一般來說，經(jīng)營小企業(yè)的人由于是小本經(jīng)營，所以企業(yè)法人要身兼采購員、業(yè)務(wù)洽談員、老板、會計、出納、推銷員等多種角色，以達(dá)到盡量減少開支增加利潤的目的。因此，在經(jīng)營過程中，應(yīng)禁忌出現(xiàn)下列一些經(jīng)營不當(dāng)?shù)那闆r：

一、忌用人不當(dāng)

禁忌把錢交給靠不住的人，做生意，辦公司時千萬要注意。如采購的，管賬的，都要認(rèn)真挑選，對于那些品行不好的人，即使能力再強，也寧可不用。

二、忌進貨不慎

辦企業(yè)離不開貨物，購進的貨物質(zhì)量如何，價格如何，是否暢銷等等，都是成敗的關(guān)鍵。如果對市場缺乏調(diào)查，盲目進貨，成了滯銷品，后果是不堪設(shè)想。如購進一批“進口服裝”，進了貨，打開包裝一看，里面全是垃圾貨；進水果，上車時全是優(yōu)質(zhì)品，誰知下車時爛了一大半。這多是由于對別人盲目聽從，盲目相信，所造成的。

三、忌占小便宜

在沒有談生意之前，不要接受供貨方的任何好處，甚至吃飯。等你上溝后，把那些偽劣商品賣給你，或者短斤缺兩，這都是以往常有的教訓(xùn)。

四、忌對市場行情不了解

做生意大有學(xué)問。什么時候進什么貨，什么地區(qū)進什么貨。要深入做市場調(diào)查，掌握市場行情。事前沒有做好市場調(diào)查，僅憑自己的心血來潮，最后必然導(dǎo)致虧本。

五、忌投資決策失誤

一些小企業(yè)經(jīng)營者在投資、生產(chǎn)、進貨等方面考慮不周，沒有對當(dāng)?shù)氐纳鐣顩r，政府政策、對方的實際財力、人力、物力，當(dāng)?shù)氐膬\、原材料供應(yīng)、能源、水電、銷路等等做好調(diào)查，人云亦云。為決策埋下了不少隱患常導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

六、忌商業(yè)管理不善

管理是經(jīng)商的關(guān)鍵，財務(wù)混亂，用人不當(dāng)，放任自流，即使有資本、有好的項目也會失敗。