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陳國(guó)興:企迪電商解析:家具業(yè)的O2O究竟是什么?
營(yíng)銷管理
2016-01-20
9590
家具行業(yè)近幾年為順應(yīng)大勢(shì),紛紛探索O2O模式,在電商道路上孜孜以求。早在2012年底前,"線上下不來(lái),線上上不去"是概括當(dāng)時(shí)家居電商發(fā)展態(tài)勢(shì)較為準(zhǔn)確的用語(yǔ),直指O2O的痛點(diǎn)。那么究竟什么是家具業(yè)的O2O?
首先,020應(yīng)該是圍繞線下企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道展開(kāi)的。也就是說(shuō)參加這個(gè)電商平臺(tái)的線下主體應(yīng)該是企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商;其次,它在線上電商平臺(tái)的產(chǎn)品及其價(jià)格,應(yīng)該與線下傳統(tǒng)渠道的產(chǎn)品及其價(jià)格是一致的;第三,它在線上的產(chǎn)品價(jià)格,應(yīng)該與純線上電商平臺(tái)相比,具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
乍一看,似乎覺(jué)得這三個(gè)條件難以同時(shí)滿足,可是,如果動(dòng)態(tài)地看,這種線上線下一致且具有線上競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是可能存在的。理解這個(gè)動(dòng)態(tài)的線上線下一致性十分重要,這是突破線下傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道落后被動(dòng)局面的關(guān)鍵所在。
往往我們看一個(gè)事物的發(fā)展,都只看其終極形志,這種缺少對(duì)事物發(fā)展階段性的認(rèn)識(shí),是我們很多時(shí)候面對(duì)變化不知所措的根本原因。事實(shí)是,任何事物的發(fā)展都應(yīng)設(shè)是漸變的,都有階段性發(fā)展目標(biāo),都是一步一個(gè)腳印地走出來(lái)的。拿線下傳統(tǒng)渠道的價(jià)格變化來(lái)說(shuō),就有許多動(dòng)態(tài)的發(fā)展因素。我們可融把
網(wǎng)絡(luò)
團(tuán)購(gòu)活動(dòng)描述為"在特定的時(shí)間和地點(diǎn)對(duì)特定產(chǎn)品實(shí)施的特別優(yōu)惠價(jià)格"。這個(gè)"特定的時(shí)間和地點(diǎn)"以及"特定的產(chǎn)品"就是一十動(dòng)態(tài)的過(guò)程,不是所有的時(shí)間而是特定時(shí)間,不是所有的商場(chǎng)而是特定的
銷售
地點(diǎn),不是所有的產(chǎn)品而是特定的產(chǎn)品,這就為傳統(tǒng)渠道的價(jià)格變化打開(kāi)了突破口。當(dāng)然,價(jià)格突破口的存在并不能保證價(jià)格體制改革。和
網(wǎng)絡(luò)
團(tuán)購(gòu)活動(dòng)相仿的,是各種品牌活動(dòng)以艮爆破營(yíng)銷等,這些活動(dòng)也是在特定的時(shí)間和地點(diǎn),對(duì)特定的產(chǎn)品實(shí)施的特別優(yōu)惠。但是這種活動(dòng)本身,并不能改變傳統(tǒng)渠道自身的缺陷,從而進(jìn)化出一種新型的渠道模式。
當(dāng)下與所謂020電商平臺(tái)最接近的電商企業(yè)可能要屬齊家網(wǎng)了。首先,參與齊家網(wǎng)線下活動(dòng)的主體基本上都是企業(yè)所在地的經(jīng)銷商;其次,在其落地活動(dòng)中,線上標(biāo)價(jià)就是線下活動(dòng)時(shí)的價(jià)格,第三,齊家網(wǎng)在線上的產(chǎn)品價(jià)格具有相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。審視齊家網(wǎng)的"互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店",不難發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)具有成本優(yōu)勢(shì)的新型渠道對(duì)于其發(fā)展的重要
戰(zhàn)略
意義。很顯然,齊家網(wǎng)是有別于傳統(tǒng)渠道以及純線上電商渠道的又一種新型的渠道物種,它既有電商毖展的成本優(yōu)勢(shì),又同時(shí)具備了傳統(tǒng)線下渠道實(shí)物展示和體驗(yàn)的功能,從而能夠在020的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如今,020愈演愈熱,這場(chǎng)"掘金戰(zhàn)"誰(shuí)都不愿意映席。實(shí)現(xiàn)020轉(zhuǎn)型的方式簡(jiǎn)單說(shuō)無(wú)非是"線上能下來(lái)"和"線下能上去",但操作起來(lái)卻遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。曾幾何時(shí),以天描淘寶為代表的純線上電商如火沖天,但發(fā)展成熟后也不得不把眼光投向線下,畢竟線下
市場(chǎng)
也有邊界,純線上
市場(chǎng)
也同樣有邊界,但線上線下一打通形成循環(huán),產(chǎn)生的龐大
市場(chǎng)
也許就準(zhǔn)尋邊界了。
天貓家居
市場(chǎng)
為了能夠"下來(lái)"費(fèi)盡了心機(jī)。2011年開(kāi)始建立家居線下體驗(yàn)店愛(ài)蜂巢,第一次失利后易地再建,但終究失敗收?qǐng)觥Hツ觌p十足高舉020大旗,不料卻遭遇到線19個(gè)傳統(tǒng)家居商場(chǎng)的聯(lián)合抵制,結(jié)果也是不了了之。今年也常常看到天描實(shí)施020的各種舉措,但大多是"雷聲大雨點(diǎn)小"。由此,"線上下不來(lái)"似乎巳成定局,理由也很有說(shuō)服力:眾所周知,中國(guó)電商發(fā)展的大特征,就是以低價(jià)來(lái)沖擊渠道成本極不合理的傳統(tǒng)零售業(yè),淘寶天描尤其如此,這些純線上電商平臺(tái)從開(kāi)治就是以線下傳統(tǒng)渠道革命者的身份出現(xiàn)。如今想回頭與線下的"被革命者"達(dá)成統(tǒng)戰(zhàn)線,難度可想而知。
既然線上時(shí)半會(huì)兒下不來(lái),那就只能謀求傳統(tǒng)線下企業(yè)走上去了,也就是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。很顯然選舉措商機(jī)無(wú)限,但風(fēng)險(xiǎn)也不可估量,所以很多傳統(tǒng)家具企業(yè)按壓住心頭的"癢癢"選擇觀望。而一批先行者則創(chuàng)造出了具有濃厚轉(zhuǎn)型過(guò)渡期特色的"雙軌制",也就是為了避開(kāi)線上線下成本結(jié)構(gòu)不同的矛盾事實(shí),線上線下來(lái)取不同的產(chǎn)品體制和價(jià)格體制。事實(shí)上這種做法根本不是020,只是借助
網(wǎng)絡(luò)
平臺(tái)玩促銷而已?;ヂ?lián)網(wǎng)思維當(dāng)?shù)?、行業(yè)洗牌在即,這種止于表層的做法根本無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)真正意義上的變革、涅槃。
那么家具企業(yè)究竟如何做才能真正落地020,實(shí)現(xiàn)線上線下完美結(jié)合?這仍需要不斷的探索與嘗試。但有一點(diǎn)是肯定的,020電子商務(wù)模式需要傳統(tǒng)家具倫業(yè)進(jìn)行組織變革,打造線下線上體化的營(yíng)銷體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展020的根本目的,是增強(qiáng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的
市場(chǎng)
核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化,特別是傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的互聯(lián)網(wǎng)化,才是傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的正確方向。
對(duì)于傳統(tǒng)家具企業(yè)來(lái)說(shuō),其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化,應(yīng)該是其微笑擁抱未來(lái)的唯一道路。而對(duì)于整個(gè)社會(huì)
經(jīng)濟(jì)
而言,只有傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商也參與到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中來(lái),全社會(huì)
經(jīng)濟(jì)
的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能真正到來(lái)。
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