適用企業(yè)類型】
致力于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)(員工意識(shí)和能力;設(shè)備管理體質(zhì);系統(tǒng)與機(jī)制建設(shè))的各類企業(yè)。
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】
現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)Q亂、管理業(yè)績(jī)不佳、員工參與不足、企業(yè)文化懶散等等造成競(jìng)爭(zhēng)力不足,許多企業(yè)都不同程度上地存在這些問(wèn)題,長(zhǎng)期放置將會(huì)直接導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。
TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開(kāi)始,通過(guò)專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng),最大限度地提升生產(chǎn)力,謀求全員意識(shí)的革新,建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動(dòng)的效果主要體現(xiàn)在:設(shè)備故障等損失激減,品質(zhì)不良降低10倍以上,綜合生產(chǎn)效率倍增,人員及在庫(kù)削減過(guò)半,成本降低30%等??!
【項(xiàng)目期待效果】
工廠全面改善項(xiàng)目,是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工參與,對(duì)全部門(mén)和全流程實(shí)施改善,來(lái)實(shí)現(xiàn)全面提升的目的。
1.現(xiàn)場(chǎng)效果: 徹底改變現(xiàn)場(chǎng)管理面貌
2.員工效果: 員工和管理者的意識(shí)、能力全面提升
3.機(jī)制效果: 構(gòu)筑與完善全員參與的改善機(jī)制
4.績(jī)效提升: 大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.文化效果: 形成濃厚的改善氛圍,并最終形成持續(xù)的改善文化
圖

【全面改善項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
工廠全面改善活動(dòng)著眼于工廠管理諸方面的全面提升,因此促進(jìn)全員參與是成敗的關(guān)鍵。以下三大活動(dòng)機(jī)制可以成功解決全員參與的問(wèn)題,方法簡(jiǎn)單,效果卓著。
1、自主管理
所謂自主管理,包括員工“自主維持和自主改善”兩個(gè)部分。它是指現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工,在精益管理目標(biāo)的指引下,開(kāi)展以班組為單位的改善活動(dòng)。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),可以持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2、員工提案
員工提案活動(dòng)旨在提高員工意識(shí)和能力。導(dǎo)入提案活動(dòng)的關(guān)鍵是,培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí),促進(jìn)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的行動(dòng)。
3、焦點(diǎn)改善
從經(jīng)營(yíng)的高度出發(fā),認(rèn)識(shí)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)課題(比如提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、減少庫(kù)存、縮短交貨周期等),并將各部門(mén)的骨干力量組織起來(lái),開(kāi)展旨在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善活動(dòng)。
我們的目標(biāo):立足生產(chǎn)型企業(yè),全面提升生產(chǎn)力。我們的承諾:企業(yè)提效減員,節(jié)能降耗10%-65%。