【全哥微說-行動學習解碼11】

行動學習選題時個大學問，如何繼續(xù)有效的選題，下面分享我的心得。行動學習涉及的問題因企業(yè)不同而不同，但有個基本的原則就是基于現(xiàn)在沒有現(xiàn)成方法的企業(yè)真實問題，而不是假想的問題

具體有五類主題可以應用在行動學習方面：
1、業(yè)績推進
2、團隊領導力
3、團隊建設
4、組織變革
5、文化塑造
但要對這五類問題進行細分，每類主題都要有具體的問題，一般選擇問題的標準是：1、不要太大，關注具體
2、預估達成的資源成本
3、收益
4、收益與成本的比
舉例說明：比如，2014年6-12月銷售目標的達成或超額完成就可以用行動學習項目的形式進行推進；
再比如，生產(chǎn)類的企業(yè)比較關心的是：如何提高材料配套準提提交？等
在比如：組織變革的具體表現(xiàn)組織架構的變動，這本身就是大的工程，比如海爾的組織架構變革，減少中層，及時表現(xiàn)之一，那么問題就是：如何高效的執(zhí)行組織架構調整策略？