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陳國興:家居企業(yè)并沒有給自己條條框框的限制
營銷管理
2016-01-20
8875
家居企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,個
市場
的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)相對成熟了,
市場
規(guī)模也越來越大。但是,家居企業(yè)風(fēng)光的背后,有的是無數(shù)不得不面臨解決的問題。
在2014年,幾乎大部分有品牌的家居企業(yè)開始做出相應(yīng)的調(diào)整和管理布局。上市潮風(fēng)起云涌也能看出家居建材企業(yè)的
市場
動向,在激烈的
市場
環(huán)境下,很多家居企業(yè)進(jìn)行了更精準(zhǔn)的自我定位。如今,
市場
不好做,行業(yè)調(diào)整洗牌在所難免,有競爭力的家居品牌也在期待
市場
集中度的提高,進(jìn)行優(yōu)勝劣他,
市場
競爭格局改變。
家居企業(yè)并沒有給自己條條框框的限制
即使有的家居企業(yè)有了明確的自我定位,但是
市場
競爭激烈,家居企業(yè)并沒有給自己條條框框的限制。今年,幾乎所有的具有一定品牌知名度的家居企業(yè)都在同時向高中低端的
市場
發(fā)力,不再僅僅是單一的客戶群體,而是將
市場
更全面的細(xì)分,不僅將
市場
進(jìn)行細(xì)分,而且同時企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行細(xì)分,分化出專門針對高中低端
市場
的部門與
團(tuán)隊
,360度搶占
市場
。
這也從側(cè)面說明了家居
市場
的競爭的激烈,單一的進(jìn)攻某個
市場
群體,是不夠的。每個家居企業(yè)都希望多涉足點
市場
群體,多點支撐。
眾多的家居企業(yè)也開始投入電商的懷抱
東邊不亮西邊亮,在今年,不得不提到的就是電子商務(wù)??芍^是獨領(lǐng)風(fēng)騷。電子商務(wù)的發(fā)展眾人有目共睹。電子商務(wù)所帶來的
銷售
利潤,也是令人向往。眾多的家居企業(yè)也開始投入電商的懷抱。
除專門的電商家居
銷售
平臺外,一些品牌也開始專門成立自己的
網(wǎng)絡(luò)
銷售
部門,希望在移動互聯(lián)網(wǎng)時代分得一杯羹。互聯(lián)網(wǎng)正帶領(lǐng)家居行業(yè)進(jìn)入一個全新的
市場
,目前涉足的家居企業(yè)都在探索與嘗試,誰能成為最后的贏家,也許要看誰能把握住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏,與之共同發(fā)展。
2014年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。家居企業(yè)也開始電商革命,不少家居建材企業(yè)企圖通過走電子商務(wù)道路來擺脫目前的行業(yè)困局。
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