阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班

我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是四天三晚真刀實(shí)槍做可實(shí)施的方案！

 授課時(shí)間:2015年11月5-8日

                                                                   報(bào)名熱線(xiàn)：15918736117

實(shí)戰(zhàn)型阿米巴權(quán)威刁東平老師親自輔導(dǎo)實(shí)操！

【學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么要選策遠(yuǎn)咨詢(xún)】

 策遠(yuǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)頂尖的阿米巴模式咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，是將阿米巴模式導(dǎo)入中國(guó)的先行者，要找就找最專(zhuān)業(yè)的；

 缺乏日本工作背景的人對(duì)阿米巴精髓的理解很難到位，不少阿米巴宣導(dǎo)者僅僅停留在表面意思的理解；策遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)主要成員都不僅具備日本工作學(xué)習(xí)背景，還有將阿米巴模式實(shí)際運(yùn)營(yíng)于工作的經(jīng)驗(yàn)；

 必須具備多年阿米巴咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)師才能避免企業(yè)試錯(cuò)，能夠最大收益地引入阿米巴模式，自己摸索的代價(jià)是高昂的；

【什么是經(jīng)營(yíng)實(shí)操班】

 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班是在專(zhuān)家老師的講解和輔導(dǎo)下，您的高管團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合貴公司的真實(shí)現(xiàn)狀制定出確實(shí)可以用的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)方案。

 我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是真刀實(shí)槍的做要真正操作落地的方案！

 經(jīng)營(yíng)實(shí)操班確保您能夠?qū)⒊商椎膫€(gè)性化方案，帶得回，用得上！

經(jīng)營(yíng)實(shí)操班五大特征：

 特征一：在實(shí)操班之前，需要企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、基本情況摸底，并且需要事先準(zhǔn)備企業(yè)資料，以確保實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)的有效性；

 特征二：企業(yè)不接受個(gè)人報(bào)名，只接受企業(yè)團(tuán)隊(duì)前來(lái)，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)可以在老師的輔導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)決策。

 特征三：集中在會(huì)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)，學(xué)員根據(jù)老師的引導(dǎo)。相對(duì)傳統(tǒng)咨詢(xún)要高效得多，并且有其他企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比； 

 特征四：現(xiàn)場(chǎng)除了主講老師，還有輔導(dǎo)的顧問(wèn)老師，確保每家到場(chǎng)的企業(yè)都能夠得到細(xì)心的、個(gè)性化的輔導(dǎo)；

 特征五：實(shí)操班確保企業(yè)能夠?qū)⒊商椎摹€(gè)性化的阿米巴實(shí)施方案，定得出，帶得回，用得上！這是和普通的培訓(xùn)最大的區(qū)別。

【什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】

 所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

 以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!

【參加實(shí)操班客戶(hù)的準(zhǔn)備】

 企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)：組織架構(gòu)圖，公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表，費(fèi)用支出清單。

【課程收益】

（一）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有靈魂；學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，建立企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；

 （二）理解透徹原理：徹底解構(gòu)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，理解在不同國(guó)情下的阿米巴展現(xiàn)方式；

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：我們不是培訓(xùn)，而是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)；將工具、方法和企業(yè)的真實(shí)情況相結(jié)合；

 （三）輸出實(shí)操文件：咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)老師貼身指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)做出自己的整套系統(tǒng)文件，現(xiàn)場(chǎng)理解、現(xiàn)場(chǎng)操作?，F(xiàn)場(chǎng)輸出成果，找到適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系；

 （四）輔導(dǎo)項(xiàng)目落地：企業(yè)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)場(chǎng)回到企業(yè)后，策遠(yuǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)通過(guò)QQ群、郵件、電話(huà)為企業(yè)解惑答疑，點(diǎn)評(píng)資料，持續(xù)跟蹤提供咨詢(xún)服務(wù)。

【實(shí)操輔導(dǎo)收益】

（一）理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營(yíng)理念，并找到真正貫徹到全員的方法；

（二）確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；

（三）確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價(jià)方法與內(nèi)部定價(jià)；

（四）掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；

 （五）通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利；

（六）提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化的方案。

有形交付成果：

無(wú)形交付成果：

? 建立真正全員自主經(jīng)營(yíng)的模式；

? 建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)管理；

? 提高阿米巴經(jīng)營(yíng)效益的方法。

【課程大綱】

  第一部分：

授課

一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？

二、 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出

提煉本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)大綱

第二部分

授課

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 基于市場(chǎng)的需求

2、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門(mén)制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；

3、 阿米巴組織模式的特征；

4、 識(shí)別阿米巴單元；

5、 構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：

1、分析和建立企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程；

2、構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級(jí)阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元架構(gòu)表；

3、建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系圖；

第三部分

授課：

四、獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

2、不同類(lèi)型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

4、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

5、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出

1、確定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與具體實(shí)施規(guī)則；

2、確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計(jì)算方法；

3、確定阿米巴單元的內(nèi)部定價(jià)；

4、編制上個(gè)月的阿米巴單元的財(cái)務(wù)報(bào)表；

第四部分

授課：

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、阿米巴負(fù)責(zé)人的要求和培養(yǎng)；

2、如何實(shí)現(xiàn)全員參與

3、建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出

本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格；

第五部分

授課：

六、阿米巴模式下的考核與激勵(lì)

1、阿米巴模式下的績(jī)效考核

2、考核如何運(yùn)用

3、日本背景下的激勵(lì)方式

4、阿米巴模式下三種經(jīng)營(yíng)激勵(lì)

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出

1、制定阿米巴巴長(zhǎng)的考核方法

2、經(jīng)營(yíng)成果是否分配？如何分配？