客戶:寧波沁園集團
地點:浙江省 - 寧波
時間:2013/9/13 0:00:00
本次課程老師從成本戰(zhàn)略、成本改善文化、材料成本分析與控制、效率成本分析與控制、質(zhì)量成本分析與控制、人工成本分析與控制、成本體系建議與考核、成本體系的推行八個方面將制造業(yè)的成本分析得非常透徹,且應(yīng)企業(yè)的要求,結(jié)合財務(wù)報表的分析與如何從財務(wù)報表中查找企業(yè)制造成本的問題點,讓學(xué)員了解如何分析財務(wù)報表,找出問題并提出成本改善方案,進而建立企業(yè)成本控制和考核體系,并有效地在企業(yè)全員推行。