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曹楹杬:九型人格的激勵要點
2016-01-20 54614
九型人格理論順應人性發(fā)展的特點,能夠幫助我們更好地認知、調(diào)整自我,營造與周邊人群的和諧關系。每種性格對于不同激勵方式的反映特點,如果能夠被理解和利用,將足以幫助公司激勵體系效用最大化。
       針對九型人格針對性的激勵要點如下:
          1號——要欣賞其高標準:布置工作直接明確,由他自行制定考核標準;尊重他的高標準、高要求,確保程序及架構(gòu)清晰;
          2號——要多表達感激和重視:強調(diào)感情和關系,對貢獻及時回應;提醒關注本職工作,明確告訴他,你不需要做什么;幫助他用邏輯分析事情和確定界限。
          3號——物質(zhì)、榮譽和情感三重獎勵并重:充分授權(quán),為他提供展現(xiàn)能力的舞臺;及時贊賞,公開表揚,私下指導批評。
          4號——欣賞其獨特品味:尊重和理解他的情緒和感情;關注并欣賞他的獨特創(chuàng)意;不必過分關注過程,以結(jié)果為導向;
          5號——欣賞其高邏輯;給予他獨立思考的空間,欣賞其智慧和思想,給他知識發(fā)揮的平臺;多用請教方式,不恥下問,給他以“專家”的感覺;鼓勵他發(fā)表整體性、系統(tǒng)性建議。
          6號——用信任激勵:安排他工作要職責清晰,指令明確;言而有信,信守承諾;充分授權(quán),給予時限壓力逼迫他行動,私下表揚。
          7號——新體現(xiàn)激勵:欣賞其創(chuàng)意,發(fā)掘其創(chuàng)造才能;創(chuàng)造和諧關系,無等級觀念;明確工作結(jié)果和時間要求;
          8號——以愿景和高挑戰(zhàn)激勵:讓他獨立完成工作,尊重并減少干涉;溝通要直接,以事實為依據(jù);職責劃分清晰,切忌越級指揮他的下屬。
          9號——遠期意義和價值激勵:鼓勵他做出適當?shù)木芙^;對他的工作要規(guī)定期限,跟蹤進度,幫助理清工作的輕重緩急;多鼓勵,少施壓;征詢意見要耐心。
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