目的：

    1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。

開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，以各企業(yè)人力資源部為中心，歡迎各位企業(yè)管理干部發(fā)表高見，共同切磋，所有資料信息由宋志軍助理負(fù)責(zé)匯總整理。

今天的主題是：目前中國民企在勞務(wù)管理上的難點(diǎn)

難點(diǎn)：

    1、有訂單沒人做，招不到人；

    2、工人工資越來越高，成品率、生產(chǎn)效率離客戶要求越來越遠(yuǎn)；

    3、工人越來越不好管了，一管就把工人給管跑了。

原因：

    1、中國民企產(chǎn)品與市場的結(jié)構(gòu)，低附加值產(chǎn)品與勞動密集型；

    2、高速增漲的中國經(jīng)濟(jì)與中國民企用工制度的競爭力的矛盾，企業(yè)落后的用工制度，單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為障礙；

    3、新生代工人的生存環(huán)境和自身特點(diǎn)，被簡單粗糙的現(xiàn)場管理風(fēng)格轟跑了。

思路與對策辦法：

    針對1：轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級靠市場和技術(shù)；生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級靠精益化；管理轉(zhuǎn)型升級靠精益化；提高低附加值產(chǎn)品利潤和勞動生產(chǎn)效率靠精益化。因此，精益生產(chǎn)是中國民企生產(chǎn) 管理轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

    針對2：信息情報(bào)隨處可得，人才流動方便快捷，中國大部分民企的用工制度簡單粗糙，單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為企業(yè)用工和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，要提高用工制度競爭力的就必須提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動生產(chǎn)率的辦法是推行以改革、改善為主要手段的精益生產(chǎn)。