九年以來，和各行各業(yè)的人力資源部或人事行政部或者企業(yè)大學(xué)（或叫企業(yè)商學(xué)院）的培訓(xùn)負(fù)責(zé)相關(guān)人等打的交道多了，眼界就開了，各種奇葩見的就多了，吐槽也有動力了，慢慢心理就更強(qiáng)大了，腰不酸，腿不疼了，某某再也不擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了！

       其實我真心想直接和老大們直接打交道，要么部門老大，要么就是老板，可是你懂的，我們是階級社會，大家都是有級別的，明里或暗里，那規(guī)矩很多時候要用潛滴，閻王好惹碰不見，小鬼難纏總需纏，總之你首先面對的就是文中開篇的那些人，給他們一個統(tǒng)稱：企業(yè)培訓(xùn)管理者。他們可以是小公司的行政人事兼管培訓(xùn)，或者就是辦公室主任，甚至前臺；大公司的培訓(xùn)專員，主管，經(jīng)理，總監(jiān)；人力資源經(jīng)理；企業(yè)商學(xué)院的院長，副院長等。西化一點的，注重計劃流程的，那一般是先要需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計劃，落實費用，安排時間，內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，在線學(xué)習(xí)平臺的維護(hù)等，小公司隨意性就大了，隨時有可能去找個什么老師來講個課，買幾張學(xué)習(xí)卡，還有買培訓(xùn)光盤的，再不濟(jì)總歸會買點經(jīng)管類的書籍，時下感恩，勵志類的暢銷書也是心儀的。重點來了，我見過產(chǎn)值好幾億的企業(yè)只買培訓(xùn)光盤的，也見過才10來個人的團(tuán)隊外請老師授課的，可見公司規(guī)模的大小和對培訓(xùn)重視的程度，對培訓(xùn)理解的程度沒有正比關(guān)系。不過少有例外的是絕大部分企業(yè)都認(rèn)為培訓(xùn)對員工來說是一種福利！

       你喜歡這種福利嗎？

       曾經(jīng)給杭州某業(yè)內(nèi)有名的服裝企業(yè)的一線班組長做過一天的情緒壓力管理類的培訓(xùn)，彼時某人的激情遠(yuǎn)大于能耐，也鄭重其事的去做過小規(guī)模的訪談?wù){(diào)研，針對性的開發(fā)了課件，引用了相關(guān)案例，但是授課的時候我敏感的發(fā)現(xiàn)，學(xué)員的學(xué)習(xí)情緒明顯不高，好為人師的尊嚴(yán)一點點的消逝殆盡。就像夫妻好不容易二人世界，精心準(zhǔn)備了浪漫燭光晚餐和紅酒，女人卻遺憾的通知中午姨媽造訪。事后極為不甘，詢問幾位學(xué)員，告知連續(xù)加班，好容易輪到休息，卻被逼著來聽課，還要簽到，據(jù)說還跟考核掛鉤云云。當(dāng)時就幾乎原諒了自己，培訓(xùn)到底是不是員工的福利呢?我的財務(wù)知識告訴我，培訓(xùn)費是被計入企業(yè)成本的。員工技能和意識的提高，能增加生產(chǎn)力，那么休息時間組織培訓(xùn)，你其實增加的是企業(yè)和員工雙重的成本，那跟福利風(fēng)牛馬不相及，而且是一種轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的隱性剝削，這個以后再細(xì)表！

      什么是企業(yè)培訓(xùn)最大的成本？

      培訓(xùn)最大的成本是什么？老師，后勤，還是平臺搭建的費用？都不是，培訓(xùn)最大的成本實際上是學(xué)員們的時間成本！君不見，培訓(xùn)課堂進(jìn)出接電話的事情常有，本來用來工作或者休息的時間現(xiàn)在被弄成培訓(xùn)時間了，那可能損失的業(yè)績，抱怨的情緒都會產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，這個成本這么個算法？業(yè)內(nèi)做開快消品的某某堂2010年大招百名管理培訓(xùn)生，消耗資金近百萬，封閉集訓(xùn)營，要面子有面子，要里子有里子，當(dāng)然也要時間有時間。結(jié)果呢，一個培訓(xùn)生一年后來我這邊面試，直接抨擊了某某堂近5分鐘，還告訴我一年后留下的一個巴掌都數(shù)的過來。我們自然不能偏聽偏信，但就離職員工對前企業(yè)的那種憤怒，我想這次培訓(xùn)組織的成本可能很高很高，江湖是一個有傳說的地方。

這篇就到這里吧，培訓(xùn)奇葩歡樂多！