技能類培訓(xùn)兩種方法：外部力量教學(xué)和內(nèi)部力量傳幫帶；

心態(tài)類培訓(xùn)有兩大方面：1，積極性培訓(xùn)，提高能量，提高狀態(tài)。原理：學(xué)習(xí)天，天行健，君子以自強(qiáng)不息；

                                       2，忠誠度培訓(xùn)。提高忠誠度，做人德行培訓(xùn)，減少員工流失率。原理：學(xué)習(xí)地，地勢(shì)坤，君子以厚德載物。

                                            兩者缺一不可。1過度了，員工膨脹，跳巢驕狂。只有2沒有1，員工沉悶，不積極，沒有創(chuàng)造力和感召力。

如果心態(tài)類培訓(xùn)輔助企業(yè)文化建設(shè)，“威力”會(huì)更大，參考彼得，圣吉《五項(xiàng)修煉》的五個(gè)步驟，方法如下：

1，自我超越：學(xué)與習(xí)，知識(shí)是學(xué)出來的，能力是習(xí)出來的，所以培訓(xùn)后，還需跟進(jìn)，關(guān)注“習(xí)”；

2，轉(zhuǎn)變心智模式：建議以德行教育為主，積極性教育為輔；（開始可以積極性教育為主，德行教育為輔）

3，共建原景：很重要，企業(yè)家引發(fā)，所以企業(yè)家要有格局的，要修煉的。愿景=目標(biāo)+愛；是一幅畫，不是一個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)為目標(biāo)，畫為愿景。有愿景，人們才會(huì)有創(chuàng)造力，有干勁，有激情。

4，學(xué)習(xí)型組織：培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn)，最簡(jiǎn)單的方法，學(xué)習(xí)會(huì)和分享會(huì)。分享人也是老師，課=言+果；可以參考我黨以往“每周三下午兩小時(shí)的政治學(xué)習(xí)”模式。

5，系統(tǒng)思考：排好優(yōu)先序，如：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)第一，培訓(xùn)為之服務(wù)；企業(yè)制度約束第一，道德培訓(xùn)第二；講《弟子規(guī)》為什么重要第一，《弟子規(guī)》是什么第二等等。（相見本博客博文《如何在企業(yè)里導(dǎo)入弟子規(guī)，建設(shè)企業(yè)文化？）

關(guān)于如何培訓(xùn)自己？自己如何學(xué)習(xí)？如何提升？請(qǐng)將上文中，將“員工”換成自己即可。請(qǐng)您感悟。。。。。。