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曹楹杬:怎樣管理5號員工
2016-01-20 22445

怎樣管理5號員工
    管理5號員工主要應(yīng)從以下幾方面入手:
    第一,如何跟5號員工溝通。2號喜歡身體接觸,5號恰好相反,討厭身體接觸。跟5號溝通,你不僅要給他空間,還要給他時間,交給他的工作一定是不需要馬上就完成的。另外,跟5號溝通,你一定得主動。比如,今天上午你碰見5號,對他說:“明天中午我們一起吃飯吧。”5號說:“好?!钡侨绻銢]有再次打招呼,5號是不會去的,結(jié)果你怎么等就是不見他來。如果你晚上向他再確認(rèn)一次,到第二天上午再提醒他一次,這樣的話5號肯定會來。
    5號不太善于處理人際關(guān)系,上司想要保護(hù)5號的話,就要幫助他處理好人際關(guān)系。
    第二,如何激發(fā)5號員工。在年底開總結(jié)表彰會的時候,你讓5號上臺發(fā)言是特別明智的選擇。別看5號平時跟同事完全沒有接觸,但他有非凡的判斷力,能將同事的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有理有據(jù)地總結(jié)出來,且非??陀^。
    5號在單位屬于專家,他收集的許多專業(yè)知識讓其他員工很快成為內(nèi)行。上司應(yīng)該多給5號空間,讓他自己去探索專業(yè)知識,但也要提醒他注意與大家溝通:“你的態(tài)度使你看上去缺乏人情味,這會影響你與同事的關(guān)系。平時你應(yīng)該多多留意,多一些笑容 ,跟大家多接觸接觸?!?br />    第三,如何管理5號員工的時間。5號喜歡獨(dú)自思考問題,他的時間全都是私人時間。下班的時候是私人時間,上班的時候也是私人時間。他不喜歡被打擾,一被打擾就會有被強(qiáng)奸的感覺。作為上司,你只要和5號定好工作完成的期限,然后按時檢查就行了,千萬不要催促他立刻做決定或馬上完成任務(wù)。
    如果5號做得不好,你可以事后讓5號做一個總結(jié),最重要的是讓5號明白:想過不等于做過,只有通過行動和努力方能有結(jié)果。


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