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陳國(guó)興:企迪策劃：家居行業(yè)整合大行其道

營(yíng)銷管理

2016-01-20 9276

企迪策劃：目前家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和條件都發(fā)生了深刻變化，戰(zhàn)略機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存。迫于傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場(chǎng)中另辟蹊徑，中國(guó)家居企業(yè)正進(jìn)行著兩個(gè)層面的整合——
首先是異業(yè)聯(lián)盟的抱團(tuán)取暖：中國(guó)家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，開設(shè)家博城，自建渠道;冠軍聯(lián)盟、頂級(jí)建材品牌聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等層出不窮;大亞木業(yè)分別與來自家具、木地板、木門、建筑裝飾的4個(gè)品牌企業(yè)簽約，謀劃家居產(chǎn)業(yè)鏈間的合作路徑。
以家居品牌和原材料品牌的聯(lián)盟為例，在國(guó)家強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等政策趨勢(shì)、區(qū)域一體化背景下，家具企業(yè)、木門與木地板、建筑裝飾企業(yè)、人造板企業(yè)之間唯有相互合作，才能聯(lián)合打造“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的平臺(tái)。家居企業(yè)、家居基材企業(yè)在“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 中，一是要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是基礎(chǔ)，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn);二是要保障“環(huán)保和安全”，要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保和安全是新時(shí)期衡量產(chǎn)品質(zhì)量的新標(biāo)準(zhǔn)，盡最大可能減少不環(huán)保、不安全產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和危害。
其次是家居企業(yè)的跨界發(fā)展。面對(duì)國(guó)際品牌的突然發(fā)力，家居企業(yè)還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。今年，“大家居”、 “整屋定制”概念盛行，歐派的大家居戰(zhàn)略涉及設(shè)計(jì)、櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴;圣象的大家居戰(zhàn)略涵蓋地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家居五大品類;大自然和索菲亞，一個(gè)地板品牌，一個(gè)衣柜品牌，幾乎同時(shí)進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。

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