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陳國興:家具業(yè)要轉(zhuǎn)型為電商發(fā)展

營銷管理

2016-01-20 8624

回首2014年木門行業(yè)的發(fā)展情況，“轉(zhuǎn)型”與“電商”已成為企業(yè)去年關(guān)鍵詞當(dāng)中的熱點(diǎn)。抓住趨勢，木門企業(yè)或?qū)⒏玫脑谛碌囊荒臧盐招袠I(yè)的方向，為自身的企業(yè)規(guī)劃有個(gè)好的策略。
轉(zhuǎn)型升級(jí)
2014年無疑是木門行業(yè)的動(dòng)蕩年，企業(yè)發(fā)展不盡如人意，于是為突破困境，各企業(yè)都紛紛要求轉(zhuǎn)型，因此讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是今年木門行業(yè)激蕩得最多的詞。一些品牌木門企業(yè)經(jīng)過數(shù)年拼搏，在進(jìn)入2014年后都深切感到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，不少當(dāng)家人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)是這個(gè)行業(yè)的未來之路。他們還認(rèn)為，在木門行業(yè)精耕細(xì)作的同時(shí)，應(yīng)把觸角伸向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)等朝陽產(chǎn)業(yè)，通過合作開啟全新項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。而對(duì)于賣場來說，目前也面臨著激烈的競爭，如何重塑未來格局是木門行業(yè)需要深刻思考的。
據(jù)悉，去年我國木門市場線上規(guī)模已經(jīng)上了一個(gè)全新的臺(tái)階，它不再是一個(gè)新鮮的名詞，已經(jīng)占據(jù)了很大的分量。隨著木門行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。傳統(tǒng)營銷渠道的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小——單純的店面零售、工程渠道、家裝公司、設(shè)計(jì)師渠道已經(jīng)被很多老牌木門企業(yè)所瓜分，市場突破空間很小。這些銷售渠道往往需要經(jīng)銷商和實(shí)體店面為依托，資金、管理成本都比較高。一組來自淘寶的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)上開店和傳統(tǒng)物流相比，店主可以節(jié)省60%的運(yùn)輸成本和 30%的運(yùn)輸時(shí)間，營銷成本比傳統(tǒng)的線下商店減低55%，渠道成本可以減低47%?？梢?，衛(wèi)浴產(chǎn)品走電子商務(wù)之路乃大勢所趨。
木門行業(yè)發(fā)展跌宕起伏，與其委曲求全，消極沉默，倒不如打破常規(guī)，先發(fā)制人，另謀途徑，方可爭取一席之地。了解行業(yè)方向，讓企業(yè)從容的面對(duì)風(fēng)云變幻的市場動(dòng)蕩。

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