)您剛才的一句話(huà)可能不太以為然，您說(shuō)只要不是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)收購(gòu)美國(guó)的能源等企業(yè)那就是安全的，我想說(shuō)即使是一家中國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)收購(gòu)美國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，那也是對(duì)雙方都是機(jī)遇和共贏的機(jī)會(huì)，我的問(wèn)題是這樣關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)，您剛才談到了您收購(gòu)美國(guó)院線(xiàn)給你帶來(lái)戰(zhàn)略上的很多的利益，我想問(wèn)的是收購(gòu)一家連續(xù)多年虧損的屬于西洋的可能我形容的不太對(duì)這么一個(gè)企業(yè)，帶給你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)有那些，給你們公司會(huì)有那些挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)的另外一方面是您剛才講到您在國(guó)內(nèi)跟地方政府談他們是三比一四比一，他們有求于您，您壓力很強(qiáng)，那么我想問(wèn)的是您在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中跟政府有很多關(guān)系，這關(guān)系能給您帶來(lái)一些什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？比如前不久關(guān)于您失貞(音)，您還辟謠，我想問(wèn)的是您在跟政府處關(guān)系當(dāng)中您的一些風(fēng)險(xiǎn)你的挑戰(zhàn)或者您的一些經(jīng)驗(yàn)可以給我們分享，謝謝。

王健林：你其實(shí)提了三個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟闶翘岬奶魬?zhàn)性的問(wèn)題，所以我都愿意回答你，第一，我講國(guó)有企業(yè)，不收購(gòu)是安全，我指的是審批容易過(guò)關(guān)，當(dāng)然如果審批過(guò)關(guān)，你把他的戰(zhàn)略性公司買(mǎi)了也是可以，就美國(guó)政府能批你我講的是能不能審批的角度，這是第一個(gè)問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題關(guān)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我想告訴你中國(guó)有句古話(huà)叫富貴險(xiǎn)中求，如果所有人都認(rèn)為這件事可以干，這個(gè)事情一定不能干，不管是從前瞻性還是判斷力，只有少數(shù)能判斷對(duì)的事情，敢于去做才可能成功，才可能有更高的盈利，首先我的回答什么意思呢，不管是失敗還是成功，我們都愿意試探一下這是第一個(gè)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，如果他有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)那叫什么企業(yè)，恰恰是巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)你才感覺(jué)滿(mǎn)足，無(wú)論是心理上的感官上的都覺(jué)得滿(mǎn)足，你才有成功感，你才有喜悅感，所以痛苦和喜悅相比只有痛苦更多喜悅才會(huì)更強(qiáng)，這是第一個(gè)。

　　第二個(gè)就是講風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，我們相信我有能力把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橛?，虧損變?yōu)橛?，剛才給你講了，我們其實(shí)跟AMC沒(méi)多大的手術(shù)，也沒(méi)有提過(guò)更多的，第一增加資本化，20億買(mǎi)元了以后給他5億美金，就是我7億美金并購(gòu)，加5億美金，為什么呢，這5億美金就是資本金，就降低他的負(fù)債率，提升他的標(biāo)準(zhǔn)，他公司就會(huì)更便宜，再加上有本身萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這么一個(gè)強(qiáng)有力的公司在創(chuàng)作支撐，而且我宣布永遠(yuǎn)不賣(mài)，而且銀行愿意跟我做生意，無(wú)論是中國(guó)銀行還是美國(guó)銀行，都愿意跟我做生意，我就舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我們一收購(gòu)他們?cè)谑袌?chǎng)上就馬上升，那這么多評(píng)估機(jī)構(gòu)這么多債權(quán)人他為什么往上升呢，他做的判斷。

　　在一個(gè)就是我們剛剛講的給他一個(gè)機(jī)制，你只要盈利多少可以做獎(jiǎng)金，產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，因?yàn)槲也粌H僅拿每年幾千萬(wàn)美金回去，我允許你繼續(xù)投資發(fā)展，再增加基本的份量，所以我相信當(dāng)然了所有的一切用三年來(lái)做證明，也許我會(huì)成功也許會(huì)失敗，但是我這些年一輩子干到現(xiàn)在失敗的多了去了，只要是我基本上不傷筋動(dòng)骨，我不會(huì)說(shuō)頭三百億五百億干一個(gè)項(xiàng)目上去，我覺(jué)得因?yàn)槿f(wàn)達(dá)現(xiàn)在這個(gè)實(shí)力，即使失敗也不會(huì)有什么大的風(fēng)險(xiǎn)，如果一個(gè)失敗可以叫我全軍覆沒(méi)的時(shí)候可能我們會(huì)慎重，這是第二個(gè)問(wèn)題。

　　第三個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)關(guān)于政權(quán)關(guān)系，你說(shuō)戰(zhàn)略這里就已經(jīng)不用說(shuō)了，因?yàn)榇蠹乙仓肋@個(gè)原因，我因?yàn)閺拇筮B出去的，可能就覺(jué)得我是不是萬(wàn)達(dá)或者大連比較知名的企業(yè)跟他基本都有關(guān)系，確實(shí)也有幾家大連的有點(diǎn)小名企業(yè)老板被查處，從這個(gè)來(lái)說(shuō)是很正常的，但是我可以說(shuō)萬(wàn)達(dá)完全是走市場(chǎng)的，我為什么在后來(lái)發(fā)表聲明敢于說(shuō)萬(wàn)達(dá)不行賄，說(shuō)出這句話(huà)是要勇氣，說(shuō)的后果不一定比不說(shuō)好，真的，你可能不說(shuō)好一點(diǎn)，說(shuō)了就太高調(diào)了，但是后來(lái)想來(lái)想去我還是說(shuō)了這句話(huà)，敢于說(shuō)就是有底氣，為什么我特別注重創(chuàng)新商業(yè)模式的再造，就是我要?jiǎng)?chuàng)造一種格局，你來(lái)找我，我不找你，說(shuō)你要請(qǐng)我吃飯，你跟我行賄是行不著了，可能跟我下邊那些人搞點(diǎn)小動(dòng)作，說(shuō)明這個(gè)局面所以我就不怕。

　　政商關(guān)系其實(shí)在中國(guó)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題比你哈佛讀博士后還要困難，真的，美國(guó)一個(gè)官員跟我講中國(guó)的官員跟我講他們特別佩服你們這成名的企業(yè)家，在中國(guó)尤其是民營(yíng)企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國(guó)企業(yè)家要艱辛好多倍，我說(shuō)你知道這一點(diǎn)就行了，所以說(shuō)中國(guó)這些民營(yíng)企業(yè)家有很多干過(guò)美國(guó)來(lái)的話(huà)，那可能很了不起，因?yàn)橹袊?guó)他就是特殊這么一個(gè)環(huán)境，五千年的封建文化，而且亞洲經(jīng)濟(jì)不要說(shuō)中國(guó)包括亞洲的經(jīng)濟(jì)基本上是政府主導(dǎo)型，和市場(chǎng)主導(dǎo)型是有差距的，官商關(guān)系或者政商關(guān)系繞不開(kāi)這個(gè)話(huà)題，所以我的演講說(shuō)一句算名言吧，我說(shuō)八個(gè)字親近政府遠(yuǎn)離政治，你不離政府那些中國(guó)證明純粹是忽悠，美國(guó)也不可能不離政府，因?yàn)閷徟?，但是你把握好一個(gè)官階，不去做使自己能傷筋動(dòng)骨的事情，我覺(jué)得問(wèn)題不大，其實(shí)要做到這一點(diǎn)非常重要的就是說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。

提問(wèn)：王總您好，我的名字叫謝宜南(音)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在自己也在創(chuàng)業(yè)，也希望可以聽(tīng)一下您有什么建議可以提供給我們，如果是美國(guó)的學(xué)生會(huì)去中國(guó)創(chuàng)業(yè)或者美國(guó)的公司，有什么樣的優(yōu)勢(shì)？謝謝。

王健林：你說(shuō)創(chuàng)業(yè)要有什么建議或者說(shuō)是我的體會(huì)，我在有一次演講當(dāng)中，在中國(guó)我講了一句話(huà)，什么清華大北大，不如膽子大，現(xiàn)在我也告訴你，什么都不如自己敢闖，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是闖出來(lái)的，哪有算出來(lái)的，你首先要敢闖敢試。

　　企業(yè)成功以我自身的經(jīng)歷和我看過(guò)這么多，因?yàn)槲医佑|這個(gè)層面應(yīng)該都是成功企業(yè)家，我算是一個(gè)創(chuàng)始，跟幾位企業(yè)家創(chuàng)立了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，叫做頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部，現(xiàn)在有接近五十個(gè)人，那跟這些每年開(kāi)四次會(huì)，可能還有些活動(dòng)見(jiàn)面基本都是成功企業(yè)家，主要是民營(yíng)的，看到可能都是成功的，從我的朋友、我自己的體會(huì)當(dāng)中一個(gè)最最最重要的體會(huì)就是敢闖敢試，這不是我現(xiàn)在創(chuàng)新的。

　　300多年前、400多年前古人就說(shuō)了這句話(huà)，富貴險(xiǎn)中求，什么意思呢？就是你要想創(chuàng)業(yè)成功，你有把握沒(méi)把握都要去試，絕對(duì)有把握，那有這么容易的事情呢，所以我不是說(shuō)了嘛，如果你十個(gè)朋友告訴你說(shuō)都能做你千萬(wàn)別做，三個(gè)朋友告訴你說(shuō)可以做，七個(gè)人說(shuō)夠嗆，你就去闖去試，可能會(huì)失敗，失敗的再來(lái)，你有成本，你年輕，所以為什么企業(yè)都是越做膽子越小，越大的時(shí)候創(chuàng)新精神越缺失，這是成正比的。

　　當(dāng)然了也不是盲目的，最好做一點(diǎn)小成本的，資金不是太大的正確視眼，如果你要是回去中國(guó)創(chuàng)業(yè)，那我覺(jué)得機(jī)會(huì)蠻多的，在美國(guó)我不太清楚，因?yàn)槲覜](méi)有生活在那個(gè)地方，所以我給里一個(gè)建議就是最好的一個(gè)建議，膽子大一點(diǎn)，膽子大一點(diǎn)比什么都強(qiáng)，企業(yè)家精神，什么叫企業(yè)家精神？最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)。

一，創(chuàng)新或者叫做敢闖、敢試。

二，堅(jiān)持精神，凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近生命力，什么意思呢？自己相信自己這個(gè)故事，相信我能做成，失敗五次、十次甚至更多次也不怕，接著再弄，接著再干，還真就獲得成功，這個(gè)路上就站起來(lái)了，如果沒(méi)有這種堅(jiān)持精神、鍥而不舍的精神，沒(méi)有這種執(zhí)著，或者堅(jiān)信不可能成功的，這個(gè)人太圓滑了，或者說(shuō)太容易放棄了是不可能成功的，所以具體建議也說(shuō)不上，就這兩點(diǎn)告訴你，敢闖，第二，堅(jiān)持肯定成功，謝謝。