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劉善武:《新官如此難當(dāng) 你要身心強(qiáng)大》一書已上市
2016-01-20 49012

中國(guó)著名管理咨詢專家劉善武先生執(zhí)筆的新作《新官如此難當(dāng)你要身心強(qiáng)大》一書已于本月上市發(fā)行。該書是由北京盛世卓杰文化傳媒有限公司會(huì)同中國(guó)紡織出版社聯(lián)合打造的針對(duì)新任經(jīng)理人或主管有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的經(jīng)典著作,該書定價(jià):28元;全國(guó)各大書店有售,歡迎廣大企業(yè)家、經(jīng)理人及讀者惠顧指導(dǎo)。

作者介紹:劉善武

    劉善武,深圳市哲信管理咨詢顧問有限公司董事長(zhǎng),佛商學(xué)院院長(zhǎng),山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師,廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、專家顧問團(tuán)成員,IACMSP國(guó)際華人醫(yī)學(xué)家心理學(xué)家聯(lián)合會(huì)成員,商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),高級(jí)心理咨詢師,曾獲全國(guó)青年科技論文三等獎(jiǎng),2012年被人力資源全國(guó)理事會(huì)推薦“中國(guó)著名管理咨詢專家”。
    劉善武先生潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年,同時(shí)從事企業(yè)管理研究及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年,結(jié)合多年的管理實(shí)踐,創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”,此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素,創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動(dòng)力制勝模式,先后應(yīng)用于數(shù)千家企業(yè),在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。2008年金融危機(jī)后,針對(duì)多數(shù)大中型企業(yè)總裁個(gè)人輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)精神困境問題,根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則,結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧,提出“佛心商道”理念。
    劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅(jiān)持管理實(shí)操是經(jīng)營(yíng)管理理論的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),為此劉善武先生先后創(chuàng)立多家企業(yè),并采用上述管理理論進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

書稿目錄:

 

新官如此難當(dāng)... 1

你要身心強(qiáng)大... 1

——新任經(jīng)理必修雙贏策略... 1

目錄... 2

前言... 5

新任經(jīng)理的可持續(xù)成功之道... 5

上篇:贏在“新”人... 7

第一章   新人的迷茫與無助:新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥?... 7

1. 新任經(jīng)理的迷茫與無助... 7

●上任伊始,喜憂參半... 7

●舊同事VS新下屬... 9

2. 新經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥?... 12

●角色認(rèn)知:第一時(shí)間接受自己的新角色... 12

●工作交接:拿過接力棒... 14

●管人管事,帶人帶心... 16

第二章   換上經(jīng)理新裝,“尚官儀”深入人心... 17

1. 讓良好第一印象深入人心... 17

●首次亮相必以最佳形象示人... 17

●舉手投足間示強(qiáng)者風(fēng)范... 19

2. 學(xué)會(huì)適度包裝自己... 21

●控制語速,恰到好處地說話... 21

●做不刻板的經(jīng)理人... 23

第三章   邁出第一步,看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火... 25

1. 新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場(chǎng)... 25

●深入了解你的部門... 25

●握緊“接力棒”,不在第一步栽跟頭... 26

2. 認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動(dòng)... 28

●明實(shí)情,不做瞎子摸象... 28

●知己知彼贏得完美開局... 29

第四章   “威”震天下是一切工作的先決條件... 30

1. 樹權(quán)威,成為領(lǐng)導(dǎo)者的樣子... 30

●距離產(chǎn)生“威嚴(yán)”... 30

●喜怒哀樂不入于胸次... 32

●用言行做出新領(lǐng)導(dǎo)的樣子... 34

2. 權(quán)力是立威的“先行官”... 35

●失諾必寡信... 35

●立威踐行:殺一儆百... 37

第五章   經(jīng)理速成:新官變好官,就這幾件事!... 38

1. 從“兩難”境地走出來... 38

●不得不說的預(yù)算的事... 38

●可能熄滅熱情的人事評(píng)價(jià)... 40

2. 不可回避的幾個(gè)問題... 42

●問題員工VS潛質(zhì)部下... 42

●老鳥當(dāng)?shù)繴S員工辭職... 45

3. 上崗之前先規(guī)劃... 48

●正視你的弱點(diǎn)... 48

●鎖定目標(biāo):我要成為這樣的經(jīng)理... 49

4. 帶著策略去當(dāng)官兒... 50

●永遠(yuǎn)走在“下一步”... 50

●壓力,只在一定范圍內(nèi)存在... 52

下篇:贏在人“心”... 54

第六章   贏得人心的力量:先讓自己的心強(qiáng)大起來... 54

1. 新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備... 54

●有問題的不是能力,是心... 54

●別把自己當(dāng)回事兒... 56

2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢(shì)... 58

●資源有限,潛力無限... 58

●內(nèi)心強(qiáng)大,沒有人能摧毀你... 59

●你是命運(yùn)的主人... 62

第七章   如何做下屬才能知心、用心、忠心... 64

1. 先交流,再交心... 64

●歡迎下屬向你抱怨... 64

●下屬來匯報(bào),你說點(diǎn)什么?... 66

2. 就這樣把問題下屬征服... 68

●冷靜對(duì)待特殊人的特殊要求... 68

●幫助下屬掃除私心雜念... 70

●培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)部下為己所用... 72

第八章   如何說上司才能想聽、愛聽、會(huì)聽... 74

1. 打開上司心扉是事業(yè)的開始... 74

●你是經(jīng)理,但要主動(dòng)與上司溝通... 74

●站在上司的立場(chǎng)思考說話... 77

●投其所好,把上司變成事業(yè)伙伴... 79

2. 別在上司面前犯這些錯(cuò),關(guān)系更融洽... 80

●批評(píng)上司不稱職... 80

●暗示上司不如自己... 82

第九章   平衡關(guān)系:心在同一水平線對(duì)你最有利... 84

●能幫人處且?guī)腿耍灭埲颂幥茵埲?.. 84

●責(zé)人不如先責(zé)己... 86

●把成功的獎(jiǎng)牌還給上司... 87

●與下屬快樂齊分享... 89

●架起上通下達(dá)的橋梁... 90

第十章   知人善任:用人做事不如用人心成事... 92

●調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行... 92

●用人的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”原則... 94

●能力勝于學(xué)歷... 95

●說得清清楚楚才能做得明明白白... 97

●當(dāng)好伯樂的禁忌... 99

第十一章   團(tuán)隊(duì)組建:新官背后要有一支強(qiáng)大的親友團(tuán)... 101

●上一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定適合你... 101

●激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,所有人走在一條路上... 102

●組建團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于“聚心”... 104

●向團(tuán)隊(duì)要結(jié)果,給團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)... 105

第十二章   有效激勵(lì):溫暖人心勝過薪水福利... 106

●員工不積極,激勵(lì)有問題... 106

●贊賞和獎(jiǎng)賞的雙重激勵(lì)法... 107

●捕捉細(xì)節(jié),暖心不在別處... 109

●定期讓下屬提要求,滿足身心需求... 111

●把辦公室打造成員工第二個(gè)家... 113

第十三章   科學(xué)決策:生死關(guān)頭的“心”希望... 115

●忙中策亂,亂中出錯(cuò)... 115

●準(zhǔn)備事實(shí)材料作為科學(xué)決策依據(jù)... 117

● “急而不錯(cuò)”的應(yīng)急決策... 119

●理清思路運(yùn)籌帷幄... 120

●權(quán)衡利弊,你的決策影響千千萬... 121

第十四章   放權(quán)授權(quán):收放自如用權(quán)搞定“貼心人”... 122

●嚴(yán)格用權(quán),將濫權(quán)扼殺在搖籃中... 122

●給予越權(quán)者應(yīng)有的懲罰... 123

●放權(quán)授權(quán)如打仗,失控最可怕... 124

第十五章   高效會(huì)議:每個(gè)共識(shí)都是“心”的開始... 126

●為什么大多數(shù)員工不喜歡開會(huì)... 126

●讓會(huì)議失效的“敵人”... 127

●充分會(huì)前準(zhǔn)備是成功的一半... 128

●會(huì)議中的“游戲規(guī)則”... 130

●會(huì)后跟進(jìn),責(zé)任對(duì)號(hào)入座... 131

第十六章   世界經(jīng)理人給新任經(jīng)理的“心”語... 133

●別讓自己太忙,員工太閑... 133

●不是每個(gè)下屬都能自動(dòng)自發(fā)... 135

●不會(huì)表?yè)P(yáng)或批評(píng),無法打動(dòng)人心... 136

●熄滅權(quán)利欲望盛火... 139

后記... 141

心有余而力“十”足... 141

 

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