王健林：各位老師、各位同學(xué)，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經(jīng)介紹了萬達發(fā)展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠惶誠恐的心態(tài)，因為哈佛在世界所有人的心中都是一個神圣的殿堂。實際上萬達相對世界上最頂級的企業(yè)相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因為托尼教授邀請我，所以我也想跟大家有一些分享。

     首先我介紹萬達，為什么1988年成立，到現(xiàn)在24年時間，發(fā)展這么快，1988年成立的時候，其實我是借了8萬美金，50萬人民幣注冊的，當(dāng)時成立的公司需要100萬，因為當(dāng)時進入地產(chǎn)需要100萬，我找了一個人擔(dān)保，這個人收了我50萬，所以我就實際上注冊100萬，但實際上拿了只有50萬，而且借了100萬的人，給我要求是五年，各每年25%的回報。不過當(dāng)時能借到，能發(fā)展也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許沒有今天這個企業(yè)，所以正因為這樣，我的企業(yè)發(fā)展以后，從明年開始我也計劃在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計劃，其實在幾年前我已經(jīng)跟團中央四、五位知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個知識青年的創(chuàng)業(yè)基金，不過后來我覺得還是我自己來搞更好一點，我自己準備明年再成立一個知識青年創(chuàng)立基金，從我自己的發(fā)展，我有這個機會。

   發(fā)展這些年，我覺得之所以能走的比較快一點，關(guān)鍵是我認為有這么幾步，算是創(chuàng)新也好，還是蒙對了也好。

   第一，趕緊走出去，全國發(fā)展。

   我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時候是中國民營企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的，那時候中國的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，說你大連企業(yè)怎么跑到這來，不能注冊?？赡芤话闳擞X得算了，就回去了，后來我想毛主席說兩句話，世上無難事，只要肯登攀。那就去談，看誰愿意借給我們這個執(zhí)照，談到了廣州的華曉(音)房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。從那以后，就慢慢一發(fā)不可收，現(xiàn)在在全國到今年會超過90個城市，現(xiàn)在也是民營企業(yè)當(dāng)中在全國城市最多的一個企業(yè)，這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個地區(qū)的小公司成立一個全國性的，相對比較大的公司。

　　第二步，想商業(yè)地產(chǎn)。

   當(dāng)時2000年前的時候，生意做的很順，為什么要想轉(zhuǎn)型，做不動產(chǎn)，有一件事情給我啟發(fā)，當(dāng)時公司在前幾年，公司有兩個員工，跟我們一起創(chuàng)業(yè)的兩個員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，可能不在中國的這些人不太了解，那時候中國沒有社會保障的，不像現(xiàn)在還有大病的保障，五種保障，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，那時候沒有保障，沒有保險，你公司有錢，你就可以治他，沒錢就算了。所以我當(dāng)時也決定，不管花多少錢也救治這兩位員工，一個花了200多萬，一個人花了100多萬。就給我很大的教育，我想我們公司還年輕，剛干了幾年，如果再發(fā)展二十年，三十年，等我們所有人都60歲、50歲或者更多，都退休以后，員工越來越多，越老就越容易有病，到那時候有病的人多了怎么辦？

   房地產(chǎn)一個毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，再需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就下來了，不穩(wěn)定。更不要說有國家政策調(diào)整的時候，所以我就擔(dān)心，如果一直做這個產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對今后我們企業(yè)的存亡，當(dāng)時做不動產(chǎn)是出于一種簡單的生態(tài)。當(dāng)然了，后來做了幾年，找到感覺，商業(yè)模式越來越成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)把不動產(chǎn)，作為我們企業(yè)的第一個支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺這一個過程，從2000年，我們就決定正式討論，其實這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經(jīng)做了很多制造業(yè)，中國很有名的一個電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長，還做過干濕變壓器，還做過超市，當(dāng)時都是想尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流的一種探索方式，后來我們覺得全力以赴的做不動產(chǎn)，什么原因？我們討論了幾天，大家覺得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺得全力以赴做這個。

   從2000年開始到今年12、13年吧，我們不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，現(xiàn)在在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產(chǎn)增長，兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，因為可能也不完全是我們自己聰明，也有賴于在中國，幅員遼闊，人口眾多，做不動產(chǎn)，消費客群比較多，也有這個原因支持。

　　在不動產(chǎn)方面，我們還從購物中心進入到高級酒店，就五星級和超五星級酒店，也是這樣的，一開始是做一個實驗，后來發(fā)現(xiàn)酒店、寫字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。大概差不多超過50間開業(yè)的酒店。在施工當(dāng)中的還有30到40個以上。雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級酒店，但是自己擁有產(chǎn)權(quán)的，是業(yè)主的，可是全世界也沒有我們這么多，商業(yè)地產(chǎn)這一方面，因為這種模式，特別是商業(yè)地產(chǎn)的模式，推出來以后，受到了各地政府的支持，中國的土地不像美國是可以自由買賣的，中國土地只有一個供應(yīng)單位，就是地方政府，你只能從地方手里來買，所以我們這樣做，因為我這個模式很受歡迎，所以很多地方的政府來請我去做，我們就占據(jù)了主動，就具有議價權(quán)，所以我們獲得的土地成本比所有企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動權(quán)，差不多現(xiàn)在每一年邀請我們的數(shù)目，和我們選擇投資的數(shù)目是3：1、4：1的關(guān)系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤就比較高，所以如果看財務(wù)報表，我們的銷售面積和利潤就比同行業(yè)要高出很多。正因為這樣，因為利潤比較高，所以萬達在納稅也是成為了民營企業(yè)的一個榜首。今年可能會有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。

　　第三步，做的文化和旅游。

   進入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國的一個大公司叫時代華納，華納院線合作，簽了一個協(xié)議，約定投資，可是在做的當(dāng)中，因為兩方面原因，一個是WTO談判的時候，可能中國政府的規(guī)定，一個規(guī)定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國的大企業(yè)，它覺得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺得不太愿意投資了。再一個可能他對中國的電影市場判斷也發(fā)生了誤差。那個時候全中國票房只有一個多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺得要投資幾億美金進來，他覺得看不到前途，所以就沒有履行這個協(xié)議。后來我又到中國去找中國地方的各個管電影的，那時候電影都叫廣電集團，我先后跟四個比較大的廣電集團，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個廣電局談過，能不能跟我一起合作來做，我們來做業(yè)主，便宜的租給你們。因為文化單位在那個年代還是事業(yè)，可能美國理解不了這個東西，還是半政府編制，是吃財政補貼的，他們沒有賺錢的沖動，所以這四個單位都拒絕了我們。其中還有一個小故事，上海廣電當(dāng)時的總裁姓朱，朱總還是有點創(chuàng)新思想的，他跟我，談覺得這是好主意，你萬達每年開幾個，有利于我發(fā)展，他跟我簽了一個協(xié)議，簽了一個協(xié)議以后，也交了保證金，我們有約定，因為我是怕他不跟我，所以我就有約定，只要一個電影不跟我干，要賠幾百萬，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒收等等?？赡苓@就是國有企業(yè)的一個通病，協(xié)議簽訂半年多，他下臺了，換了。上來這個董事長和總裁就反對這個協(xié)議，說這不行，反正找了很多理由，堅決不履行。這個時候我已經(jīng)有新建的，差不多十個電影院在放在那里了，7、8個電影院已經(jīng)馬上要開業(yè)了，怎么辦呢？所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個接過來來搞這個事情，而且我還把保證金退給他，因為我覺得在我信條當(dāng)中，賺病人保證金這個錢好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說，你要不退給我，就等于國有資產(chǎn)流失了，怎么著。

　　從這里開始了，做文化產(chǎn)業(yè)，以后我們接過來做，接過來做以后，很快就盈利，可能也是算是時間、時點蒙對了，中國的電影恰恰就是從2005年開始騰飛，我們2005年進去以后，連續(xù)從2006年到2012年每年都超過35%的增長，即使在去年和今年，宏觀經(jīng)濟有所放緩，在這種情況下，依然會超過30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個增長我們自己做了一個數(shù)學(xué)模型推算，即使降低一點速度，按25%來推算，環(huán)比，2008年，中國電影市場會超過整個北美市場，會超過110，所以中國現(xiàn)在就一個現(xiàn)象，不管誰干電影院都不賠錢，現(xiàn)在這個市場好，誰進去都撐得住，但是我估計這種局面可能再發(fā)展個十年、八年，增長放緩了，降低了10%或者10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會有出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)，所以現(xiàn)在中國一個問題，沒有辦法兼并任何電影院線，我們現(xiàn)在跟任何人去談，開出更好的條件，都沒有辦法兼并，所以就逼著我到美國來兼并。如果中國能兼并，那賺錢我可能在中國先干了，所以為了做大生意，所以就發(fā)展到兼并美國的電影院線，可能我們接下來還會兼并其他地區(qū)的，從電影院線進入到我們現(xiàn)在又做其他的，比如說舞臺演繹，美國可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺表演，水秀，我就把最優(yōu)秀的團隊給收編了?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)兩年多，我們正在建造五個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做五個這種頂級的秀，都配在我的度假區(qū)里面，以后也有進入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說變《變形金剛》、《哈利波特7》等等這種，我們也成立這個公司，現(xiàn)在第一個項目大概2014年會在武漢開業(yè)，我們有創(chuàng)新，就是不管是迪士尼這些都是一個原則的做，最多兩個，我們是在創(chuàng)新，編中國的故事，中國的形象，一個項目做了六個，原來計劃做七個，因為前面有超支的原因，我們就砍掉一個。而且我們還在其他地方復(fù)制，不是只有一個，也請了很多美國的很多軟件設(shè)計師、工程技術(shù)人員等等。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就越做越大了，我們今年下個月會成立一個專門的文化產(chǎn)業(yè)集團，自覺把這個事情作為一個主要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，正好也給國家規(guī)定了文化產(chǎn)業(yè)要大的發(fā)展，大繁榮，給很多支持也非常吻合。我們請了世界級的咨詢公司，做了全球文化產(chǎn)業(yè)五十強的調(diào)研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，我們文化產(chǎn)業(yè)的收入差不多30多億美金。但是增長比較快，我們想三年之內(nèi)做到400億，相當(dāng)于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來再翻一翻，就可以進入這個行業(yè)的前十名，而且我們儲備的項目更多，大型的秀，舞臺，電影科技、娛樂科技，還有我們正在創(chuàng)新的更大文化項目，我們叫文化旅游城，這些儲備項目更多，再加上中國的人口多這個因素，我相信文化產(chǎn)業(yè)上也可以很快的走出來的。

　　還有旅游是2008年金融危機的時候我們進去的，從長白山開始，你做了商業(yè)，又做了文化，然后也有當(dāng)?shù)卣鲃友?，又給了極其優(yōu)惠的條件吸引我們開發(fā)一個大的度假區(qū)，那個時候也進入了這個行業(yè)，長白山第一個度假項目，22個平方公里，投了30多億美金，這個項目已經(jīng)開業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開業(yè)幾個月，所有酒店入住率超過80%，這個比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場也會在今年12月1號開業(yè)。中國的白色旅游業(yè)才剛剛起步。而且現(xiàn)在度假區(qū)也在大連、西雙版納也都在開工建設(shè)。正好文化旅游一結(jié)合跟商業(yè)一結(jié)合，可能就不是簡單的，我們這個做旅游度假區(qū)也顛覆了世界上傳統(tǒng)的概念，就是做一般滑雪場、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個項目里面都有秀，都有大劇院，都會有上百家商店做旅游小鎮(zhèn)，或者商業(yè)街，或者還會做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)在看來很受歡迎。

 第四步，就是跨國發(fā)展。

   這個是去年我們做了一個決定，隨著企業(yè)發(fā)展越來越快，而且現(xiàn)金流比較好，有投資能力，我們覺得如果繼續(xù)按照這個速度，按照萬達現(xiàn)在這個速度，加一個保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預(yù)計就可以接近350億美金，這個速度，而且盤子越大以后，外延稍微擴張一點，規(guī)模就很快上去了，所以我覺得我認為按照保守一點的估計，八年之內(nèi)，到2020年，我們做到一千億美金這個規(guī)模是完全可以做到，以前我們原來提出2015年，2015年目標(biāo)是2000億收入，那是2001年提出來的，明年就可以達到，所以這么大一個，如果單獨在中國發(fā)展，雖然也可以獲得很快的發(fā)展，但是你做的再大，別人也認為你是一個國家的企業(yè)，你要成為一個跨國企業(yè)，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業(yè)，就一定要走出中國，這是一個從戰(zhàn)略角度考慮，第二，也分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在一個籃子里面，所以出于這個，我們今年年初宣布了一個十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望成為十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國企業(yè)，所謂一流，至少也在100名以內(nèi)這種。不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負一個責(zé)任，為中國的民營企業(yè)增光，因為中國現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，發(fā)展的比較大，比較好的，基本都是國有企業(yè)，你看2011年財富500大，有70多家中國企業(yè)，看不到，3家、4家民營企業(yè)，所以我們覺得我們應(yīng)該用自己的發(fā)展來證明，民營企業(yè)沒有國家特殊的優(yōu)惠政策支持，或者說是金融支持，一樣可以發(fā)展很好、很快。而且上個月剛剛公布的中國民營企業(yè)五百大，已經(jīng)看出來了，同比2011年，因為公布是2011年的，同比2011年五百大發(fā)展的速度，資本回報率增長速度，還有各方面，所有指標(biāo)都是大大超過國有企業(yè)的，雖然這五百大合在一起，可能也不如十家國有企業(yè)大，但是它的速度在增長，所以這就是一個時間問題。我相信除了規(guī)模做大的同時，還要追求比較好的利潤，因為為什么呢？ 

　　中國和美國兩個地區(qū)，資本市場是有差距，中國是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實美國的很多企業(yè)，我們通過兩年多的并購談判，其實也等于在給我們上課，等于在補充知識，我們也發(fā)現(xiàn)美國的很多企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，就管理本身而言，是很好的，并沒有什么問題，主要問題是出在資本層面，很多美國的大企業(yè)，都是沒有老板的企業(yè)，沒有真正主人的企業(yè)，很多小股東、基金會，這些都是追求短期的回報，我賣給你，過幾年，你再賣給我，大家倒來倒去的，這樣企業(yè)就缺乏了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比方說三年不見效，五年不見效，但是長期利潤很好的項目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長遠看，在美國、歐洲都是還有市場，都是還有機會，所以我們?nèi)f達可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對了，也不要說誰比誰更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對了，所以就獲得了比較快的發(fā)展，而且萬達的發(fā)展在很多人的眼睛里，萬達發(fā)展不要說在美國了，可能在中國很多企業(yè)的眼睛里，不管是政府還是企業(yè)的眼睛里，都覺得是一個神話，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財經(jīng)媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說，哪個項目錢夠不夠，哪個項目會不會虧本，這樣多了去了，所以為什么發(fā)展快，我簡單說說，因為時間的關(guān)系，我想花更多的時間，大家來提問，討論，因為我也知道，哈佛的提問是很厲害的，之所以厲害，是因為你們每一個人都認為自己非常的聰明，所以我想發(fā)展快，無非這么幾個原因，一個就是我們的商業(yè)模式領(lǐng)先，很多先進的組織，我主要指公司，之所以先進，或者叫做卓越，不完全是依賴于技術(shù)的進步，或者科技的創(chuàng)新，或者管理的創(chuàng)新，其實很重要是來自于模式的再造，或者流程的再造，所以我首先認為，商業(yè)模式的創(chuàng)新的價值，遠遠大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經(jīng)營管理和營運以后，可以做的很大，麥當(dāng)勞、KFC都是這樣的，所以說不在你從事什么產(chǎn)業(yè)。我是非常反對有些一說就是科技，新能源，新材料才領(lǐng)先于世界或者其他就不行了，我不認為這樣，所以我覺得只要你傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，什么產(chǎn)業(yè)只要你有把商業(yè)模式能創(chuàng)新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是延續(xù)上百年、上千年，先進的東西，科技的東西，反過來，壽命不一定很長。可能我想我們商業(yè)模式領(lǐng)先。

　　第二個方面，我覺得就是我們的信息化，公司的管理水平領(lǐng)先，我們在很多年以前，就自己成立自己的信息研發(fā)管理中心，海內(nèi)外招聘了很多優(yōu)秀人才，當(dāng)然也跟跨國的很多大公司合作。所有的都實現(xiàn)了我們自己的信息化的管理和我們自己創(chuàng)新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營企業(yè)當(dāng)中，在管理軟件這方面，我們?nèi)f達拿到國家的專利和知識產(chǎn)權(quán)是最多的去年一年就有接近20個，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾十個自己的擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的東西，我們也比較重視知識產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在創(chuàng)新所有的像秀的設(shè)計，電影科技的這些東西的設(shè)計等等等等，我們?nèi)慷际怯玫淖约旱闹R產(chǎn)權(quán)。不管我是用外力的智力，我都一定要買斷產(chǎn)權(quán)。

　　所以我想再加上我們在管理上這種利用科技手段的這種創(chuàng)新，我們還有很多的東西，比如說我們的最著名的一個管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術(shù)，比方說不動產(chǎn)，我們把它一個項目從開始到最后，不管是一年、兩年的時間，我們把它分成了三百多個步驟，每一步要干什么，哪一個業(yè)務(wù)量要干什么，把它分成了非常詳細、非常嚴格的一個模塊化的一個軟件。分為了一級、二級、三級三個級別的關(guān)注節(jié)點，我當(dāng)然不一定關(guān)注這個，因為我是董事長，我的總裁、副總裁可能只關(guān)注一級差不多有80多個，可能下一步的它系統(tǒng)的負責(zé)人只關(guān)注二級的100多個，他當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)是關(guān)注什么東西，然后每一個系統(tǒng)，比方說建造的、招商的、軟件的、設(shè)計的，每一個人哪一個月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會把它非常細致的編進去，一步一步的這樣，包括現(xiàn)金流哪一天花多少錢，成本是如何的。

　　所以每一年11月就把第二年，每個系統(tǒng)，每個人需要干什么事兒就發(fā)下去了，根據(jù)信息就上到網(wǎng)上去。你不用管別人，你自己關(guān)注你自己，這12個月，54個周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因為我們有規(guī)定，只要一周沒有完成，就黃燈就出來了，連續(xù)第二周沒有把功課補上，就有紅燈出來，只有有紅燈，根據(jù)哪一個程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你OK，作為系統(tǒng)的總經(jīng)理和總裁級別的人，不用看別人，就看燈亮沒亮就行了，只要沒亮紅燈你就可以關(guān)注那些亮過幾次黃燈的，或者偶爾亮過黃燈的企業(yè)就行了，這樣的話，盡管萬達速度非?？欤遣⒉幻y，實際上用一句傳統(tǒng)話來講，緊張有序。

　　所以很多人總覺得萬達為什么那么塊，一個項目18個月就開業(yè)了，是不是很粗糙等等，當(dāng)然我放成80個月把它干成，肯定會很細，可是你的利潤就沒有了，你不動產(chǎn)的最大特征就是財務(wù)費用，早一年開業(yè)，多收租金，減少財務(wù)費用，你的盈利模式就出來了。

　　還有一個比較方面，就是執(zhí)行力，萬達的執(zhí)行力是非常強的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何公司爭執(zhí)，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢，給錢你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過很多中國的民營企業(yè)，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對不對。

   所以，這些方面的綜合，所以萬達能有一個比較快的發(fā)展速度。我相信，不是說我們作為唯一代表，像我們這一類的企業(yè)，民營企業(yè)還有很多，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國會誕生相當(dāng)一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)會走向世界，我也做過分析，十年以前世界五百大公司，美國有197家接近200家，中國就有7家，2010年十年以后，美國有145家，中國有74家，那么按照這個速度落推算，十年以后，應(yīng)該是中國美國各100家左右，那么20年，可能中國就應(yīng)該有150家到200家，美國也許就有50家到70家，不管美國你承不承認這個現(xiàn)實，這就是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個趨勢。

    所以，我覺得中國的企業(yè)走出去，包括到美國來，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營企業(yè)過來，只要不是買資源，只要不買你的國防企業(yè)，我看對美國經(jīng)濟都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個項目，講如果，因為畢竟沒有簽字，沒有開工，假如能投，會創(chuàng)造8000個以上的就業(yè)崗位，這樣事情，美國有的越多不是越好嘛，是吧?，F(xiàn)在美國也正在大選，可能跟中國的聲音也不少，但是我相信，中美兩國的經(jīng)濟互補和聯(lián)系性是分不開的，像我這樣的企業(yè)如果在美國呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒有。

　我想演講就這些吧，下面留下一個小時給大家提問，謝謝。

主持人：謝謝王總，就你說一句話我不相信，剛才你說了有一個十年的計劃當(dāng)一個全球一流的公司，我估計不要到五年就可以了，不一定太快了，聽你的演講我覺得不太快。所以第一先告訴我們你是誰，第二不是一個演講，是提一個問題，一個好的一個問題有一個問號在后邊，然后王總給我們保留一個小時，大家可以來討論提問題。

提問：謝謝王總精彩的演講，我叫林依立(音)來自哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)生，我的問題是這個應(yīng)該是萬達集團第一次，或者是最大的一次海外并購，那么您剛才講了一下它背后的一些基本的理由，我的問題是在這個過程中，有沒有碰到哪些事情是沒有預(yù)料到的困難，中美之間的跨境交易，另外一個你覺得26億的美金是買貴了還是買便宜了？謝謝。

王健林：第一個并購肯定是曲折的，要不然怎么會談兩年多呢？兩年多時間你說這個時間也值多少錢，談判肯定是曲折的，一開始跟股東談判覺得差不多的時候又覺得不行，管理層又有一些問題，所以我們最后反過來談判，我們先跟管理層談，因為我們的想法是管理層的40多個核心要穩(wěn)定，如果管理層不穩(wěn)定，你買完了大家又跑，你完了，你這個錢全白費了，所以我們就先跟管理層談，相對跟股東可能就不是那么容易。

　　為什么呢？管理層的有人告訴我，這幾年當(dāng)中，差不多10年當(dāng)中他們接待了無數(shù)個購買者，過幾天見一個人，過幾天見一個人，他們見的太多了又見了一個，說是不是又來一個忽悠的，所以這個你首先要相信我們不是來忽悠的，而且是對公司長期有好處的，所以要取得他們的信任，然后跟他們達成一個協(xié)議，跟他們基本差不多了，OK了，我們才反過來跟股東談，這就快多了，所以這也是有曲折的。

　　第二個，你說26億美金買貴了還是買便宜了，這個就像買名家字畫一樣，自己舒服就行了。究竟貴不貴呢，我跟你說，26億美金，這個公司的帳面還有幾億美金的現(xiàn)金，第二這個公司手里還有一個上市公司的股票，也價值兩億多美金，把這些去掉，大概就20億，實際上就是這個公司大概有十幾億美金，承擔(dān)它的負擔(dān)。

　　如果把這些去掉，20億美金除已有的屏幕數(shù)量，差不多每塊平均也就300萬左右，我們計算過，在美國你就是純粹自己新建去投資這個層面下不來，我可以告訴你在中國投資每塊平均的成本超過400萬人民幣，所以從規(guī)模的角度來講我們認為不吃虧，當(dāng)然這個企業(yè)連續(xù)三年虧損，如果永遠虧損的話，你可能光有規(guī)模也沒有什么帳算。那我們怎么辦呢？就給一個制度調(diào)整，所以我跟你講，我們就派一個人，這個是只做聯(lián)絡(luò)代表，可能很多人覺得奇怪，公司內(nèi)部很多人說董事長能行嗎，說你不要認為你比美國人聰明，他們比你更聰明，我說就是讓他們意識到真正的老板，老板真正的主人永遠不在賣，大家有穩(wěn)定的工作崗位，給一個機制就什么都行，所以我們跟他最后差不多管理層就簽了中長期的合約，還略微有一點工資上漲，然后給了機制，只要創(chuàng)造了利潤，10%歸你們，而且我賺了錢，原則上在美國繼續(xù)擴大投資，同時購買以后，我又給他們五億美金來進行院線的改造。

　　第一比五千萬，很快還會有，這個看的什么呢？看的長期，可能這兩三年不一定好，但是完成改造創(chuàng)新后，利潤會提升上來的，那這個利潤放在美國資本市場上看，可能也賺不了太多錢，拿到中國資本市場去，我就賺很多錢了，你看這個小小制度一變革，我可以告訴你，這個公司發(fā)生了翻天覆地，不能說翻天覆地吧，很明顯的進步。這個團隊告訴我，今年就有比較好的盈利了，所以我就認為，我還是買便宜了。

提問：感謝王總精彩的演講，我叫熊文濤(音)我在經(jīng)濟系念博士，您剛才說萬達正在考慮可能建設(shè)自己的那些拍電影方面的公司，然后我正好有朋友在美國的一些電影制作公司工作，他說其實現(xiàn)在中美兩邊的電影上的技術(shù)水平其實差的很遠，就是像美國做很多3D動畫，甚至國內(nèi)還沒有做出那樣的水平，我想萬達有沒有長期的打算，在這個方向就是，雖然您剛剛說技術(shù)并不是很重要，但是我覺得技術(shù)也是企業(yè)進步的一個部分，有沒有在這個方面再做更多的努力？謝謝。

王健林：正如你所說我也是這么認為，中美兩國在經(jīng)濟方面的差距越來越小，中國經(jīng)濟總量趕上美國我認為是十年之內(nèi)的事情，我今天說的話大家可以來驗證，最晚2022年，應(yīng)該是2020年經(jīng)濟總量，而且就是GDP，如果算成購買的評價可能更快一些。中國和美國之間的文化差距更加巨大，即使中國GDP趕上美國，人均趕上美國，可能文化上還仍然有比較大的差距，多種原因，語言障礙就是一個很重要的原因，說英語從歐洲到印度，到很多地方都行，說中國話就費勁，想使中國話成為世界通用語言，還得干一二百年，你像他會說中文，90%的美國人都會說中文，那這事兒就不用考慮。

　　所以，文化上的差距，語言這是基礎(chǔ)層面的，其中更大的問題在于創(chuàng)意，這個要從教育層面來找原因，從文化上找原因，其實我這些年抓文化和旅游，我自己有感覺，中國企業(yè)最缺乏的就是創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)差距非常大，我們教育就是考試、規(guī)范、標(biāo)準，標(biāo)準答案，這個麻煩的很，所以我覺得中美文化差距很大，至于技術(shù)層面，你說3D、4D，這個東西我覺得不要看的太懸乎，美國能上月球中國人一樣可以上去，這個干起來快的很，就是軟的方面的東西，這個軟的方面的東西就是創(chuàng)意的東西，差距太大了，而文化最重要的就是創(chuàng)意，我覺得這個差距其實更可怕。

　　我舉個很簡單的例子，我在武漢做了一個電影的科技公園以后，有六個電影，運用了科技的產(chǎn)品，我想做個介紹，做3D的介紹，如果按照我們中國人的思想，那就是一出來武漢什么電影，一個公園，建在什么地方，有哪幾個，然后美國軟件公司給我做的3D動漫，拿過來一看，我就感覺到差距，我也請國內(nèi)的兩個軟件公司，一下差距立顯，制作水平不要說，首先它一上來，一家三口在一個房間里，母親在做飯，當(dāng)然表現(xiàn)的是中國人，父親領(lǐng)著女兒在翻一本書，打開一看，看到里面的4D、5D的這種東西，還有飛行的，或者說3D動感平臺結(jié)構(gòu)的原子之類的，他們就說這個東西很好之類的，這一說，他的母親也從廚房里出來，你們討論什么呢，這么熱烈，他就告訴說這有一個什么東西，武漢叫一個什么東西，一篇篇翻，三個人看，看完了，最后一合起來，女兒就講這么好的公園建在哪呢，建在武漢，什么時候開業(yè)，然后一看2014年，就很簡單的創(chuàng)意，講故事，很人性化的把這個東西說出來了，這個差距就立顯了。

　　所以我覺得中美文化的差距最主要是在于創(chuàng)意方面的差距，不在技術(shù)層面。

提問：王總您好，我是來自設(shè)計學(xué)院的，主攻是景觀設(shè)計，就如您所說，我們在上海萬達或者是北京萬達，進商場所獲得的感受是基本上一樣的，但是它是一個地方的話肯定是有文化差異的，我想文化差異的東西可能就是這一段時間可能我還是喜歡萬達，就是喜歡那種里邊的東西，但是里面的品牌都是一樣，但是我可能過十年就不會去萬達，它就是沒有個性、沒有特色，你剛剛也說要有文化的東西，但是恰恰相反，看到的基本上就是沒有文化的東西，都是一個國際化的東西。我覺得現(xiàn)在有兩個問題，一個是時間上的，一個是空間上的，時間上就是我們現(xiàn)在消費的，因為現(xiàn)在萬達之所以這么快發(fā)展，是因為它和現(xiàn)在中國消費水準是差不多的，但是如果過了十年跟中國如果有更好的消費模式的話，是不是模式有所偏差，或者是萬達會不會有一個預(yù)測的偏差。另外空間上的，就是萬達它如果去外國發(fā)展，外國人消費的理念也是不同的，外國的話，如果按照相同的模式進行去外國市場拓寬的話，肯定有一個偏差，這兩個一個時間上、一個空間上的偏差，未來有想過怎么解決，還是沒有想過。

王健林：我很感謝提了一個挑戰(zhàn)性的問題，如果每個人都問好的話，也可能這就不是哈佛了。其實你說每個地方的萬達廣場，你感覺到差不多，這個話也對也不對，說也對它都是一個綜合體，可能你看的都有電影院，都有很多餐廳，都有很多服飾，都有什么什么，可能里面內(nèi)部裝飾差距不是特別大，這是對的方面。但是說不對呢，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。比如說餐廳，我們?nèi)魏我粋€地方的餐廳是完全不同的，中國差距最大的不是在服飾方面，而是在飲食文化方面，我們要求每個城市，每個地方招商之前要做餐飲調(diào)查報告，當(dāng)?shù)嘏琶叭牟惋嬕辽?0家進去，所以其實你去細看一下，每個地方的餐廳的品牌，很多地方只有這個地方有，別的地方?jīng)]有，但是可能就這個地方受歡迎，我們聯(lián)發(fā)品牌，就是聯(lián)合發(fā)展的品牌餐廳是很少的。

　　第二個服飾品牌，服飾品牌其實有蠻大的差距，有的地方賣的厚的，有的地方賣薄的，品牌也是完全不一樣的，這是一個有區(qū)別。第二個當(dāng)然你擔(dān)心可能現(xiàn)在去，十年以后怎么辦。商業(yè)一個最基本的規(guī)律，就是調(diào)整，商業(yè)行話我們叫春調(diào)秋調(diào)，每年有兩次調(diào)整，就是一般來講春季有一次，秋季有一次，根據(jù)換季，大一點的調(diào)整，所以我們的萬達廣場簽約一般是3年，最長是五年，重裝修的單位，比方說餐飲、酒樓要投資幾千萬的重裝修的也是很短，就是為了將來調(diào)整，不付出更多的成本。

　　所以，十年后的事情大可不必擔(dān)心，不斷在調(diào)整的，即使到了調(diào)的時候，把它拆了重建，重置成本比土地便宜多了在中國。

提問：您好，我是來自上海市委黨校的王治平(音)，您剛才談到一個文化差異的問題，我想進一步問一下文化沖突的問題。您現(xiàn)在收購的AMC，以后的AMC可能會放一些電影，而這些電影的話，我猜可能的中國領(lǐng)導(dǎo)人會不喜歡，有一部分中國老百姓也不喜歡，這個時候您包括萬達好比是三明治當(dāng)中的一個牛肉餅，您是不是已經(jīng)做好了被兩邊人都咬一口的準備？謝謝。

王健林：首先我告訴你，第一AMC在美國放電影，中國人不看的，他知道跟我沒關(guān)系，他在美國放，在中國放電影是萬達院線，所以萬達院線不放讓領(lǐng)導(dǎo)人不高興的電影就夠了，我沒必要關(guān)心AMC放什么電影的，所以我不擔(dān)心。

提問：王總您好，謝謝你的精彩演講，我叫潘海寧(音)，來自于哈佛商學(xué)院，現(xiàn)在在讀MBA。有一個問題我想問你，我們現(xiàn)在哈佛商學(xué)院很多的案例是關(guān)于跨國公司到海外并購，然后發(fā)現(xiàn)很多文化上的差異就是企業(yè)文化上的差異，有個問題是以后你是想讓你們自己的管理層到美國來管理公司，還是說想要一個中國人，但是在美國生活很久的，然后來管理他的公司，管理層的抉擇上面該有什么樣的選擇，謝謝。

王健林：我可以告訴你，如果在美國，第一選擇選擇美國人，我肯定不會派中國人，大量的派中國人，也不會少量的派中國人到這兒來，來干嘛呢？就算語言過關(guān)，那對這的熟悉差多了，所以首先選擇是美國人，第二選擇在美國生活的本地的中國人，比方說在華盛頓我可能也不會選洛杉磯的中國人到這兒去，因為華人在美國什么地方也都有，所以一定是本土化，我這個做了充分的準備，派了一個人，還不是一個高職位的，只做聯(lián)絡(luò)員就行了，你覺得有問題嗎？沒問題，要相信我們的判斷，你看今年AMC的報表，明年看它的報表就知道我的判斷是正確的，所以人才本土化是世界趨勢，你看500大企業(yè)在中國，基本上都是中國人在那聯(lián)著干，只要是一個派本國人去的企業(yè)，在中國沒有發(fā)展好的，這個道理同樣適用美國，所以我肯定選擇當(dāng)?shù)厝说摹?/span>

提問：王總您好，我是MIT的房地產(chǎn)研究中心的學(xué)生，我有一個問題想請教一下，就是關(guān)于現(xiàn)在的萬達在行業(yè)內(nèi)你們是怎么樣定位自己的，因為現(xiàn)在在國內(nèi)，我們也看到近幾年萬達在二三線城市確實發(fā)展的很不錯，特別是一些商業(yè)綜合體的項目，但是在一線的城市，北京或者是上海的話，最頂級的商業(yè)地段還是比較難看到萬達的身影，可能還是以港資背景的發(fā)展商為主，所以我想問一下關(guān)于這點你們是出于什么樣的考慮，是因為主要的商業(yè)地段拿地成本太貴，還是因為你們覺得現(xiàn)在萬達的開發(fā)能力還不足以擠身到一流的一線的水平，或者說還是因為你們只想做面對大眾消費群體的這樣一個發(fā)展商，你們到底是怎么樣的考慮，謝謝。

王健林：我可以說兩點，第一萬達廣場定位首先萬達廣場定位是時尚流行為主，不以奢華、奢侈品為主。所以我們從盈利的考慮，我們極少選擇核心地段去投資，其實對我來講，地段遠一點，或者土地利用非場地，但是因為我們的品牌和今后增長趨勢，租金并不低，所以從財務(wù)投資角度，我不會在核心地段，核心地段拿完以后算不過來帳，這是第一個原因。

　　第二個原因，不是我不想去核心地段拿，現(xiàn)在中國因為比較早發(fā)展20年，15年前的時候，外資、港資比較有錢，所以他們那個時候核心地段拿了很多地，現(xiàn)在我就是想拿地也拿不著了，比如說我在南京路去拿地，我猜誰是??？對不對，王府井我也沒這個機會把誰干掉了，所以我們只會在新的地方尋求機會，比方說明年差不多六七月份、七八月份我們會在武漢和長沙各開業(yè)一個頂級的奢侈品萬達廣場，特別是武漢這一個，叫漢街萬達廣場，無論從建筑設(shè)計，內(nèi)部裝飾還是招商品質(zhì)，可以說顛覆了世界上所有奢華購物中心的概念，毫不客氣講，絕對是世界奢華購物中心NO.1，為什么這個地段我會有這個項目，是政府這一個地段想改造，整個1.8平方公里，110億全賣給我們，在2008年、2009年，拉動經(jīng)濟，所以我可以在這個地區(qū)重新再造，組織這個核心的地段，但是這種機會很少。所以我們奢侈品的購物中心已經(jīng)開了一個在合肥，接下來明年會有武漢和長沙，可能后年會有太原，但是會不會有更多的機會，我看很難。

　　因為在商言商嘛，我有幾個證明我有這個能力可以做的更好，就足夠了，還是賺錢為主。

提問：王總您好，我是法學(xué)院顧斌(音)，萬達并購AMC的時候，在海外并購，是屬于文化領(lǐng)域，中國文化走出去的重要一步，我想請問你在過程中有沒有碰到法律的挑戰(zhàn)，在美國投資安全審查有沒有這樣一些方面的問題，謝謝。

王健林：說實話，你問的真的挺好，我們并購AMC最擔(dān)心的問題就是美國的安全評估，因為美國有一個法律，外國人在這兒投資要通過安全評估，但叫自愿提交，但是又有一條，如果沒有提交它在無限期年度里發(fā)現(xiàn)安全出了問題可以關(guān)閉你的企業(yè)，就是你營業(yè)50年了，他來告訴你這不行，你就全關(guān)了，所以這個法律逼的我們必須要提交安全評估，因為文化這些渠道嘛，又是文化，又是渠道，而且規(guī)模比較大，所以我當(dāng)時有擔(dān)心安全評估能不能過，但是事實上證明我的擔(dān)心多余了，第一我想可能我不是并購的敏感企業(yè)，不是國防工業(yè)，不是別的。

　　第二可能我是真正的民營企業(yè)，所以出乎我的預(yù)料，一個月之內(nèi)拿到了美國商務(wù)部和安全評估兩個部門的批準，比我們中國政府的批準還快了半個多月，就這樣。

提問：(英文)

王健林：其實你是問中國經(jīng)濟的未來趨勢的問題是吧，當(dāng)然提了有什么金融、信息管制問題，我不知道我這樣回答對不對，對于中國經(jīng)濟以前大家沒有什么疑問的，發(fā)展非?？爝@20多年，最近兩年速度有所放松放緩，所以各種疑問評論都來了，在中國以外的外國人，說一下為什么強調(diào)中國以外的外國人，他可能不一定了解文化中國的經(jīng)濟都會有問題，很多人就斷定是不是中國可能有麻煩，可能需要哪些方面，當(dāng)然有的是出于好心，有的不一定是出于什么其他的怎么想法，我可以在這里肯定告訴你中國經(jīng)濟我的判斷而且我今天這個講話也可以立此存照，15年到20年中國經(jīng)濟至少平均不講那一年，至少會保持8%以上的增長速度，為什么怎么說呢，不在于你說的技術(shù)層面，什么哪一個管制哪一個信息什么金融放松，什么原因，中國經(jīng)濟最核心最關(guān)鍵發(fā)展的動力來自于兩個方面，一城市化，城市化進程，中國經(jīng)濟城市化率只有51%左右，而這個51還有很多水分，是包括叫城鎮(zhèn)化率，是包括農(nóng)村鄉(xiāng)改，就叫城市化，其實那個鎮(zhèn)幾千人沒有城市功能的，沒有什么消費需求文化需求金融需求通通沒有，所以把這個去掉真實的城市化率大概就40%左右。

　　中國還有接近7億人生活在農(nóng)村，按照我們國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，每年城市化率提升0.8%到一個百分點，意味著每年要有超過一千萬到一千三百萬的人要進城，這些人進入了城市里這個城市化進程就意味著產(chǎn)生巨大的需求，中國經(jīng)濟這兩年有所放緩其實不完全是而且肯定主因不是外部經(jīng)濟放緩，不是歐洲美國出了問題，而是我們主流調(diào)控壓縮房地產(chǎn)，如果稍微在房地產(chǎn)上管管，放松一點點，這個城市化的巨大需求可以至少支撐中國經(jīng)濟再干15到20年，什么時候呢，70%、80%中國經(jīng)濟山地比較多，必須到不了像美國80%、90%，可能70%到75%的時候城市化的基本停止了，那個時候可能中國經(jīng)濟真正放緩的時候就到了，你想如果再增加20個百分點的話，意味著兩億六千萬人要產(chǎn)生多少住房需求，消耗鋼鐵消耗水泥，增加就業(yè)機會增加文化消費方方面面需求，就是中國還有巨大的需求在那擺著，所以供給就不成問題了，所以我認為未來15到20年是沒有問題的。

　還有一個中國經(jīng)濟的這不是最根本的但是最重要原因就是工業(yè)化過程沒有完成，中國現(xiàn)在的工業(yè)化只是在工業(yè)化的中期，還沒有進入工業(yè)化后期，比如我們的高速公路，我們的高速鐵路，人均擁有的道路面積人均擁有的用鋼量等等很多方面，我們還有很多需要改造需要提升的機會，工業(yè)化需求也會刺激我們發(fā)展，但是我認為城市化城鎮(zhèn)化這是中國經(jīng)濟發(fā)展最大的推手，只要控制好房地產(chǎn)泡沫，不像日本那樣鼓爆，掌握平衡，和啤酒一樣，沒泡沫啤酒肯定不好喝，泡沫大了一倒全流出去了也都不行，所以智慧就在于把握好這個度，中國經(jīng)濟沒有問題。

提問：我叫劉曉波，是中國學(xué)院的訪問學(xué)者，感謝王總的精采演講，我對您剛才的一句話可能不太以為然，您說只要不是中國的國有企業(yè)來收購美國的能源等企業(yè)那就是安全的，我想說即使是一家中國的國有企業(yè)來收購美國的民營企業(yè)，那也是對雙方都是機遇和共贏的機會，我的問題是這樣關(guān)于風(fēng)險，您剛才談到了您收購美國院線給你帶來戰(zhàn)略上的很多的利益，我想問的是收購一家連續(xù)多年虧損的屬于西洋的可能我形容的不太對這么一個企業(yè)，帶給你企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險有那些，給你們公司會有那些挑戰(zhàn)，風(fēng)險的另外一方面是您剛才講到您在國內(nèi)跟地方政府談他們是三比一四比一，他們有求于您，您壓力很強，那么我想問的是您在經(jīng)營過程中跟政府有很多關(guān)系，這關(guān)系能給您帶來一些什么樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？比如前不久關(guān)于您失貞(音)，您還辟謠，我想問的是您在跟政府處關(guān)系當(dāng)中您的一些風(fēng)險你的挑戰(zhàn)或者您的一些經(jīng)驗可以給我們分享，謝謝。

王健林：你其實提了三個問題，因為你是提的挑戰(zhàn)性的問題，所以我都愿意回答你，第一，我講國有企業(yè)，不收購是安全，我指的是審批容易過關(guān)，當(dāng)然如果審批過關(guān)，你把他的戰(zhàn)略性公司買了也是可以，就美國政府能批你我講的是能不能審批的角度，這是第一個問題，第二個問題關(guān)于對風(fēng)險，我想告訴你中國有句古話叫富貴險中求，如果所有人都認為這件事可以干，這個事情一定不能干，不管是從前瞻性還是判斷力，只有少數(shù)能判斷對的事情，敢于去做才可能成功，才可能有更高的盈利，首先我的回答什么意思呢，不管是失敗還是成功，我們都愿意試探一下這是第一個有沒有風(fēng)險的問題，如果他有風(fēng)險企業(yè)如果沒有風(fēng)險那叫什么企業(yè)，恰恰是巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)你才感覺滿足，無論是心理上的感官上的都覺得滿足，你才有成功感，你才有喜悅感，所以痛苦和喜悅相比只有痛苦更多喜悅才會更強，這是第一個。

　　第二個就是講風(fēng)險的問題，我們相信我有能力把這個風(fēng)險變?yōu)橛?，虧損變?yōu)橛?，剛才給你講了，我們其實跟AMC沒多大的手術(shù)，也沒有提過更多的，第一增加資本化，20億買元了以后給他5億美金，就是我7億美金并購，加5億美金，為什么呢，這5億美金就是資本金，就降低他的負債率，提升他的標(biāo)準，他公司就會更便宜，再加上有本身萬達集團這么一個強有力的公司在創(chuàng)作支撐，而且我宣布永遠不賣，而且銀行愿意跟我做生意，無論是中國銀行還是美國銀行，都愿意跟我做生意，我就舉個很簡單的例子，我們一收購他們在市場上就馬上升，那這么多評估機構(gòu)這么多債權(quán)人他為什么往上升呢，他做的判斷。

　　在一個就是我們剛剛講的給他一個機制，你只要盈利多少可以做獎金，產(chǎn)生的營業(yè)利潤，因為我不僅僅拿每年幾千萬美金回去，我允許你繼續(xù)投資發(fā)展，再增加基本的份量，所以我相信當(dāng)然了所有的一切用三年來做證明，也許我會成功也許會失敗，但是我這些年一輩子干到現(xiàn)在失敗的多了去了，只要是我基本上不傷筋動骨，我不會說頭三百億五百億干一個項目上去，我覺得因為萬達現(xiàn)在這個實力，即使失敗也不會有什么大的風(fēng)險，如果一個失敗可以叫我全軍覆沒的時候可能我們會慎重，這是第二個問題。

　　第三個問題就是說關(guān)于政權(quán)關(guān)系，你說戰(zhàn)略這里就已經(jīng)不用說了，因為大家也知道這個原因，我因為從大連出去的，可能就覺得我是不是萬達或者大連比較知名的企業(yè)跟他基本都有關(guān)系，確實也有幾家大連的有點小名企業(yè)老板被查處，從這個來說是很正常的，但是我可以說萬達完全是走市場的，我為什么在后來發(fā)表聲明敢于說萬達不行賄，說出這句話是要勇氣，說的后果不一定比不說好，真的，你可能不說好一點，說了就太高調(diào)了，但是后來想來想去我還是說了這句話，敢于說就是有底氣，為什么我特別注重創(chuàng)新商業(yè)模式的再造，就是我要創(chuàng)造一種格局，你來找我，我不找你，說你要請我吃飯，你跟我行賄是行不著了，可能跟我下邊那些人搞點小動作，說明這個局面所以我就不怕。

　　政商關(guān)系其實在中國是一個非常復(fù)雜的問題，這個問題比你哈佛讀博士后還要困難，真的，美國一個官員跟我講中國的官員跟我講他們特別佩服你們這成名的企業(yè)家，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛好多倍，我說你知道這一點就行了，所以說中國這些民營企業(yè)家有很多干過美國來的話，那可能很了不起，因為中國他就是特殊這么一個環(huán)境，五千年的封建文化，而且亞洲經(jīng)濟不要說中國包括亞洲的經(jīng)濟基本上是政府主導(dǎo)型，和市場主導(dǎo)型是有差距的，官商關(guān)系或者政商關(guān)系繞不開這個話題，所以我的演講說一句算名言吧，我說八個字親近政府遠離政治，你不離政府那些中國證明純粹是忽悠，美國也不可能不離政府，因為審批，但是你把握好一個官階，不去做使自己能傷筋動骨的事情，我覺得問題不大，其實要做到這一點非常重要的就是說創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。

提問：王總您好，我的名字叫謝宜南(音)，因為我現(xiàn)在自己也在創(chuàng)業(yè)，也希望可以聽一下您有什么建議可以提供給我們，如果是美國的學(xué)生會去中國創(chuàng)業(yè)或者美國的公司，有什么樣的優(yōu)勢？謝謝。

王健林：你說創(chuàng)業(yè)要有什么建議或者說是我的體會，我在有一次演講當(dāng)中，在中國我講了一句話，什么清華大北大，不如膽子大，現(xiàn)在我也告訴你，什么都不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的，你首先要敢闖敢試。

　　企業(yè)成功以我自身的經(jīng)歷和我看過這么多，因為我接觸這個層面應(yīng)該都是成功企業(yè)家，我算是一個創(chuàng)始，跟幾位企業(yè)家創(chuàng)立了一個中國企業(yè)家俱樂部，叫做頂級企業(yè)家俱樂部，現(xiàn)在有接近五十個人，那跟這些每年開四次會，可能還有些活動見面基本都是成功企業(yè)家，主要是民營的，看到可能都是成功的，從我的朋友、我自己的體會當(dāng)中一個最最最重要的體會就是敢闖敢試，這不是我現(xiàn)在創(chuàng)新的。

　　300多年前、400多年前古人就說了這句話，富貴險中求，什么意思呢？就是你要想創(chuàng)業(yè)成功，你有把握沒把握都要去試，絕對有把握，那有這么容易的事情呢，所以我不是說了嘛，如果你十個朋友告訴你說都能做你千萬別做，三個朋友告訴你說可以做，七個人說夠嗆，你就去闖去試，可能會失敗，失敗的再來，你有成本，你年輕，所以為什么企業(yè)都是越做膽子越小，越大的時候創(chuàng)新精神越缺失，這是成正比的。

　　當(dāng)然了也不是盲目的，最好做一點小成本的，資金不是太大的正確視眼，如果你要是回去中國創(chuàng)業(yè)，那我覺得機會蠻多的，在美國我不太清楚，因為我沒有生活在那個地方，所以我給里一個建議就是最好的一個建議，膽子大一點，膽子大一點比什么都強，企業(yè)家精神，什么叫企業(yè)家精神？最重要的兩條標(biāo)準。

一，創(chuàng)新或者叫做敢闖、敢試。

二，堅持精神，凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近生命力，什么意思呢？自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗五次、十次甚至更多次也不怕，接著再弄，接著再干，還真就獲得成功，這個路上就站起來了，如果沒有這種堅持精神、鍥而不舍的精神，沒有這種執(zhí)著，或者堅信不可能成功的，這個人太圓滑了，或者說太容易放棄了是不可能成功的，所以具體建議也說不上，就這兩點告訴你，敢闖，第二，堅持肯定成功，謝謝。