昨天，無聊之極時，上百度搜索了麥當勞走出來的培訓師都是哪些人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)僅有十多人，這些實戰(zhàn)派講師都在麥當勞做職業(yè)經(jīng)理人超過5年以上，最長的超過25年（麥當勞在中國才22年，個別從臺灣調(diào)過來），現(xiàn)在他們活躍在中國培訓業(yè)界；從職位上來看，有的做到中國區(qū)副總裁，最低的也做到店長以上級別。從麥當勞離職以后又進入中國的民營企業(yè)就職幾年，使他們把外企的優(yōu)秀管理技能運用到民營企業(yè)，為民營企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，最后從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)培訓師，專心致志地向更多的民營企業(yè)老板和本土經(jīng)理人傳遞世界500強的先進管理經(jīng)驗。

  現(xiàn)在根據(jù)加入麥當勞時間的先后順序劃分為3類講師：第一類是“開國元老”（從1991年加入）；第二類“新生代”（2000年之后加入）。第一類他們擁有麥當勞進入中國連鎖的基本管理體系（探索期）經(jīng)驗（洋為中用）；第二類“新生代”擁有麥當勞進入中國后（完善成熟體系）系統(tǒng)管理（洋管理與本土管理完美結(jié)合）；第三類“混合型”既擁有麥當勞進入中國時期的思想又擁有與時俱進的麥當勞管理新理念（本土化管理）。

  第一類開”國元老型“講師有：賴林勝、章義伍、鐘麗、鐘彩民、鐘越、李長洪、薛慶豐、

                          居巖、王東生、曹志國、曾沛濤；

  第二類”新生代型“的講師有：熊瑞、劉陽

  第三類“混合型”的講師有：黃京偉、關宏熙

   這些講師都有自己研究的專業(yè)領域：戰(zhàn)略、店面領導力、綜合領域、人力開發(fā)、企業(yè)文化、培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、財務管理、營銷管理等領域。

    戰(zhàn)略型講師：   賴林勝、鐘彩民

    綜合型的講師：   章義伍、居巖

    房地產(chǎn)開發(fā)型：   黃京偉、曹志國、賴林勝

    人力資源型：   鐘麗、劉陽

    企業(yè)文化型：   王東生

    培訓師TTT型：   鐘越

    財務型：   曾沛濤

    店面營運領導力型：   熊瑞、關宏熙

    這些講師的主要課程分別是：

    熊瑞講師核心課程：《店長領導實務》、《餐廳領導力》™、《有效的教練與輔導》、《連鎖企業(yè)人才供應鏈》和《向麥當勞學習：用心贏銷，業(yè)績翻倍》；

    曾沛濤講師核心課程：《卓越財務人員價值管理》、《管理者財商--運用財務工具提高管理效能》、《以價值流入為導向的經(jīng)營管理》等；

    黃京偉講師核心課程：《搶占高點贏得先機？》、《向麥當勞學習：搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》等；

    章義伍講師核心課程：《向麥當勞學習：用流程復制—構(gòu)建像麥當勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)》、《執(zhí)行力》、《共贏領導力》、《向麥當勞學習：高效團隊建設與管理》等

   王東生講師核心課程：《黃金雙拱門--麥當勞企業(yè)文化解析》、《培訓體系構(gòu)建》、《連鎖餐飲制勝攻略》、《向麥當勞學習》系列（1-7）等；

   鐘越講師核心課程：《TTT--內(nèi)部培訓師授課技巧訓練》、《內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理》、《向麥當勞學習：培訓體系建設與管理實操》等；

   劉陽講師核心課程：《向麥當勞學習：關鍵人才管理》、《如何選準關鍵人才》、《如何與關鍵人才共贏》等；

   鐘彩民講師核心課程：《打造核心的職業(yè)化員工團隊》、《沖突管理》 《連鎖經(jīng)營―戰(zhàn)略決策篇》、《連鎖經(jīng)營―運營管理篇》、《企業(yè)大學的規(guī)劃與建設咨詢體系之--企業(yè)培訓體系的.》、《用系統(tǒng)復制——用系統(tǒng)打造加盟連鎖體系》、《如何創(chuàng)建和維護一支高效能團隊？ 》

   關宏熙講師核心課程：《門店中堅領導力》、《成功餐廳管理實務》等

   鐘麗講師核心課程：《餐飲人才發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展方案》、《門店人事實務》、《餐飲人力資本》等

   賴林勝講師核心課程：《餐飲選址千分策略》、《餐飲連鎖年度計劃管理》、《運營管理》、《向麥當勞學習：12大系統(tǒng)管理》

   下面是本人收集到的培訓師名單（進入麥當勞時間先后順序）排列：