誰具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)?

一、            

戰(zhàn)略的重要性

1.       案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功

2.       戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？

3.       沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理

4.

研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)

二、  企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型

1．模型要素

2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

5. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

二、            

九步法一：定位、愿景、使命

1.       戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命

2.       戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.       利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析

4.       倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

5.

互動：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

三、            

九步法二：目標定制

1.        從信念、宗旨、使命愿景到目標

2.       中遠期目標制定

3.       演練: 制定企業(yè)中期目標

四、            

九步法三：

客戶、市場與競爭----外部分析

1.      

外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化

2.      

PEST分析，五力模型

3.      

競爭對手分析

4.      

公司戰(zhàn)略

5.      

EFE矩陣分析與測試

五、九步法四：核心競爭力分析---內(nèi)部分析

1．核心競爭力分析

2. 競爭對手KSF分析

4．主要業(yè)務(wù)問題分析

5. IFE矩陣分析與測試

六、  九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰(zhàn)略

3．運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4．實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

七、  九步法六：財務(wù)預(yù)測與分析

1．與戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)指標體系

2．財務(wù)預(yù)測與戰(zhàn)略計劃

3．量化指標與戰(zhàn)略步驟分解

5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標

八、  九步法七：戰(zhàn)略風險分析與管控

1. 潛在問題梳理

2．戰(zhàn)略風險分析

3．風險分級與處置

4．演練：風險評估與分級

九、  九步法八：戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2．內(nèi)外依存關(guān)系分析

3．組織構(gòu)建與流程落地

4．演練：流程與架構(gòu)

十、  九步法九：制定第一年的計劃與實施保障

1. 戰(zhàn)略的實施步驟

2．如何讓年度計劃保證戰(zhàn)略的逐步實施

3．戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗：計劃與實施保障