客戶：廣州丹姿集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/3/17 0:00:00 本次課程老師從成本戰(zhàn)略、成本改善文化、材料成本分析與控制、效率成本分析與控制、質(zhì)量成本分析與控制、人工成本分析與控制、成本體系建議與考核、成本體系的推行八個(gè)方面將制造業(yè)的成本分析得非常透徹，且應(yīng)企業(yè)的要求，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中查找企業(yè)制造成本的問(wèn)題點(diǎn)，讓學(xué)員了解如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表，找出問(wèn)題并提出成本改善方案，進(jìn)而建立企業(yè)成本控制和考核體系，并有效地在企業(yè)全員推行。