這是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，只揮灑汗水的勞動(dòng)已經(jīng)無法獲得更大的成就。我懂得如何更好的去工作，因?yàn)槭紫任蚁嘈抛约?。我用智慧和知識(shí)充實(shí)我的頭腦，靈活我的四肢，使我更有影響力。我越來越清楚：我不僅是在賣產(chǎn)品，更
一些中小企業(yè)的不斷壯大常是因?yàn)榻?jīng)營者經(jīng)營得法、時(shí)機(jī)運(yùn)用得當(dāng)?shù)木壒省Ｓ行├习遄畲蟮娜秉c(diǎn)是在經(jīng)營過程中因?yàn)槿〉昧顺删投晕姨兆頉_昏了頭腦，這樣導(dǎo)致失敗的例子古今中外屢見不鮮。對于這種情況應(yīng)采取如下方法：一
通過我近十年與中小企業(yè)經(jīng)營者的接觸與了解，下列十二種行為對公司發(fā)展有著嚴(yán)重的消極影響，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂的重要因素。一、不講誠信 出爾反爾二、輕易許諾 從不兌現(xiàn)三、信口開河 妄加評論四、情緒用事
一般來說，經(jīng)營小企業(yè)的人由于是小本經(jīng)營，所以企業(yè)法人要身兼采購員、業(yè)務(wù)洽談員、老板、會(huì)計(jì)、出納、推銷員等多種角色，以達(dá)到盡量減少開支增加利潤的目的。因此，在經(jīng)營過程中，應(yīng)禁忌出現(xiàn)下列一些經(jīng)營不當(dāng)?shù)那闆r
第一 鉆空隙策略 小企業(yè)勢單力薄，競爭能力不強(qiáng)，難以和大企業(yè)進(jìn)行正面直接的競爭，否則無異于拿雞蛋碰石頭。在自身未做大做強(qiáng)之前，小企業(yè)最好避實(shí)就虛，將其位置定在某些市場空隙，開發(fā)目前市場上還沒有人生產(chǎn)經(jīng)
小企業(yè)營銷與大企業(yè)營銷是有所不同的。小企業(yè)在資金上和人力資源上與大企業(yè)硬拼是不行的，應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢，更聰明地面向市場，如果按照大企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是很難奏效的。因此小企業(yè)必須制定與大企業(yè)不同的營銷戰(zhàn)略
對于小生意的經(jīng)營者來說，做這一行并不是一蹴而就的，這其中有著許多經(jīng)驗(yàn)和學(xué)問，我本人通過長期的摸索及與很多的小生意經(jīng)營者的交流總結(jié)出如下幾條經(jīng)營的宜忌供您參考：一、不要盲然經(jīng)營 創(chuàng)業(yè)時(shí)要深思熟慮，在未找
在眾多的小企業(yè)中，家庭企業(yè)最具有代表性，他們以“打虎親兄弟，上陣父子兵”的觀念團(tuán)結(jié)起來，上下一心闖天下，成為了現(xiàn)代中國小企業(yè)經(jīng)營中的一道獨(dú)特的風(fēng)景。 以下是我通過多年對很多家庭小企業(yè)發(fā)展歷程的研究，所
我們所到之處經(jīng)常聽見有人自稱是生意人，所謂生意人顧名思義就是做生意的商人。但做生意并不一定懂生意，更不能稱作是成功的生意人。許多人曾經(jīng)在下海經(jīng)商的過程中屢屢失敗，也有人將多年經(jīng)營的生意敗于一朝，歸根結(jié)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
