怎樣管理6號(hào)員工
一、要給予充分的信任
作為領(lǐng)導(dǎo)者，在帶領(lǐng)6號(hào)員工的時(shí)候你首先要對(duì)他信任，百分之百的信任有助于激發(fā)6號(hào)更大的工作動(dòng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出“出了事我擔(dān)著”就能夠卸掉6號(hào)的包袱，緩解6號(hào)的焦慮。雖然6號(hào)有很多的猶豫和焦躁，但他是一個(gè)很好的執(zhí)行人，只要知道怎樣引導(dǎo)他，你就能用好他。還有注意不要私自和突然改變游戲規(guī)則和工作計(jì)劃，6號(hào)最擔(dān)心的就是環(huán)境的不確定性和突然的政策改變，如果政策突然發(fā)生變化，他可能變得極度焦慮甚至立馬辭職不干了。
二、要做到言而有信，信守承諾
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你在面對(duì)6號(hào)同事的時(shí)候，一定要做到言而有信，信守承諾。6號(hào)對(duì)于誠(chéng)信和承諾方面更敏感。如果你承諾給6號(hào)的一些事件，你一定要及時(shí)的兌現(xiàn)，可能這種情況下就會(huì)贏得一個(gè)更鞏固的更穩(wěn)定的關(guān)系。6號(hào)人不輕易信任一些事物，如果他一旦對(duì)人建立了一種信任。那這種信任可能就會(huì)比較持久和長(zhǎng)遠(yuǎn)。另外6號(hào)喜歡問(wèn)問(wèn)題，他們總是有這樣那樣的問(wèn)題。需要領(lǐng)導(dǎo)有足夠的耐心，你要給他慢慢的解釋，他不僅僅要知道為什么要這樣做，他還需要知道他這么做的意義和價(jià)值是什么。
三、主動(dòng)和6號(hào)溝通，疏導(dǎo)他的情緒
6號(hào)的人也會(huì)壓抑自己的情感，作為領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)和6號(hào)溝通，鼓勵(lì)6號(hào)講出內(nèi)心的焦慮和問(wèn)題，和6號(hào)一起制訂清晰的工作計(jì)劃，要把事情運(yùn)作過(guò)程中的陷阱、危機(jī)等負(fù)面的東西講清楚，6號(hào)在巨大的壓力下會(huì)很焦慮，但沒(méi)有壓力也不行，上司應(yīng)當(dāng)注意適時(shí)給6號(hào)一些壓力。

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