在做三四線城市分銷商加盟的時候,經(jīng)銷商老板應(yīng)該制定出區(qū)域市場拓展方案,并征得廠家的同意后再開展工作,只有這樣才能整合廠家資源共同做大市場。在拓展分銷商的時候,經(jīng)銷商老板需要組建專業(yè)的銷售團(tuán)隊,不但要能夠完成分銷商的開發(fā)工作,而且還要能夠?qū)Ψ咒N商的后期零售工作作出指導(dǎo),從而讓分銷商成為持續(xù)的銷售渠道,而不是一錘子買賣,一次性給分銷商把貨壓到位就沒了第二次進(jìn)貨的機(jī)會。
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2.經(jīng)銷商直營
廠商博弈永遠(yuǎn)存在,不管市場環(huán)境變得多么艱難,這是因為廠家和經(jīng)銷商之間的逐利方式不同,廠家追求銷量而經(jīng)銷商追求利潤。所以,當(dāng)經(jīng)銷商老板兢兢業(yè)業(yè)地在開發(fā)三四線市場的時候,一些做得好的分銷商很可能會被廠家收編,成為跟經(jīng)銷商具有同等地位的客戶,原因是分銷商總覺得從經(jīng)銷商這里拿貨被人擺了一刀,即使他的拿貨價格跟廠家一樣,他也希望從廠家拿貨,因為只有從廠家拿貨才有明媒正娶的感覺,否則永遠(yuǎn)覺得自己是個偏房。廠家也希望分銷商能夠擺脫經(jīng)銷商的控制,到廠里來拿貨,這樣廠家就可以強(qiáng)化對這些終端門店的掌控力度,加大終端出貨量,當(dāng)然,那些做得不好的分銷商除外。既然開發(fā)分銷商存在著這樣的風(fēng)險,那些財大氣粗的經(jīng)銷商老板索性選擇了自己去三四線市場開店。
經(jīng)銷商做渠道下沉跑到三四線市場開店,不論是對廠家來說還是對經(jīng)銷商老板來說都是件好事。可是經(jīng)銷商老板要想做好三四線市場的直營店,除了要有一定的資金實力外,還有很多方面都需要做出改變,首先,要熟悉和了解三四線市場的消費(fèi)者行為習(xí)慣,沒辦法把一二線市場的操作方式直接照搬到三四線市場。舉個例子,在很多農(nóng)村,村長仍然發(fā)揮著重要的意見領(lǐng)袖的作用,村長買什么產(chǎn)品村民就跟著買什么產(chǎn)品,村長營銷是農(nóng)村市場拓展的一個重要突破口。其次,開了直營店必然要有店長負(fù)責(zé)店面的運(yùn)營管理工作,這名店長是在當(dāng)?shù)卣衅高€是由總部派駐,這是個讓很多經(jīng)銷商老板頭大的問題。再次,三四線市場直營店的物流配送、客戶服務(wù)、促銷活動等等經(jīng)營管理內(nèi)容必須要符合市場情況,三四線市場更加看重關(guān)系營銷。
交叉分銷:跨界聯(lián)合的必然趨勢
不管是水平分銷還是垂直分銷,經(jīng)銷商老板都在強(qiáng)化自己的終端門店,通過門店零售來實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長,交叉分銷打破了這樣的界限,因為交叉分銷根本就不需要客戶開店。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,零售店正經(jīng)受著前所未有的沖擊,很多零售店發(fā)現(xiàn)自己的客流量越來越少,怎么辦?研究顧客的購買行為和消費(fèi)方式,跨界聯(lián)合是零售業(yè)態(tài)今后發(fā)展的必然趨勢。所以,優(yōu)衣庫里面賣起了星巴克咖啡,因為他們研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫的很多顧客也是星巴克的消費(fèi)者,兩家不同業(yè)態(tài)的零售店面完全可以共享客戶資源,來聯(lián)合開展?fàn)I銷推廣活動,顧客在哪里我們的終端門店就應(yīng)該開在哪里,方便顧客購買永遠(yuǎn)是零售門店不斷追求服務(wù)改善的一個方向。
傳統(tǒng)門店貨架陳列式的銷售方式已死,門店體驗營銷時代來臨,顧客要買的不是單一的產(chǎn)品,他購買的是一種全新的生活方式,所以我們可以大膽地預(yù)測,未來的品牌店將走向衰落,崛起的將是經(jīng)銷商的零售店,這種門店將用講故事的方式帶領(lǐng)顧客進(jìn)入全新的世界。所以,品類整合交叉分銷成為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的必然趨勢。
隨著家居建材行業(yè)競爭的加劇,任何經(jīng)銷商老板再想象以前一樣,守著“一畝三分地,老婆孩子熱炕頭”的過日子顯然不行了,只有多開店建立規(guī)模效應(yīng)才能在大浪淘沙的市場競爭中生存下來。深度分銷,是經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的必由之路,這一步雖然艱難,卻充滿了無限希望。