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陳國興:經(jīng)銷商怎樣應(yīng)對家具賣場升價———企迪策劃

營銷管理

2016-01-20 8780

企迪策劃：自從家居賣場誕生之后，租金的調(diào)整一直都存在。但是自從2008年開始，關(guān)于漲租而導(dǎo)致的各種“矛盾事件”就顯得越來越多。北到黑龍江，南到廣西，東到上海，西到陜西，到處都能曝出因為家居賣場上調(diào)租金而引發(fā)銷售商與物業(yè)方的沖突。
想想也是，2008年對于中國家具行業(yè)是個轉(zhuǎn)折年，一方面過往的高速發(fā)展開始減速，步入調(diào)整期，另一方面，家居賣場開始了“跑馬圈地”。所以關(guān)于家居賣場的租金上調(diào)，既有賣場正常的市場調(diào)價行為，也有賣場打擊競爭對手的目的。
面對家居賣場的租金調(diào)整，如果碰到前者，多數(shù)銷售商往往還能進(jìn)行合理的爭取，讓賣場選擇降低上漲幅度甚至是取消上調(diào)租金，但如果不幸碰上后者，銷售商也只能是欲哭無淚了。因為這種賣場之間的同業(yè)競爭，多是地方賣場為了抵制新進(jìn)賣場，或是新進(jìn)賣場針對地方賣場的反制措施。而這也就意味著：一方面，諸多“涉事”的銷售商在原有賣場的經(jīng)營狀況應(yīng)該很好，最少也是尚可;同時，賣場的漲租不會似前者的微調(diào)，而是動輒100%甚至更高的“非正?！鄙蠞q，而這種上漲本質(zhì)上與租金并無關(guān)系，只是逼銷售商進(jìn)行“站隊”。如果說家居賣場的租金上調(diào)還能激發(fā)銷售商的“集體反對”，那么對于廠家的漲價，多數(shù)銷售商都只能是“啞巴吃黃連——有苦說不出”了。
過去6年間，實木家具和紅木家具已經(jīng)成為整個行業(yè)最為耀眼的名詞，不管是家具展會還是家具賣場，實木家具品牌的比例都是大幅上調(diào)，紅木館也是不斷涌現(xiàn)?；馃岬谋澈?，則直接帶來了各種木材價格的頻繁變動。廠家熱衷于尋找有潛力的材種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就大量收進(jìn)，結(jié)果導(dǎo)致木材價格是“水漲船高”——非洲斑馬木(業(yè)界俗稱烏金木)的價格在過去幾年間已經(jīng)翻了幾番，而紅木材種一年價格上漲80%更是平常。最終這些成本都被連本帶利地轉(zhuǎn)嫁給了銷售商。
對于銷售商而言，廠家提高家具的出廠價，雖不似賣場那般“強(qiáng)橫”，但也成為了一個大難題。有銷售商面對出廠價的提高，也是一臉的無奈：如果漲價，現(xiàn)在市場環(huán)境這么差，做得好的沒幾家，漲價過后，可能會讓原本就蕭條的生意更加清淡;如果死扛著不漲價，賣場租金、水電費、人工費都在漲，成本不斷提高，自己也吃不消。
近年來，家具行業(yè)里面，銷售商一直都被視為是最受傷的群體——“無品牌，無根基”導(dǎo)致兩頭被架空，只能不停創(chuàng)造銷售額，保證單店產(chǎn)出比，才能保證自己的利益。
雖然都在談渠道轉(zhuǎn)型，但是對于龐大的銷售商群體而言，擦亮雙眼，尋一合適賣場，找一合適品牌，要比什么都重要。否則，如果自己簽了品牌代理合同，進(jìn)駐了賣場，等花費了不菲的資金，完成店面裝修和鋪貨，再發(fā)現(xiàn)問題，那就真的已經(jīng)是“一入宮門深似?！薄牖仡^也難了。

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