說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，叫小微企業(yè)，實(shí)際上，就是個(gè)老板志向及產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展空間更高些的個(gè)體戶，基本上關(guān)鍵的活還是得老板親自操刀，這就是小微企業(yè)。
現(xiàn)在所有企業(yè)招人都是個(gè)難題，更不用說(shuō)小微企業(yè)了：辦公環(huán)境破、待遇能力弱，小微企業(yè)的面試，基本是人才面老板，而不是原始的面試意義。對(duì)于大部分小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，“能有合適的人來(lái)穩(wěn)定地工作”已經(jīng)不錯(cuò)了。
但是各位，老板與正常人的不同，就在于老板的格局，是高于正常人的，因此可以接受正常人所不易接受的現(xiàn)實(shí)，隨后漸進(jìn)改造之；同時(shí)，老板也更敢于承認(rèn)自身客觀存在的問(wèn)題，這就是老板能愈發(fā)進(jìn)步的原因。
而正常人，便在這諸多不如意中，漸次褪去了，更淪為常人。
現(xiàn)在的老板，基本是因當(dāng)初窮則思變走上現(xiàn)在這條路，所以動(dòng)力源，在于發(fā)展；而現(xiàn)在的人才，由于所處的時(shí)代，并不需要承擔(dān)起改變家庭或家族經(jīng)濟(jì)狀況的責(zé)任，所以已不急迫于財(cái)富的暴增，且因大多并不出身于貧困家庭，所以動(dòng)力源不十分強(qiáng)，需求重點(diǎn)便轉(zhuǎn)向在直覺(jué)感受工作環(huán)境制度良好前提下的發(fā)展。
這就是為什么現(xiàn)在的人才應(yīng)聘時(shí)，大多會(huì)將底薪、雙休、社保以及工作環(huán)境的問(wèn)題，放在更優(yōu)先于未來(lái)現(xiàn)金收入及發(fā)展的地位。而在老板看來(lái)，似乎應(yīng)該是先同甘共苦與公司同步發(fā)展，然后再獲得超出預(yù)期的現(xiàn)金收入，才是更為重要，這個(gè)差異，實(shí)際上是動(dòng)力源不同引起。
所以今天，我要在這里向各位老板指出一個(gè)必須特別明白事實(shí)，那就是：大部分人才，是正常人，也就是訴求如上段描述的人。這并沒(méi)有錯(cuò)，這不是人才們有什么問(wèn)題：因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)，就是由廣泛的普通大眾和少量的干部以及一小撮精英所構(gòu)成。而普通大眾的主訴求，就是“現(xiàn)世安好”。
這是一個(gè)很重要的客觀事實(shí)，與我前面所述大部分人是常人、少數(shù)“不正?！钡娜瞬拍艹蔀槔习迨且粋€(gè)道理。因此各位老板，你一直想要的那種人，事實(shí)上并不是正常人，而是是干部和精英潛質(zhì)的人才。若想在你手下出現(xiàn)這種人，是需要等待一定機(jī)會(huì)的，特別是小微企業(yè)。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)基本并不具備立即吸引到這類人才的資格。
所以，作為小微企業(yè)老板，首先，先要接受我所指出的這個(gè)客觀事實(shí)：你將招到大量的“正?！比瞬?，他們的主訴求，并不是你以為的“未來(lái)現(xiàn)金收入潛力巨大”，而是在“良好的辦公氛圍、制度和發(fā)展預(yù)期下，有可觀收入的機(jī)會(huì)”，這是有先后順序的，簡(jiǎn)稱現(xiàn)世安好。
而同時(shí)，事實(shí)上所謂“正?！比瞬牛瑢?shí)際上是注重表象的人群，所以會(huì)被“感覺(jué)”帶走判斷，而不是靠理智來(lái)決策未來(lái)，且這一點(diǎn)絕大部人自己并意識(shí)不到，且即便我在此指出了，也并不愿意承認(rèn)（這是不是和我課上所說(shuō)的消費(fèi)者群體的情況相似？）。這就是大部分人只能成為普通人的重要原因?！@段，希望如果人才朋友們看到，也能有所啟發(fā)，想透了這句聽(tīng)起來(lái)并不太舒服的話，你便是人上人了。
那么我們小微企業(yè)老板所渴求的干部或精英人才從哪里來(lái)？就是從手下這些“正?！比瞬胖姓邕x出來(lái)。
【如何】在日常工作中，很容易從細(xì)節(jié)中甄選出“不正常”的人才。這里所說(shuō)的不正常，不是指有病，而是指他（她）雖處基層，但是他（她）思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是從整個(gè)企業(yè)利益出發(fā)的，——因?yàn)檫@樣的人，心里十分明白：?jiǎn)T工的個(gè)體收入和待遇的提高，本質(zhì)因素是因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)的提高，優(yōu)先考慮個(gè)體利益實(shí)際上是在降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終使員工利益受損。
同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)了上面這段話意義的人才，往往也更容易得到提升與嘉獎(jiǎng)。
當(dāng)然，這些事實(shí)，各位老板也沒(méi)有必要拿去教育員工，因?yàn)榻^大部分“正?！眴T工是不會(huì)接受這樣的事實(shí)的，其對(duì)此的應(yīng)對(duì)思路是：“企業(yè)玩完了，俺換個(gè)地方就是”，所以永淪為常人。
最后，有關(guān)小微企業(yè)人才的選留留育用策略，我給各位老板一個(gè)小小的總結(jié)，那就是：接受并善待正常群體，他們是你企業(yè)發(fā)展的基石；甄選并厚待精英人才，他們是你企業(yè)致勝的法寶！
（以及，各位人才朋友，如果想要在企業(yè)迅速超越同伴得到提升，請(qǐng)深刻領(lǐng)會(huì)本文）
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