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陳國興:大家居戰(zhàn)略實(shí)踐
2016-01-20 8496

中國企業(yè)的商業(yè)模式似乎很難用所謂的理論講清楚,眾多聚焦戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者如果看到今天建材家居行業(yè)的亂象,一定大跌眼鏡。2014年,似乎建材家居行業(yè)有夢想的企業(yè)都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”,大家居的戰(zhàn)略開始啟動(dòng)!
  由于當(dāng)前建材家居各細(xì)分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場集中化的階段,說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大,直至超越性的穩(wěn)定市場份額,小品牌越來越小,直至被淘汰。在這種競爭加大,淘汰危機(jī)迫近的環(huán)境中,有遠(yuǎn)見的品牌已經(jīng)開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進(jìn)的步伐——基于自己的核心業(yè)務(wù)單元,利用資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,開發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,以提升消費(fèi)者接觸面,擴(kuò)大銷售業(yè)績,提高品牌市場占有率。
  大家居商業(yè)模式從理論上是建立在面對(duì)同樣客戶,通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)挖掘客戶需要來延伸企業(yè)業(yè)務(wù),或者為客戶提供一體化解決方案的思路運(yùn)營。這一模式最早實(shí)施的是博洛尼家居,從廚電到集成廚房再到整體家居產(chǎn)品的延伸甚至到施工,博洛尼模式的探索可以說給了后來品牌許多借鑒,進(jìn)而開始衍生出許多啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略的企業(yè)。
  行業(yè)“老大”的大家居戰(zhàn)略啟動(dòng):
  早在2010年,作為地板行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌就開始著手研究大家居戰(zhàn)略實(shí)施的可行性,并做了多年的準(zhǔn)備。圣象大家居戰(zhàn)略品牌建設(shè)研討,提出以“木”為核心的相關(guān)延伸的大家居戰(zhàn)略。經(jīng)過2年多的實(shí)踐和探索,2014年7月,圣象集團(tuán)在廣州國際建筑裝飾博覽會(huì)上正式發(fā)布大家居戰(zhàn)略。應(yīng)該說,圣象集團(tuán)是最早研究大家居實(shí)施可行性的企業(yè),并對(duì)此做過細(xì)致的分析、調(diào)研與實(shí)踐。目前圣象的大家居戰(zhàn)略已經(jīng)開始全面實(shí)施和探索。
  2014年10月,以櫥柜起家的歐派家居集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“歐派”)在其20周年慶典上發(fā)布了“大家居戰(zhàn)略”,歐派集團(tuán)董事長姚良松在會(huì)上表示要引領(lǐng)“家居行業(yè)的第二次革命”,9月歐派定制寢具佛山旗艦店的開業(yè)更是表明了歐派要進(jìn)軍“整體家居”的決心。在渠道建設(shè)方面,歐派計(jì)劃在全國建設(shè)100-150家大家居體驗(yàn)店,覆蓋全國三級(jí)以上市場,用十年時(shí)間打造成為全國的大家居航母級(jí)企業(yè)。
  索菲亞從最早的定制衣柜到定制家居,進(jìn)軍全屋家具后,又在2014年廣州國際建筑裝飾博覽會(huì)上正式宣布進(jìn)軍整體廚房領(lǐng)域,開啟了其大家居戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性步伐。2014年最新上市的企業(yè),友邦集成吊頂于2014年上海廚衛(wèi)展宣布進(jìn)軍客廳乃至全屋吊頂,也開啟了大家居的步伐。
  除了這些行業(yè)領(lǐng)袖外,包括德爾家居、大自然家居等原有的以地板為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)也紛紛通過資本介入、直接投資等方式進(jìn)入到大家居范疇,尤其在品牌建設(shè)方面,眾多單一品類的企業(yè)開始定位為大家居企業(yè)。
  大家居實(shí)踐已經(jīng)開始,但是這條路才剛剛起步,還有很多問題需要探索。業(yè)務(wù)的多元使企業(yè)面臨資源重組、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場競爭等多方面的問題。這就如同當(dāng)年家電領(lǐng)域的跨界延伸。因此,我們說,大家居只是一個(gè)戰(zhàn)略的開始,能不能成功,還要企業(yè)在不斷探索和創(chuàng)新中前行。

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