《心理學在人力資源管理中的應用》課程簡章 講師背景：李元榕顧問【具有資深企業(yè)管理顧問、福建知名心理咨詢專家、EAP課題小組督導、國家職業(yè)資格《心理咨詢師》《婚姻咨詢師》認證課程講師】。 授課方式：顧問根據(jù)自己長期在企業(yè)管理培訓輔導中的經(jīng)驗和心理咨詢師經(jīng)驗，依企業(yè)心理關懷需要掌握的知識技能，實施快速訓練的方式。 課程采用：理論+技術+學員問題現(xiàn)場演練相結(jié)合模式。 歡迎學員帶問題案例參與。 課時安排： 1天 （6小時） 一、 心理學帶給人力資源管理的啟發(fā) 1． 人力資源管理離不開人的管理 2． 人的心理潛意識決定意識和行為 3． 認識人性化管理的重要性 4．標準化不能解決人性化的問題 5． 情境分析，人力資源如何發(fā)現(xiàn)員工的心理問題？ 二、人力資源運用心理學技術慧眼識人： 1. 人力資源要認識員工心理的構(gòu)成 2. 人力資源管理圍繞著企業(yè)的績效展開 3. 是什么影響了企業(yè)的績效？ 4. 企業(yè)哪里出了問題？ 5. 員工心理在想什么？ 6. 人力資源應了解的心理學常識 7. 人力資源可以運用的工具： 基本心理測驗量表 三、人力資源管理的新工具，EAP進入企業(yè) 1. EAP 項目與如何與企業(yè)人力資源的結(jié)合 2. 什么是EAP ? 3. EAP 的歷史? 4. EAP服務的三個層面強化人力資源管理深度 5. 心理學在人力資源管理中應用的目的和意義 6. EAP 與心理學應用對企業(yè)管理增效的數(shù)據(jù)分析 7. EAP與心理學應用的做法 8. EAP與心理學應用的咨詢模式 四、團體咨詢技術體驗 1. 人力資源看我們的團隊怎么了？ 2. EAP團體咨詢的技術和應用： 人力資源認識人的意識行為是怎樣產(chǎn)生的： 五、用心理學技術分析組織系統(tǒng)動力 1. 改善組織動力的指導思想 2. 心理學應用為企業(yè)人力資源帶來的預期收益 3. 激發(fā)團隊動力的心理學技術應用介紹 4. 人力資源運用心理學提升管理的細部規(guī)劃 六、常規(guī)的企業(yè)培訓與EAP心理項目的區(qū)別 1. 企業(yè)內(nèi)部EAP心理專員培養(yǎng)流程 2. 企業(yè)內(nèi)部EAP心理專員素質(zhì)要求 七、問題解答與盤點收獲：