2017年3月初，浙江某汽車零部件公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目正式啟動(dòng)，繆老師同其團(tuán)隊(duì)分別對(duì)該項(xiàng)目的30位學(xué)員進(jìn)行了MBTI及領(lǐng)導(dǎo)力兩輪測評(píng)，并與部分公司股東及學(xué)員進(jìn)行了深入細(xì)致的訪談。3月23-24日，展開了首次培訓(xùn)課程。

      一個(gè)定義，三個(gè)原則，五個(gè)發(fā)展階段，七個(gè)特質(zhì)，八點(diǎn)特征，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的框架與要義細(xì)致闡述；前提、本質(zhì)、人際、組織四個(gè)角度的展開，幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)管理溝通這門藝術(shù)。以情境表演捕捉細(xì)節(jié)，用游戲碰撞出思維的火花。講師寓教于樂，內(nèi)容精彩，學(xué)員積極互動(dòng)，深入思考。課程順利結(jié)束后，大家?guī)е?xùn)后的實(shí)踐任務(wù)返回各自崗位，接下來的一個(gè)月，學(xué)員們將在工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和工具，并將在下次的工作坊中分享各自的收獲。