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陳國(guó)興:家具工廠應(yīng)該思考轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)渠道——企迪
營(yíng)銷管理
2016-01-20
7922
在家具
市場(chǎng)
總是存在那么多不和諧的行為,不安的躁動(dòng)分子一直存在。據(jù)了解,現(xiàn)在有很多家具小工廠為了開(kāi)店、為了生存,總是派業(yè)務(wù)員游蕩在大賣場(chǎng)里,只干一件事,就是看那個(gè)經(jīng)銷商是在不斷虧錢或準(zhǔn)要撤店,然后他們就對(duì)準(zhǔn)這些經(jīng)銷商下手,以超低價(jià)的優(yōu)惠為吸引力,吸引經(jīng)銷商開(kāi)來(lái)開(kāi)店。當(dāng)然,會(huì)被吸引的經(jīng)銷商,肯定是看中小工廠的性價(jià)比,例如都是布藝沙發(fā),產(chǎn)品看起來(lái)差不多,小工廠給到的出廠價(jià)比大品牌的要低很多,在經(jīng)營(yíng)
壓力
、成本
壓力
之下,很多經(jīng)銷商還是會(huì)被吸引住。而對(duì)于些大品牌工廠來(lái)說(shuō),這意味著你的
市場(chǎng)
正在被別人"撬墻角"。這種行為最終會(huì)導(dǎo)致
市場(chǎng)
更加混亂。
另外,現(xiàn)在
市場(chǎng)
上還出現(xiàn)了很多委托第三方開(kāi)店的情況。
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)
因?yàn)橐恍┕S沒(méi)有經(jīng)銷商資源,自己請(qǐng)人在全國(guó)各地跑去開(kāi)店成本太高,而且還不知道效果如何,所以就委托第三方開(kāi)店。
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第三方只要給工廠介紹愿意開(kāi)店的經(jīng)銷商就好,至于后面的開(kāi)店與鋪貨、管理等均由工廠接手,工廠會(huì)給以第三方報(bào)酬或提成.據(jù)說(shuō)成功開(kāi)一個(gè)店的話,提成從好幾千到上萬(wàn)不等,開(kāi)店越多給得越多。
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小工廠想盡各種辦法去開(kāi)店無(wú)可厚非,但最可怕的是第三方,他們不涉及經(jīng)營(yíng)與管理,所有效益就在于開(kāi)店成與不成,更不管經(jīng)銷商后面會(huì)怎樣,只要被說(shuō)服做他們推薦的牌子就好,這樣會(huì)衍生出很多不負(fù)責(zé)任的行為。
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其實(shí),這些不規(guī)則的開(kāi)店行為在以前就有過(guò),只是那個(gè)時(shí)候并不像如今那么猖狂,生存的逼迫之下,更瘋狂的行為也隨之而來(lái)。而這一切只是因?yàn)楣S還在延續(xù)最舊的增長(zhǎng)思維——開(kāi)店,再開(kāi)店。但這種思維已經(jīng)跟不上
市場(chǎng)
的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,于是才有了各種畸形的演變。(
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2015年到來(lái),家具工廠是不是應(yīng)該思考要轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)渠道了呢?
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