高明的老板提拔人才；普通的老板使用庸才；糟糕的老板喜歡廢才。老板最擅長(zhǎng)的能力應(yīng)該是把強(qiáng)過(guò)自己的人，組織到管理機(jī)構(gòu)之中，從而極大地提高生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)要想建立自己的權(quán)利，就應(yīng)該培養(yǎng)自身氣質(zhì)，了解并掌握時(shí)代脈搏。

   “不畏浮云望眼，只緣身在最高層”。實(shí)干是中小企業(yè)老板的必然選擇。企業(yè)只有把科研和行銷(xiāo)放在發(fā)展的首要位置，才能有頗為樂(lè)觀的發(fā)展前景，否則，明天的持挑戰(zhàn)會(huì)比今天更有風(fēng)險(xiǎn)！老板一旦在員工心目中形成虛無(wú)的印象，就如同站在流沙之上，員工都因此琢磨跳槽，誰(shuí)都懶得管你，即使你換個(gè)踏實(shí)的做法，人家也不信你了，因?yàn)槟愕目尚哦忍停挥惺冀K如一地辦實(shí)事，刮正風(fēng)，雷厲風(fēng)行地做文章，這樣，才能切實(shí)地得到他人的擁護(hù)。

   “多虛不如少實(shí)，廣種不如狹收”，在企業(yè)老板的崗位上，多想想高產(chǎn)豐收的事情，比滿世界撒種子強(qiáng)多了。即使在企業(yè)發(fā)展壯大蒸蒸日上之后，取得的驕人成就的企業(yè)老板也不應(yīng)滿足，而且，要加緊前進(jìn)的腳步，實(shí)在的事一件是一件，虛假的勾當(dāng)縱使十件也是零。此外在質(zhì)和量的問(wèn)題上都應(yīng)該獲得進(jìn)展，具體的工作一定要量化，責(zé)任到個(gè)人，至于一件大事能否抵上十件甚至一百件小事，都必須言之有理有據(jù)。因此，泡沫經(jīng)濟(jì)很受人排擠，盡管它五光十色，可是當(dāng)不了飯吃。