培訓(xùn)方式：線下（培訓(xùn)）

　　因?yàn)椴皇炀毶a(chǎn)計(jì)劃，而導(dǎo)致的生產(chǎn)脫節(jié)、交期推后而引起的爭議，您還能忍受多久？  專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做。PMC并不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產(chǎn)的安排導(dǎo)致交期延后。

　　生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制  培訓(xùn)課

　　【課程目標(biāo)】：

　　本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

　　【課程收益】

　　1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！

　　2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！

　　3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！

　　4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！

　　5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！

　　6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）

　　7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

　　【課程對(duì)象】

　　企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。

　　【課程大綱】：

　　導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài)

　　生產(chǎn)計(jì)劃概念

　　生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系

　　從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃

　　銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)計(jì)劃--MRP

　　采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計(jì)劃

　　人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃

　　技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃

　　案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式

　　角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮

　　生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)

　　訂單處理:

　　一﹑生管接單的條件

　　二﹑生管接單的處理

　　如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？

　　三﹑生管接單后的處理

　　1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票

　　2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本

　　3、訂單批號(hào)編上

　　4、批號(hào)管制

　　5、計(jì)劃人員第二步驟

　　6、排單生產(chǎn)的訂單

　　7、當(dāng)計(jì)劃人員接單的同時(shí)

　　四、計(jì)劃清單

　　1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件

　　2、生產(chǎn)能力的分析

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

　　4、編排計(jì)劃的技巧

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更

　　6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)

　　7、常見誤區(qū)

　　JIT（Just-in-time）的概念

　　企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

　?、僦圃爝^多的Muda。⑤加工的Muda。

　?、诖尕浀腗uda。    ⑥等待的Muda。

　?、鄄涣贾匦薜腗uda。⑦搬運(yùn)的Muda。

　　④動(dòng)作的Muda。

　　五、物料管理和使用

　　1、魯氏物料管理法

　　2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚

　　3、先來先用不能亂

　　4、材料去向要清楚

　　5、輔料管理要清楚

　　6、不良品退回要確認(rèn)

　　7、物料的分類及BOM編制方式

　　物料的分類

　　制造業(yè)的通用公式

　　企業(yè)庫存管理的通病

　　物料清單（BOM）

　　物料編號(hào)方法

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1.事務(wù)進(jìn)度控制

　　2.采購進(jìn)度控制

　　3.進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制

　　4.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果

　　月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)

　　成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　七、采購管理控制

　　1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成

　　2、采購成本構(gòu)成

　　3、成本節(jié)約在什么地方？

　　4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

　　八、生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)--激勵(lì)考核

　　看板的種類及其內(nèi)容