怎樣管理8號員工
管理8號員工主要應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，如何跟8號員工溝通。給他明確清晰的指令,跟8號同事溝通的時候，最好是簡單直接,不要拐彎抹角，給他的指令應(yīng)該明確。
二、不要越級管理他的部門員工
8號的人非常不喜歡越級管理，他自己的部門的員工最好由他自己來帶領(lǐng)，最好由他自己來表彰和處罰。上級領(lǐng)導(dǎo)最好不要介入。如果介入這個時候8號就變成了麻煩的制造者，他會找更高一級的管理者去辯論,你不可以越級管理,因為其實8號內(nèi)心深處他這個等級觀念是很清晰的。如果你是一個集團(tuán)公司老板，你有很多分公司的話，你可以讓8號去管一家分公司，他一定會給你打理得非常好。但如果是只有幾個人的小公司，8號是不會滿足的。你的單位有8號的下屬，越級管理這個問題最好不要出現(xiàn)。
8號喜歡擁有自己的地盤。如果你招聘一群人給8號，這群人遲早會讓8號給炒了，因為在他的地盤他要用自己的人。8號一旦認(rèn)定目標(biāo)就會竭盡所能，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休是8號一貫的作風(fēng)。

第三、加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立比較清晰的組織結(jié)構(gòu)和崗位崗位，清晰劃分職責(zé)范圍，并且做事要做到公平公正。8號非常喜歡帶領(lǐng)別人，8號人非常喜歡控制他人。但是他不愿意被他人控制，而且8號的人對控制有一份極大的恐懼。8號喜歡比較清晰的組織結(jié)構(gòu)的崗位，他喜歡授權(quán)很分明的管理方式。8號人喜歡別人尊重他，喜歡做基層群眾的代言人。如果團(tuán)隊當(dāng)中出現(xiàn)了一些不公平，不公道的現(xiàn)象。8號的員工會自動自發(fā)的，帶領(lǐng)這些基層的員工去和領(lǐng)導(dǎo)者理論，來拿回這份公道， 如果8號是部門經(jīng)理，他會
為手下人爭取利益。公司某個部門發(fā)獎金了，而8號管的部門沒發(fā)，他一肚子的火：“憑什么啊，我去找老板理論，我一定會為你們爭取利益。"有些號碼只會想著自己的利益，從來不會維護(hù)下屬的利益，而8號不會這樣，他的邏輯是：你們跟著我干，我就不能讓你們吃虧。